我国企业成本控制中存在的问题及解决策略

周金洪

摘 要：现代企业的良好建设发展离不开科学合理成本控制管理策略的实施。财务资金成本控制管理制度的形成和运作，能够保证企业的生产经营活动、组织管理职能始终与企业的长远发展计划保持一致性。但从国内现阶段的企业成本控制管理情况来看，很多企业还没有形成自身的财务管理策略，体现在财务资金成本控制管理意识薄弱、资金成本控制策略制定不当等缺陷和弊端，亟待改进。下文中，笔者将从自身参加企业财务管理工作经验总结出发进行论述，查找分析现代企业在资金成本控制工作中不足，阐述财务管理成本控制体系构建的路径和方法。

关键词：现代企业；财务资金成本控制管理策略

日益激烈的国际、国内市场竞争为现代企业的建设发展提供了无限机遇，同时也为企业的生存方式、管理策略提出了新的考验和新的课题。现代企业想要在众多同行中实现经济实力的增长、综合实力的强化并脱颖而出，需要从科学管理机制的建立做好工作。财务资金成本控制管理策略的制定和实施，是企业实现经济目标、降低生产经营成本的有效手段。现代企业以主体身份参加市场经济活动，有关企业经营决策者和领导层应当重视财务资金成本控制策略手段的制定与应用，在加强企业生产经营科技创新，提高产品和服务质量的同时，利用成本管理控制策略将经营活动与经济利益的获得统一起来。

一、现代企业的财务资金成本控制管理计划

现代企业为了维持日常的正常生产运作和经营活动，必然会产生成本的消耗和各项费用的支出，而如何对这些成本消耗和费用支出实现控制管理，实现企业生产成本、人力、物力资源的合理优化配置成为财务资金成本管控工作的重要核心内容。首先，现代企业在组织运作过程中，需要有一个统一的成本预算和成本额度控制标准，同时据以分析现代企业的经营活动是否符合的经济目标，遵守市场经济的运作机制和规律原理，增加企业的利润增长空间，推动企业经济收入的提高。现代企业的财务资金成本控制应当设立明确的成本控制目标，从经济管理未来发展计划的制定到日常生产和经济收益的保障等，将企业的资金成本费用支出控制在合理范围之内。对现代企业的财务资金成本控制方法包括以下几种形式：一是经济收入的增加和资金费用支出的减少；二是经济收入的增加和资金费用支出的金额数目基本不变；三是经济收入的基本没有变化和资金费用支出的降低；四是经济收入的略有减少和资金费用支出的有效减少；五是经济收入的有效增加和资金费用支出的略有增加。

二、现代企业财务资金成本控制管理中的不足

1.现代企业领导人员的资金成本控制管理理念有待加强

因为我国进入的现代化建设的时间并不长，在成本管理理念方面需要学习和加强。由于部分企业的领导人员没有意识到企业资金成本控制管理措施是企业增加成本收入的现实有效方法，是企业经济竞争的重要内容。现实情况中，国内很多企业的领导管理人员对财务管理没有清楚的认识，而将财务成本管理控制工作全权交给会计人员负责，没有将财务管理工作、成本资金控制管理与企业组织经营管理、生产活动策略制定结合起来，严重影响了企业会计人员和其他工作人员对成本控制管理的支持和遵守。

2.现代企业没有形成资金成本控制管理体系

受到市场经济活动中不稳定因素的影响，各公司企业成为市场交易活动的积极参加者，企业资金成本的构成方式与以往相比大有不同，体现在资金流转方面数额的增加和交易次数多的频繁，企业应该从自身的现实发展需要出发，加强对成本现金、原材料等物质资源的节约管控。国内很多企业没有建立资金成本控制管理体系，因此不能将成本管理控制策略作用于生产活动、管理活动的方方面面，也没有将财务管理信息资讯与企业管理工作结合起来，失去了对企业经营运作资讯的统计和分析，成本管理控制收效甚微。

3.现代企业的资金成本控制管理缺乏规范与监督

从国内现代企业的资金成本控制管理情况进行初步统计，很多企业在资金成本控制管理过程中没有规范秩序，成本控制管理工作的随机性、主观性程度高，成本控制管理工作缺少责任制度的规范，造成了成本控制管理的滞后拖延、失实虚报、片面等问题。

三、现代企业财务资金成本控制管理的解决策略

1.现代企业需要强化成本控制管理的意识，调动工作人员自觉维护成本管控

现代企业同时面临着发展机遇与生存困境的双重考验，尤其在当今的市场竞争条件下，需要从企业创收增效的角度出发，制定企业的生产活动的计划和组织经营管理的措施，在此过程中，企业决策领导者的成本管控意识的高低，从一定水平上决定了企业在资金成本控制管理工作中的收效成果。因此，现代企业中的每个工作者，无论是制定管理策略和管理目标的领导人员、还是负责成本管理控制策略具体实施的财务工作者，或者是企业中的其他工作人员都需要强化自身的财务资金成本控制意识觉悟，为企业全面实施的成本控制管理制度做出积极贡献。

2.企业应该把成本核算与成本分析结合在一起

对于现代企业来说，其成本控制的有效实行，显然离不开有效的成本分析，它是企业降低成本目标，做好成本核算的基础所在。在当前市场环境日益多变的情况下，产品价格也有着较多的影响因素，企业的成本构成变得日益复杂化与多元化。因此，企业必须建立一个科学完善的成本日常分析体系，及时准确的对企业成本进行动态化的分析，并把成本分析的重点放在基层，避免成本控制过程中出现一些盲目性与随意性问题等。此外，企业还应该进一步加强资产管理的内部会计控制，针对一些实物资产要把内部控制的关键点放在实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等方面，并对这些实物资产实行严格的授权批准制度，规定具体经办人的职责范围与工作要求，一旦发现实物资产出现了缺损，必须尽快查明原因。企业还应该建立固定资产维修管理制度，从而为企业的成本核算与成本分析提供可靠的数据。

3.采用信息化的全面成本控制方法

当前是一个信息化时代，企业的成本控制工作应该要顺应信息化环境，通过充分利用好现代化的信息工具来提升成本控制管理水平与效率，解决一些成本控制中的实际问题。这也就是说，我们应该尽快加强全面成本控制在企业中的应用。这是因为在信息化时代背景下，企业的成本控制工作量非常庞大，如果不使用现代化的信息技术进行成本控制，简直是无法想象的，也无法取得高效的成本控制效率。企业的成本控制管理涉及到很多数据管理，复杂度很强，技术性也很高。如果单纯依靠人工处理的话，会耗费大量的人力物力，并对信息统计存在滞后性。因此，企业必须依靠信息化技术来实施成本控制管理工作，开发全面成本控制相关软件，让企业的成本控制工作变得更为简便、快捷和准确，满足企业管理者的信息需求，提高成本控制的实时性和有效性。

综上所述，现代企业的生存发展与财务资金成本控制管理策略的制定和实施、维护、监督等一系列工作紧密相关。国内有关企业、公司和其他有关单位应当从自身发展的需要出发，通过成本控制管理工作分析市场经济活动的变化因素，发现企业在成本控制管理工作中仍然存在的问题，强化成本控制管理的意识，调动工作人员自觉维护成本管控，形成资金成本控制管理体系，实现资金成本控制管理工作的规范秩序与有效监督。

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