解析领导力的“非艺术”动作

王少毅

摘  要：领导力是企业管理领域老生常谈的概念，我们常说管理是一门艺术，那么人们通常意义上认为领导力就是艺术的升华，我们往往把领导力抽象化、神秘化、高度艺术化，觉得领导力是业界非凡人物的魅力象征，甚至认为只有具有先天领导潜质的人才可以具备真正的领导力，实质上，领导力并没有那么高深莫测，领导力可以解析成明确的可以共同遵循的行动步骤和流程，这些基本的行动步骤和流程必将帮助管理者提升自身的领导水平和管理效能。

关键词：领导力;流程化;非艺术;落地执行

作为一名职业经理人，要想成为一个成功的领导者，在工作中，最忌讳随心所欲。对于一个企业或组织而言，要尝试着去解析并且践行领导力的标志行为与动作，这不仅是职业经理人职业素养的体现，而且，这也是企业迅速建立和培养自身领导力体系的方法。领导力并不是企业的高层领导所独有或需要，在企业或组织中，只要是有直接下属的管理者，均需要不同程度的领导力来确保自己所带领团队的高效执行力。

我们经常说，管理一门艺术，那么领导力将是管理艺术的进一步升华。领导力并不是抽象、不可落地实践的“纸上谈兵”，领导力可解析成明确的可以共同遵循的行动步骤和流程，这些基本的行动步骤和流程必将帮助管理者提升自身的管理效能。

领导力其实并不神秘，说的通俗点，就是指一名经理人或管理者带领团队达到既定目标的能力，这种能力的高低决定了一个管理者能够领导团队的规模大小，也影响着其团队业务的品质优劣，能够基本反映其团队成员战斗力和凝聚力的强弱。说起领导力，我们往往想起的是“高大上”的人物和英雄事迹，其实，不需要将领导力神秘化，不需要将领导力看作是高深莫测的艺术，在市场和商业环境下，除了少数的明星企业家和著名人士外，更多的是非著名的管理者带领着团队和下属为业务目标而努力、为企业的战略而工作。他们的表现，也可以同样精彩，他们是企业的中坚力量，领导力对他们来说，绝对必不可少。领导力不应该仅仅是知名领袖们的高端领导艺术，必要时，领导力也应该可以接地气，必须对领导力平实可复制的部分给予充分的重视，这一部分具有普遍的适用性，可以验证，可以执行，可以流程化、步骤化，这一部分不会因为你的职位高低而影响其发挥巨大的领导作用。

企业中的众多经理人和管理者，每人带领的团队不同，负责不同的业务内容和职能模块，每个经理人所面临的内外部环境和压力也不一样，但是，高效的领导行为却可以归纳和总结出可以遵循的基本步骤和动作。任何一个团队，不论规模大小，业务有多么的复杂，均需要自觉或不自觉的践行以下领导步骤：（1）确认自身团队的使命，让团队所有成员了解该团队存在的必要性以及价值贡献点。（2）创建工作的标准和规范，使团队成员在工作的过程中有共同的准则，知道哪些是该做的，哪些是鼓励和提倡的，哪些是坚决杜绝的，建立起团队判断是非轻重的标准，并且确保制度化、可度量，要具有明确的行为指导性。（3）确定团队目标，要善于为团队描绘愿景和规划未来的方向。清晰的目标，是最能激发團队切实行动的力量源泉，不管多么伟大的事业，最终都必须分解为不同阶段的明确目标，团队的一系列目标，共同支撑起团队未来的成长和团队成员个人的长远收益。在此基础上，团队的领导者要善于为团队成员描绘团队的愿景，团队愿景是团队生存发展的重要组成部分。愿景形成后，团队负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为团队目标和行动方案，具体推动。（4）围绕团队目标，规划团队行动方案，制定计划和科学安排。工作绩效的获得，仅仅依靠美好的愿景和充沛的激情是不够的，围绕既定的目标，要想取得卓越的成果和业绩，必须对自身所具备的资源进行盘点，制定各种可行的行动方案和计划，再评估各种方案，从各种可行的方案当中选取在当时情况下相对最优的一个方案，作为执行的直接依据。（5）用领导力激发出执行力把行动方案和规划付诸实践。知与行，对于普通人来说，永远有很大的距离，对企业中的管理者来说，将书面的计划方案落地付诸实践并达到预期的目标，这本身就是对管理者和团队成员最大的考验，在团队成员执行方案的过程中，领导力的艺术性和价值创造就会有很大的空间和余地，以团队目标为导向，依据既定的行动方案高效执行，同时结合实际情况和环境的变化，对方案不断进行修正、优化，确保在规定的时限内达成甚至超预期完成既定的目标。（6）确保领导过程中持续的建设性管理沟通。团队以人为核心，以目标为导向，有人存在，就有矛盾和分歧，就有个人利益考量和心理上的博弈存在。围绕团队目标，领导者必须使团队成员能够齐心协力，求同存异，达成工作上的信任和合作关系，这就涉及到大量的日常沟通和人际互动，这种沟通不仅仅限于管理者和团队成员之间，更多的存在于团队成员之彼此之间的日常沟通。

企业或组织的战略目标赋予了管理者的领导角色，要良好的扮演这一角色，就要求管理者不能随心所欲完全按照自己的意愿和习惯去行动，也不能天马行空的随便相信自身的“领导魅力”可以带来团队的突破与成长，而是首先要学会运用领导

一、工会开展文体活动的重要意义

（一）开展文体活动有利于提高工会在工作中的影响力。工会组织具有广泛的基础性，在文化建设中有着强大的组织能力和号召力，对创建和谐单位起着至关重要的作用。通过引领职工参加多彩、健康的文体活动，可有效提高工会组织的地位。工会还应利用拨放的工会经费，为文体活动添置活动需要的器材，加大对文化设施的投入，尽可能的满足职工的发展需求。同时，组织好工会活动也是维护职工合法权益的体现，包括：职工劳动权利、参与管理的权利、政治经济权利、身体健康权利等。

（二）开展文体活动有利于提高职工团队精神。工会组织具有群众性， 是面向广大职工的一项组织活动。通过文体活动，充分激发职工潜在的思想作风和内在品质，培养团队的合作精神，激发员工的荣誉感，在文体活动过程中，应弘扬团结一致的集体主义，但不乏也有竞争存在，职工可把这种参与竞赛拼搏、不服输的竞争意识转移到工作中，培养勇于解决问题、克服问题、不断创新的进取精神。参加文体活动培养职工的集体主义精神，将赛场上的精诚团结融入到工作中，激发员工的挑战性，焕发职工的能动精神。

（三）开展文体活动有利于对干部能力的培养。在工会中干部品质的高低对工会的发展有很大的影响，通过举办文体活动可看出一个干部的能力，也是对工会干部的一种考核方式，主要体现在协调能力、组织能力、领导能力等方面。同时，工会干部参与到文体活动中，可根据职工的专业才能、特长，将其安排到能发挥专长的工作岗位，实现人力资源的优化配置，有利于形成科学的用人机制，使他们不断超越自我，在实现自身理想的同时，为工会的创新和发展奉献自己。

（四）工会文体活动具有导向作用。工会是组成单位的重要结构之一，该部门是工人阶级的群众组织，对职工有很强的号召力，在单位发展的过程中，工会可以通过丰富多彩的文体活动对职工价值取向和本单位所倡导的核心目标进行结合，倡导职工学习了解本单位的文化理念，经过长期的引导，使职工将单位文化作为精神生活的一部分，成为一种源源不断的动力，实现单位“以人为本”和职工“以单位为家”二者之间的高度融合。

（五）提升企业的文化建设。工会在企业的文化建设中占据重要地位，工会作为一个群众组织，其特征和基本属性就是具有群众性，而企业的文化建设就需要有一定的群众基础，才能有效的实施。所以工会在企业的文化建设中发挥了不可替代的作用。

在企业文化建设中，工会可以把干部和职工群众汇集到一起。这样企业的精神和价值观念可以更好的深入人心。通过开展文体活动这种生动活泼的宣传表现形式，比较更好的展现了企业的风貌、增强了员工的体质，丰富了员工的业余生活。同时还可以让职工对我们企业的文化更加容易接受并且加深印象。久而久之职工会对企业产生一种自豪感和亲切感。进而团结员工的团队精神，提升企业的文化建设。

二、在工会开展文体活动中需注意的几项内容

（一）结合本单位实际情况出发。工会文体活动应坚持结合本单位的实际情况，因地制宜，从职工的要求出发：协调好和各部门的关系，尽量减少对其他部门造成的影响;所选的活动的类型应具有丰富性和广泛性，便于广大职工的参与;对活动中使用到的一些设施设备等，切忌盲目追求高大上的档次，厉行节约。在本单位有会议室的情况下，可选择定期性的播放一些跟单位发展相关的影视资料，组织职工写影片观后感，并通过一些征集评选活动调动职工的热情。

（二）注重对人才的培养。通过举办多彩的文体活动，可使职工在不同的活动中充分展示自己的特长和优势，作为该项活动的组织者在活动过程中应及时发现并了解职工的特长，并根据不同的职工特长进行分组，有目的的进行锻炼，培养各方面的骨干人才。在条件允许的情况下，可与些兄弟单位进行活动的比赛，增加彼此之间的友谊，劳逸结合更利于调动职工的积极性。

（三）坚持以人为本的思想。工会文体活动坚持以人为本的思想，尊重职工的活动意愿，允许根据个人的喜好选择活动项目，这样即满足多层次、多元化的活动需求，容易调动职工参与的主动性和积极性。同时，工会干部要不断融入到各个活动中，与职工进行互动，了解大家的需求，营造一个良好和谐的企业氛围。

（四）应加强领导的重视程度。领导重视是整个文体活动发展的关键所在，要改变以往只注重完成任务而忽略文化活动的现象，要把文体活动提到日程工作中来，结合本单位的实际工作情况定期的做好文化活动的规划事宜。另外，领导干部要积极带头参与基层文体活动，只有这样才能了解职工的文化生活需求，并及时发现和解决职工所遇到的问题。

作为工会基层领导者，应充分发挥该岗位赋予的职责，努力围绕工会的重点开展工作，其中主要是针对女职工这方面，女职工作为单位中的重要组成部分，应围绕以下几点来做好工作：对女职工进行爱国主义、社会主义、集团主义的教育，努力提高女职工的自身思想道德素质;组织女职工学习《工会法》《劳动法》《妇女权益保障法》等法律法规，使广大女职工能知法、懂法、用法，学会维护自身的合法权益，也可通过举办文体活动，对女职工们的法律法规掌握情况进行知识大赛;带领女职工发扬自尊、自信、自立、自强的精神，团结带领女职工做好本职工作，充分发挥女职工的半边天作用;在工会工作中，应举办些适合女职工特点的文体活动，比如开展家庭文化建设活动，这样对了解女职工的思想、工作、生活等方面都有很好的体现。

三、工会文体活动开展的建议

建立和完善相关娱乐设施，只有建立健全的基础设施才能让员工闲有所乐，例如在员工的活动中心設立 篮球场、羽毛球场、乒乓球室等活动场所，让员工能够有一个良好的锻炼活动场所，同时我们还可以组织召开一些文化活动交流会，书展、画展、影展等提高职工的文化艺术修养。

提高企业与员工对文体活动重视度，为了使得员工更好的参与文体活动，企业工会在组织文体活动时应尽量避免文体活动与工作时间上的冲突。同时企业还应该拿出一定的经费来充实文体活动设施;作为企业员工应该积极参加工会组织的各项文体活动，在忙碌的工作中应该实时缓解压力，增强身体免疫力。

结束语：组织开展丰富多彩的文体活动是新时期工作的重要要求，也是不断务实工会基础的重要工作，工会文体活动的核心是提升职工向心力的基础，通过开展系列的文体活动激发了职工工作的积极性，提升了职工的自身素质，为企业营造了一个和谐的发展氛围。

参考文献：

[1] 张晋林.文体活动对构建和谐企业的作用[J].当代工人（精品版），2009，04：66-67.

[2] 李佐祥.浅谈工会在构建和谐企业中的作用[J].商场现代化，2010，（32）.