浅谈新信息时代人力资源管理的模式创新

梁馨文

摘 要：在人才市场竞争日趋激烈的今天，高效优秀的人力资源管理工作对整个企业的发展发挥着不可低估的关键作用。随着信息技术的普及，企业在进行人力资源管理的时候，要明确在信息时代下新型人力资源管理与以往传统人力资源管理的不同，总结当前环境下人力资源管理存在的问题，探索人力资源管理的创新性模式，应对网络时代人力资源管理的新趋势以及其新的要求，这对企业的发展具有重要的意义。

关键词：新信息时代；人力资源；创新模式

我国的市场经济环境发生了巨大的改变，企业因此面临很大的挑战。有的企业抓住新信息时代的机会积极改革得到了发展，而有的企业淘汰出局，只有适应时代的发展，企业才能顺利的生存下去。要根据新信息时代的特征和企业的发展需求，对企业的人力资源管理工作进行创新， 为企业可以得到更好发展奠定坚实的基础。

一、创新人力资源管理模式的意义

以往传统的人事管理的内容大致日常工作事务，以事为中心，主要以招募新人，填补空缺，做到人事相宜为内容，偏重于局部的环节和日常事务。在计划经济体制下，传统的人事管理模式是内向的、封闭的。传统的人事管理的核心通常情况下，即为政府及其劳动人事部门。由政府进行人才的统一配置，相对的地方企业人事管理就处于被动的起步。虽然传统的人事管理模式相对来说比较稳定，有利于中央和地方政府集中有限的人力、财力实现政府的政治、经济和文化建设，与计划经济体制相适应。但随着信息科技的日益发达，企业管理的各个方面越来越多的企业应用到信息网络技术，企业开始利用信息化技术，例如计算机网络技术、电子技术等进行企业人力资源的管理。与以往传统的人事管理相比，信息时代的人力资源管理具有十分显著的优势，其职能方面存在较大的差异。信息时代的人力资源管理模式注重人的作用，其管理内容不仅包括以往人事管理的日常工作内容，还包括工作关系协调及工作流程的设计。信息时代的人力资源管理作为一种人力资源合理配置的管理形式，通过加强与企业各大部门的联系沟通，为企业创造更多的利益。

企业的人力资源管理者必须不断更新管理理念，创新人力资源管理模式，通过利用先进的信息化手段提升人力资源管理的水平。这种模式符合了企业市场竞争发展的要求，同时也是保障经济发展的关键形式。

二、人力资源管理模式受信息技术的影响

1.信息技术影响了人力资源管理工作的内容

新信息时代下，人力资源管理工作受到影响最直接的就是人力资源管理工作的内容发生变化。人力资源管理的内容变得更加丰富，内容上越来越多的涉及到与信息化技术水平相关的工作，新技术开始得到广泛的运用，将信息化技术与人力资源管理工作之间密切联系，在一定程度上节约了人力管理的资源，管理效率得到有效提升。

2.信息技术影响人力资源开发

为了提高招聘的效率、防止浪费资源，各大企业可以利用网络招聘，通过搜索关键词获取相关人力资源的信息资料，同时整理并审核这些资料。同时还可以查询空缺岗位所需的人才资料。除上述之外，各大企业在对人力资源进行内部培养的时候，也可以运用相关信息网络技术，提升人力资源培训的水平，促进企业员工的发展与完善，同时还可以提高人力资源管理人员的能力。

3.信息技术影响人力资源管理中组织管理

企业员工的组织结构也会受到信息技术的影响，其主要表现在：通过人力资源管理信息技术或软件的应用，可以将员工管理的内容加以细化，并明确每个部门的责任，并利用薪资酬劳制度与员工的工作效率相联系，可以准确并合理的判别员工的工作价值，有利于调整员工结构，将一些工作效率高技能强的人员保留，将工作效率低技能弱的人员安排到其他岗位或者是撤职。将信息化技术应用到企业组织管理中，可以综合掌握企业员工的信息资料，加强企业管理层与员工的沟通，明确各项政策的传达流程，提高人力资源管理的效率。

4.信息技术影响人力资源管理趋势

在企业人力资源管理中，通过各种信息化技术的技术可以为企业各个管理部门提供全面而准确的信息数据，同时有效解决了传统的人力管理的问题，促使企业人力资源管理模式逐渐向专业化、智能化的趋势发展。

三、信息时代人力资源管理的创新性模式构建

1.转变观念

人力资源管理者应建立以下观念： 第一，信息观念。在企业人力资源的招聘、培训、薪酬及绩效考核方面应用信息化技术。第二，学习观念。通过网络化信息化的技术及手段可以提升员工学习及工作的效率，企业也可以在管理的时候营造出网络技术应用的氛围。第三，人力资本。企业的第一资源即为人力资源，企业要将员工作为具有发展潜力及技能的人力资本，同时还要注重投资及积累人力资本。

2.加强文化建设

在制定企业人力资源体系的时候，企业要充分考虑到经济的发展态势。在管理人力资源的时候，要注重企业文化氛围的影响，同时要利用创新性的理念进行人力资源的管理。为了达到这一目标，企业首先要建立一个团结向上的队伍，提高企业员工的竞争力。同时企业还应该积极引导员工终身学习，进而促进企业的可持续发展。

3.建立合理的人力资源管理体系

所谓人力资源管理体系即指进行人力资源的全面掌控与资源操作层面的科学管理。要建立合理的人力资源管理体系，第一点就应该明确企业经营的目标及原则，包括企业的短期目标、长期目标、经营理念及经营原则。第二就是明确企业人力资源管理战略。其中人力资源战略包括企业文化、企业管理思想及人力资源管理计划等。第三就是建立统一合理的人力资源操作体系，其操作核心是人力资源管理部门。在建立操作体系的时候，要将服务战略目标作为建立的前提。同时企业各大部门包括管理层都应该参与制定。

4.构建人力资源管理开放性模式

信息在全球范围内的流转速度日益加快导致信息总量膨胀式发展，信息的开放性和及时性是信息时代的集中体现。企业的人力资源管理工作是一个复杂的工作，传统的人力资源选拔人才的方式相比于信息时代人才选拔来说相对单一。信息时代的人力资源管理活动首先要做好开发人力资源的工作，进一步开放人力资源开发的方式及范围。随着信息化的发展，高科技人才的数量不断增多，开放性原则要求对人才的挖掘应该将视野放置于世界范围内，为企业的发展寻求最适合的精英人才。同时还要求做好人力资源培训模式的开放性构建，员工的入职技能培训和晋升等方面的内容培训也是人力资源管理部门的一项重要工作，开放式的培训模式要求对培训模式及内容加以创新。

5.构建人力资源管理的专业模式

人力资源管理工作的执行主体和对象都是“人”，因此，主要是由个人完成各种人力资源管理的工作。在构建创新性的人力资源管理模式中，构建专业化的管理模式是十分重要的。在构建专业化管理模式时，要加强企业人才队伍的建设与培训。除此之外，企业还应该设定合理的人力资源管理准入制度，加强对企业人才的培养与考核。

6.建立人力资源管理评价平台

企业还可以将信息技术应用到人力资源评价考核之中，展示企业员工的各项工作绩效，以确保人力资源管理工作的正常有序开展。同时企业还应该鼓励并引导企业员工加强信息管理技术的学习，加强员工对信息化技术的熟悉程度。除此之外，企业还应该充分利用信息化技术，建立一个公平公开化的人力资源考核评价平台，实施多层次的评价考核，优化人才资源培养规划战略。

四、结语

我国逐渐进入到信息化时代，企业之间的竞争力也不再停留于产品质量上，而是逐渐向着优秀人才储备和信息技术的应用程度方面转移。这就意味着企业在未来的发展过程中，要重视信息技术的实践应用，将人力资源管理工作放在首要的位置，加大人力资源团队的建设和储备。因此，本文主要探讨了新信息时代下人力资源管理模式的创新，以供参考。

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