煤矿机电设备技术的管理和应用

2015-12-10高建

中国科技纵横 2015年14期

关键词：机电设备机电效益

高　建

（开滦（集团）有限责任公司，河北唐山 063018）

煤矿机电设备技术的管理和应用

高建

（开滦（集团）有限责任公司，河北唐山 063018）

随着我国经济的不断发展，其煤矿事业随着经济的发展得到了一定的发展，因此，不难看出，在我国煤矿事业在我国的经济发展中占据着非常重要的一个部分，在我国煤矿事业的不断发展下，我国的国民经济也得到了一定的提高，然而煤矿事业的发展也有着很到的未知性，因此在我国的经济发展中，煤矿事业中的机电设备的先进与否直接的影响到了煤矿企业的最基本的效益，因此，加强煤矿企业机电设备的管理等，并使煤矿企业采用新式的效率高的机电设备是提升煤矿企业效益最直观的手段，此外，还要加强对煤矿企业机电设备的管理人员的考核，这样才能从根本上提升煤矿企业的管理，本文就煤矿企业的机电设备的管理方法等作出了相对的阐述与分析，并对其应用的方法进行了相对的探讨。

煤矿企业机电设备管理方法

在我国的经济发展当中，煤矿企业占据着非常重要的因素，然而决定煤矿企业效益最直接的因素就是煤矿企业中的机电技术管理，因为煤矿企业的几点记住直接的影响到了煤矿企业每日的煤炭生产量，也就决定着煤矿企业的日常效益。而且伴随着我国经济的不断发展，经营煤矿事业的企业部门不断地增多，其竞争力也不断着呢个大，因此，煤矿企业要想在这种竞争激烈的环境下提升自己的日常效益，那么首相就应该提升对机电设备的管理，另一点就是不断的跟随着市场的发展对煤矿企业中的机电设备进行及时的更新，这样才能有效的提升煤矿企业的生产质量，增加煤矿企业的日常效率。

1　煤矿企业机电技术管理中存在的问题

1.1煤矿企业机电技术的管理不完善

就目前来看，我国大多数的煤矿企在对于机电技术的管理方面都不是很完善，而且还存在一定缺陷，比如说，根据我国目前关于煤矿企业机电设备的规定，煤矿美景必须要有十七种以上的管理制度，然而，在我国目前大多数的煤企业的机电管理中，并没有履行这一规定。虽然说我国大部分你的煤矿企业对于机电管理方面也有着相应的管理部门，但是由于大多数都是存在于一种形势下的，并没有一些实质性的管理体系以及管理方案，在这种状况下的煤矿企业，对于提升日常效益显然是不可能的，所以说，必须要规范煤矿企业方面的机电管理，才能更加完善的帮助煤矿企业获取更多的效益。

1.2煤矿企业中机电设备管理人员不够尽责

目前，大多数的煤矿企业当中，虽然对于机电管理这一方面有着一套独立的管理体系，但是对于机电管理这方面的重视程度也不是很强，对于管理人员的任命并没有明确的筛选标准，而且，以为煤矿企业机电设备的管理人员跳槽的现象屡见不鲜，因此对于煤矿企业管理人员的应聘方面更是“应聘就用”。这样的应聘方式显然是非常消极的，煤矿企业机电设备的管理人员的自身素质以及其对工作的责任心直接的影响到了煤矿企业的正常效益，所以说，煤矿企业机电设备管理人员的素质也是一项非常重要的问题。

2　煤矿企业机电技术管理应用方法

2.1加强煤矿企业对机电设备的管理

煤矿企业要想在这竞争激烈的环境下提升自身的煤炭质量，提高自身的日常收益，那么首先应该是要加强对煤矿企业机电设备的管理，其中，最主要的一点就是煤矿企业中机电设备的管理，煤矿企业机电设备的优劣直接影响到了煤矿企业自身的日常效益，因此，在这种竞争激烈的形式下，必须根据煤矿企业的需求以及市场的更新换代，从而在根本上提升煤矿企业中机电设备的基本质量，只有煤矿企业中机电设备进行不断更新换代，顺应市场的发展，才能在同等基础、同等时间、同等的条件下，比其他的煤矿企业创造出更多的价值，俗话说的好“:物竞天择适者生，狭路相逢勇者胜”。也就说，在同等条件下，能生产出比其他煤矿企业更加有两的煤炭，那么就可以显著的提升煤矿企业自设你的日常效益。

2.2提升煤矿企业机电设备管理人员的素质

在煤矿企业的机电设备的管理中，机电设备的管理人员是占据着一个非常重要的角色，可以说机电设备的管理人员品质的优劣以及其对工作的责任心直接的影响到煤矿企业中机电设备的最主要效益，因此必须要加强煤矿企业机电设备管理人员素质，提升煤矿企业机电设备管理人员素质主要可以从两个方面进行，一个方面就是在进行录用的时候，必须在这个时候对应聘人员进行样的把关，将一些态度消极而且责任心差的应聘人员拒之门外，反之，录用一些态度良好，有上进心的优良道德品质的人员，另一点就是要对煤矿企业中机电设备的管理人员进行定期的外出培训，对这些机电设备的管理人员进行一些新式的关于机电设备方面的培训，让这些煤矿企业的机电设备的管理人员了解一些市场上新式的机电设备，从而避免煤矿企业中机电设备的管理方面与市场脱轨，而造成因机电设备落后继而造成的降低煤矿企业效益的情况发生。