经济增加值在企业全面预算管理中的应用

李扬

摘 要：中国经济已经赶超日本，成为仅次于美国的第二大经济实体。伴随着中国经济的崛起与繁荣，2010年国资委首次将经济增加值的指标理论纳入中央企业考核机制的运行轨道当中，以致经济增加值在企业管理的业绩考核的过程中逐渐深入人心，并陆续开展了工作方面的探索和深化。经济增加值以其优越性，在预算管理中的应用范围逐步扩大，通常作为全面预算体系中的分析工具。

关键词：经济增加值；预算管理；企业管理

前言：伴随着企业管理在实践中的日臻成熟与对西方经验汲取的越发具有深度性，经济增加值作为一种先进的价值理念，在国内企业中的进展也逐步进入了探索与研究的日程。增加值在全面预算管理中的践行原则，究其根本在于通过预算体系中的各种战略资源。作为一种先进的管理工具，经济增加值不仅是有效的投资决策和经营管理的核心工具，而且还是良好的业绩考核、绩效管理方法，有利于克服企业短期行为，使得企业关注核心业务，追求企业长期业绩的提升。

一、经济增加值的相关介绍

经济增加值是指从税后净营运利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得，其本质是经济利润而不是传统的会计利润[1]。经济增加值以企业的资本投入及其成本的总和为核心，并且当企业的盈利只有高于其资本成本时为股东创造价值的突出标志。这是一种先进性和前卫性的公司价值管理理念，有助于引导管理阶层对于资金的利用效率，并在资金角度提高公司的经营效率，同时将管理者和股东的目标协调一致，从而降低代理成本。

二、经济增加值在企业全面预算管理中的具体应用

（一）具体的应用措施。（1）提升资本使用率。增加值在企业资本中的主要功能，在于助推企业资本的有效经营，进而达到资本结构的优化布局。因此提升资本的使用效率，是成为增加值劳有所得的基本途径。企业的财务部门应当在资本设备的周转率和回收应收账款的速度上予以加快，同时扩大设施投资的根基，以便促进资本占用成本的扩大化。（2）注意投资的成本预算。投资那些回报超过资本成本的项目。在考虑新的项目投资时，应注意投入资本的成本测算，同时还应考虑对风险投资回报的要求，最重要的是应将资金投向金融产业项目，因为只有投资的收益超过资本成本，才能为投资者创造价值[2]。（3）合理调控资本运转。通过实现对资产的出售，可以将价值更为广阔的资产予以运用效率层面的提高，合理调控资本的运转正是实现这一过程的关键联结点，其主要途径有三：第一，加快资金运转的流动性和资本回流的运转速率，使得资本沉淀得以最大程度的解放；第二，抓紧处置非法和不良资产，降低资本的占用率，从根本上提升资本的使用效率；第三，资本运转在速率上予以宏观调整，在预期收益与保留该资产所能产生的预期收益的前提下，谨防市场风险的莅临。（4）优化资本结构。最后要实现资本结构的优化，这从根本上体现出资产负债表思维的正确性与合适性。因为在资产与负债的配置上，考量的因素，主要建立在负债率与权益资本之间的利率调控。利率的升降对于资本结构调整，具有釜底抽薪的影响作用。其中利率的上升，可能形成资本成本的倒挂，资本结构将呈现一味追求权益资本的状况。

（二）遵循的应用原则。（1）环境建设原则。在经济增加值的调控工作中，需要恪守的原则主要在于环境的布局。企业财务人员需要全方位地树立增值意识，积极营造经济增加值的环境氛围，并且在熟稔其理论界定的前提之下，进一步普及相关增加值的常识，取得管理阶层中对于这一理念的全面认同。此外在进行自上而下的培训过程中，也要实现其理念熟稔的有效性和普适性。（2）预算编制原则。开展滚动预算，就是按照“近细远粗”的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。企业管理阶层恪守这种原则，需要根据上一期的预算指标完成情况，进行对下一期预算的调整，并借助这种连续滚动的编制方法进行规律性和系统性的归纳和总结，增强预算的准确性与实用性。（3）预算考评原则。最后需要预算考评的精确性，这是所有恪守原则中最为重要的一条原则。制定并运用科学合理的预算考评机制，不但有助于企业全面预算管理体系的长期有效性，而且也能够在滚动预算的框架之内，在预算考核的基础上积极构建生产经营指标和财务指标的宏观体系。但是出于发展中国家在金融理念上的不够成熟，很多企业由于各种经济因素的桎梏，目前难以实现针对经济增加值的优质管理，因此要积极出台针对相关部门整体员工的激励措施，建立健全经济增加值的奖金绩效犒赏制度，例如可通过递延的方式实现奖金支付制度，便可实现对执行经理层的促进工作，而产生价值增值的现象，同时要杜绝对盈余管理的短视行为，企业价值的增加才能指日可待。

结论：综上所述，作为先进资金管理的一种经营模式，经济增加值的优越性除了体现在考核指标的内涵之外，还在于业绩考核的一种责任意识。因此经济增加值不仅仅是一种管理理念，更是一种促进企业发展和进步的无形驱动力，能够通过经营管理、组织调控、融资并购等各种渠道，实现企业运作各个环节的激活。

参考文献：

[1] 宋良荣，江红.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].技术经济与管理研究，2014，1（1）：59-63.

[2] 王彩宏.经济增加值在全面预算管理中的应用[J].交通财会，2011，5（10）：19-21.