中国CIO如何抓住数字化机遇？

中国CIO如何抓住数字化机遇？

近日，GartnerPredicts2015客户研讨会在北京召开，Gartner研究总监陈勇在会上提出：为了在这个数字化时代繁荣发展，CIO们必须尝试数字化领导方式。但与全球范围内的同行相比，如何在数字化商业时代进行转型并取得成功，中国的CIO们对这一趋势的认识略显不足。

Gartner的调查包括CIO们应如何调整其领导方式以确保企业能够生存下去并在数字化世界中持续繁荣发展。该项调查亦包括了来自中国的82位CIO们的回复。

全球75%的CIO们认为，在未来三年内需要改变领导方式，在中国仅有46%的CIO们有此看法。此外，全球范围内的CIO中，有47%的人认为，为了企业业务他们有责任发展数字化领导方式，而仅有33%的人有此看法。这项结果表明了大部分中国CIO仍将自己视为承担传统IT职责的传统CIO。为了在这个数字化时代繁荣发展，CIO们必须尝试数字化领导方式。

陈勇进一步解释道：“命令式领导方式在工业化时代或许奏效，但在数字化时代却不合时宜，事实上甚至还成为了一种阻碍。CIO们必须评估其领导方式并建立起一种有远见性的领导方式，因为这才是在数字化时代最有力的方式。”

来自Gartner ITL企业级软件研究副总裁Brian Prentice 在“亚太地区数字商业趋势大预言”演讲中表示，到了2017年，将有七成的数字商业成功案例刻意不采用固定流程，以应对不断变化的客户需求。因此，他建议:首席信息官应培养高机动、反应灵敏的团队,成员必须可靠、反应迅速而且能配合组织流动。而到了2018年，企业构建团队投入在技术架构上的时间与精力将减少20%。这就建议CIO们：企业构建执行人员的工作方式,必须优化以支持业务及IT创新，除了发展以客户为中心的观点，还要培养辨识与塑造创新潜能的能力。

对此，中国的CIO们是不是应该尽早完成IT规划，并在实践过程中检验自己在数字化时代的布局？来自Gartner CIO调查报告表明，全球范围内的CIO们将51%的精力投入在一年期的IT规划上，而中国的CIO们仅将36%的精力投入于此。这一结果揭示出中国CIO更关心长期IT规划，原因可能源自于更多的中国企业（尤其是国企）被要求必须制定五年计划。（张贝贝）