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“新常态”下管理会计的探讨

2015-12-16徐峰

商场现代化 2015年26期
关键词:会计人员常态新常态

徐峰

“新常态”一词最初是由美国人格罗斯和埃尔埃利安于2009年5月提出的,主要是用来描述新的状态下将面临新的风险、新的挑战。我国也于2014年5月提出“新常态”,其内涵既有与国际新常态相同的一面(如降低经济增长速度),也有自己独特一面的(即不同于以往的、经济相对稳定的、形态更高级的、分工更复杂的、结构更合理的经济发展状态)。2014年中央经济工作会议将新常态发展定位为企业内生增长的战略目标,将透过管理创新和大数据等有效手段驱动经济发展。新常态时代,消费个性化、多样化,互联网的应用推出新的商业模式,智能专业的组织结构进一步推行,绿色环保的理念深入企业发展的进程中,降低企业杠杆泡沫,发挥市场作为资源配置的基础性作用,实现经济转型升级,这些特点都是“新常态”时代下企业面临的机遇与挑战。

一、“新常态”时代下企业发展的现状

自从2013年我国步入“新常态”的发展阶段,在历经高速经济增长、结构升级转型、新政策消化吸收,综合作用于当前及以后一段时期,这对企业来说既是机遇又是挑战,变化的到来是“新常态”发展模式的必然选择,面对变化不应固步自封,而应沉着分析,把握时机,创新管理方式,提升管理会计水平。

1.经济发展速度处于换挡时期

中国经济进入了新常态,长期积累的一些矛盾也在经济增速略微减缓的过程中显露出来了,主要表现为结构调整的阵痛,伴随房地产市场的相对调整,制造业领域的产能相对过剩,我国固定资产投资增幅回落,告别持续多年的20%以上的增长,全年只实现了15.7%的名义增速;房地产投资增长10.5%,也在明显回落。中国经济正由工业主导向服务业主导加快转变,当然更要看到中国经济较长时期保持中高速增长,并向中高端迈进的潜力和条件。我们有坚实的基础,不竭的动力以及国家宏观调控的不断创新。2015年中国经济仍然会保持平稳较快中高速增长。

2.经济结构调整处于深化时期

从改革开放以来,经济结构调整贯穿于各个时期,城乡结构发展不均衡,二元发展方式存在矛盾,城镇居民可支配收入与农村居民人均纯收入之间增长存在差异,瑞信贷将我国未来5年工资性增长预测为19%,在收入增长的同时,选择更广泛的产品,多元化、个性化的具有创新性的产品将更受客户喜爱。因此在结构调整中,进一步缩小城乡二元差距,满足消费者需求,提升第三产业在国民经济中的比重将成为结构调整中的重要内容。

3.前期经济政策处于消化落实时期

近几年经济高速增长,扩大财政投资力度,土地财政收入和地方债务规模双增长,极大的刺激了实体经济的发展,有效防止经济危机的发生,但投资过热造成的新项目集中上马,同质化产业过度兴建,产能过剩压力较大。2013年之后,规模以上工业企业利润呈现下降态势,单纯依靠投资拉动制造业发展已经出现瓶颈,人力资本的贡献比重在企业利润中明显提升,消化前期政策拉动因素,就要加大管理创新,加强人才推动对企业发展的重要作用。

二、“新常态”时代下管理会计推动企业内生发展

1.“新常态”下,管理会计成为企业转型升级的重要手段

近年来,由于经济发展速度趋于平缓,企业成本费用比重上升,人力成本增长明显,用工荒带来的工资指数逐年提升,原材料价格随通胀指数高企,实体经济产品高耗,价格下降,直接导致企业利润水平下降,直接导致企业利润率水平下降,制造业等传统行业在“新常态”下实现盈利并持续发展成为摆在经营管理者面前的重要课题。通过适销对路的产品之外,提升技术水平,保持行业先进地位,是个竞争主体之间的不二选择。在此基础之上,管理者水平就显得十分重要,通过管理会计有效的手段,降低企业成本,提升利润空间,可以再没有额外投资的前提下,是企业做到内生发展。同时利用风险管理手段,设置预警值,贯穿价值链的全过程,使管理会计人员在信息化的基础上更方便的利用财务数据,应用企业财务共享服务中心,集中共享财务数据信息,在云计算大数据平台的基础上重点挖掘数字之中的内在价值,让数据说话,提升决策的科学性、时效性,精细化、标准化管理企业,使经营管理适应“新常态”要求。

2.“新常态”下,企业的升级转型需要管理会计

当前经济形势严峻,产业升级和国企转型都面临着创新的挑战,不仅是结构升级、经营转型、模式创新,而且随之相应的会计制度也相应匹配,新的发展模式需要新的管理手段,创新水平的提升更需要依靠管理会计水平的提升,为决策提供有价值的数据支撑。传统商业模式下产、供、销经营,财务方面侧重核算,进入成熟阶段,价值创造能力降低。而在“新常态”下,网络发达,传统模式必须与时俱进,才能在竞争环境中处于优势地位,企业创新,金融支持与“互联网+”的整合模式既有效利用了资源、降低了成本,保持创新的活力,从而推动企业效益的提升。

在全球化战略与技术革命的巨大变革中,企业的经营环境面临着巨大的挑战。大数据是“新常态”时代下的特殊产物,数据的量化使管理会计的应用更为方便,通过数据分析对资源配置与经济活动进行预测,在数据层上打通各部门之间的界限,优化管理流程,全盘考虑生产经营目标,更充分发挥管理会计在经营活动中对业务的指导,在充分利用内、外部数据的前提下,实现管理会计的价值创造功能。

按照国家对管理会计的转型要求,当前和今后一个时期,要建立与“新常态”经济相适应的管理会计体系。虽然我国与英美管理会计发展有一定差距,但这正反映出我国管理会计发展提升的后劲。在美国90%的会计人员都是管理会计人员,进行成本控制和经营预测,75%的业务内容都是在为管理者决策提供支持。在“新常态”下,会计人员能够充分利用发展机遇,企业能够加快转型升级,互相促进,创建一流企业,培养出一流管理会计师。

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