“新常态”下管理会计的探讨

徐峰

“新常态”一词最初是由美国人格罗斯和埃尔埃利安于2009年5月提出的，主要是用来描述新的状态下将面临新的风险、新的挑战。我国也于2014年5月提出“新常态”，其内涵既有与国际新常态相同的一面（如降低经济增长速度），也有自己独特一面的（即不同于以往的、经济相对稳定的、形态更高级的、分工更复杂的、结构更合理的经济发展状态）。2014年中央经济工作会议将新常态发展定位为企业内生增长的战略目标，将透过管理创新和大数据等有效手段驱动经济发展。新常态时代，消费个性化、多样化，互联网的应用推出新的商业模式，智能专业的组织结构进一步推行，绿色环保的理念深入企业发展的进程中，降低企业杠杆泡沫，发挥市场作为资源配置的基础性作用，实现经济转型升级，这些特点都是“新常态”时代下企业面临的机遇与挑战。

一、“新常态”时代下企业发展的现状

自从2013年我国步入“新常态”的发展阶段，在历经高速经济增长、结构升级转型、新政策消化吸收，综合作用于当前及以后一段时期，这对企业来说既是机遇又是挑战，变化的到来是“新常态”发展模式的必然选择，面对变化不应固步自封，而应沉着分析，把握时机，创新管理方式，提升管理会计水平。

1.经济发展速度处于换挡时期

中国经济进入了新常态，长期积累的一些矛盾也在经济增速略微减缓的过程中显露出来了，主要表现为结构调整的阵痛，伴随房地产市场的相对调整，制造业领域的产能相对过剩，我国固定资产投资增幅回落，告别持续多年的20%以上的增长，全年只实现了15.7%的名义增速；房地产投资增长10.5%，也在明显回落。中国经济正由工业主导向服务业主导加快转变，当然更要看到中国经济较长时期保持中高速增长，并向中高端迈进的潜力和条件。我们有坚实的基础，不竭的动力以及国家宏观调控的不断创新。2015年中国经济仍然会保持平稳较快中高速增长。

2.经济结构调整处于深化时期

从改革开放以来，经济结构调整贯穿于各个时期，城乡结构发展不均衡，二元发展方式存在矛盾，城镇居民可支配收入与农村居民人均纯收入之间增长存在差异，瑞信贷将我国未来5年工资性增长预测为19%，在收入增长的同时，选择更广泛的产品，多元化、个性化的具有创新性的产品将更受客户喜爱。因此在结构调整中，进一步缩小城乡二元差距，满足消费者需求，提升第三产业在国民经济中的比重将成为结构调整中的重要内容。

3.前期经济政策处于消化落实时期

近几年经济高速增长，扩大财政投资力度，土地财政收入和地方债务规模双增长，极大的刺激了实体经济的发展，有效防止经济危机的发生，但投资过热造成的新项目集中上马，同质化产业过度兴建，产能过剩压力较大。2013年之后，规模以上工业企业利润呈现下降态势，单纯依靠投资拉动制造业发展已经出现瓶颈，人力资本的贡献比重在企业利润中明显提升，消化前期政策拉动因素，就要加大管理创新，加强人才推动对企业发展的重要作用。

二、“新常态”时代下管理会计推动企业内生发展

1.“新常态”下，管理会计成为企业转型升级的重要手段

近年来，由于经济发展速度趋于平缓，企业成本费用比重上升，人力成本增长明显，用工荒带来的工资指数逐年提升，原材料价格随通胀指数高企，实体经济产品高耗，价格下降，直接导致企业利润水平下降，直接导致企业利润率水平下降，制造业等传统行业在“新常态”下实现盈利并持续发展成为摆在经营管理者面前的重要课题。通过适销对路的产品之外，提升技术水平，保持行业先进地位，是个竞争主体之间的不二选择。在此基础之上，管理者水平就显得十分重要，通过管理会计有效的手段，降低企业成本，提升利润空间，可以再没有额外投资的前提下，是企业做到内生发展。同时利用风险管理手段，设置预警值，贯穿价值链的全过程，使管理会计人员在信息化的基础上更方便的利用财务数据，应用企业财务共享服务中心，集中共享财务数据信息，在云计算大数据平台的基础上重点挖掘数字之中的内在价值，让数据说话，提升决策的科学性、时效性，精细化、标准化管理企业，使经营管理适应“新常态”要求。

2.“新常态”下，企业的升级转型需要管理会计

当前经济形势严峻，产业升级和国企转型都面临着创新的挑战，不仅是结构升级、经营转型、模式创新，而且随之相应的会计制度也相应匹配，新的发展模式需要新的管理手段，创新水平的提升更需要依靠管理会计水平的提升，为决策提供有价值的数据支撑。传统商业模式下产、供、销经营，财务方面侧重核算，进入成熟阶段，价值创造能力降低。而在“新常态”下，网络发达，传统模式必须与时俱进，才能在竞争环境中处于优势地位，企业创新，金融支持与“互联网+”的整合模式既有效利用了资源、降低了成本，保持创新的活力，从而推动企业效益的提升。

在全球化战略与技术革命的巨大变革中，企业的经营环境面临着巨大的挑战。大数据是“新常态”时代下的特殊产物，数据的量化使管理会计的应用更为方便，通过数据分析对资源配置与经济活动进行预测，在数据层上打通各部门之间的界限，优化管理流程，全盘考虑生产经营目标，更充分发挥管理会计在经营活动中对业务的指导，在充分利用内、外部数据的前提下，实现管理会计的价值创造功能。

按照国家对管理会计的转型要求，当前和今后一个时期，要建立与“新常态”经济相适应的管理会计体系。虽然我国与英美管理会计发展有一定差距，但这正反映出我国管理会计发展提升的后劲。在美国90%的会计人员都是管理会计人员，进行成本控制和经营预测，75%的业务内容都是在为管理者决策提供支持。在“新常态”下，会计人员能够充分利用发展机遇，企业能够加快转型升级，互相促进，创建一流企业，培养出一流管理会计师。