电力检修项目成本控制的实施要点及相关问题略述

高健鹏

摘 要：在社会主义市场经济条件下，随着我国电力维修企业改革不断深化，新建电厂已不再设置独立的检修部门。随之，电力企业所承接的外部检修项目不断增加。对于这方面来说，电力检修项目成本控制已成为电力企业的核心所在，关系到企业的生存发展。因此，本文作者以电力检修项目为基准，对其成本控制实施要点以及存在的问题予以了分析。

关键词：电力检修项目；成本控制；实施要点；问题；分析

在新时代下，我国电力建设事业已发生了一系列的变化。对于电力维修企业来说，检修项目是其关键性工程，也是企业在运营方面成本支出最多的环节。而在新形势下，为了能够最大化满足市场需求，电力企业除了要不断提高自身核心竞争力、树立良好的品牌形象以外，企业内部合理的成本控制也是提高企业综合实力的核心因素。它可以使企业各个环节的成本支出控制预算范围内，获得最大化的产品效益，是企业长期经营的有效战略。

一、电力检修项目成本控制实施要点

（一）施工材料方面。在电力检修过程中，检修材料是不可缺少的重要元素。首先，要严格管理检修材料，保证其质量达到相关要求。并从实际出发，制定合理的材料预算制度、限额领取制度。在电力检修过程中，对于那些超出预算的检修材料，由该工程项目施工小组自行解决。其次，要掌握科学的方法提高检修材料利用率，减少材料费用的支出。同时，在检修过程中，要随时掌握材料的使用情况。最后，在检修材料使用过程中，要对废弃物进行循环利用，采用各种新技术，降低检修材料的耗损。同时，加强对检修现场的管理，减少检修材料不必要的耗损。

（二）生产要素方面。从某种意义上说，在电力检修项目中，生产要素是成本控制方面不可忽视的重要元素。一是：人工费用管理。在整个项目费用中，人工方面费用支出所占据的比例并不小，也是电力检修项目成本合理控制的重要方面。电力检修项目是一项复杂而系统的工程。在施工过程中，需要雇佣一些临时工。临时工费用的支出也将会成为成本支出的一部分。因而，在聘用临时工的时候，需要选择一些有工作经验的熟练工。并对录用的临时工进行岗前培训。二是：运费方面。对于电力检修项目来说，需要大量检修材料。因而，在检修材料方面，需要遵循就近原则，尽可能选择那些和检修现场最近的材料生产厂家。同时，在购买材料的时候，一定要严把质量关，选择质量合格的材料。进而，使检修材料的运输费用得到有效控制。

（三）建立完善的费用支出制度。从某个侧面来说，成本控制贯穿于整个检修过程。想要使整个工程项目建设成本最小化，保证各个环节成本都在预算范围是其重要前提。对于这方面来说，建立完善的费用支出制度是非常必要的。具体来说，工程建设项目部门负责人要对项目各方面成本支出情况予以明细，每周按时提交给相关负责人。这样企业领导人便能全面掌握项目检修在成本方面的支出情况，能够及时发现较大成本支出，及时了解具体情况，并采取有效措施进行合理控制。

（四）科学管理成本收入和支出。总的来说，在项目成本收入与支出管理方面，要遵循“量入为出，以收定支”的原则。具体来说，在施工过程中，要不断加强工程变更管理，不断增加项目建设的经济利润。对于工程项目建设来说，项目变更是无法避免的，但可以进行合理的管理，也能有效控制成本支出。在施工中，一旦项目需要变更，检修人员要及时向相关人员汇报，及时进行妥善的处理。

二、电力检修项目成本控制存在的问题

（一）没有建立完善的管理体系。第一、没有建立完善的责任制度。对于成本控制方面，电力企业并没有从自身实际情况出发，层层分解项目成本，落实到具体的工作岗位。在此基础上，对不同岗位工作人员职责予以明确，承担应有的责任，加强项目成本控制。第二、没有建立完善的考核制度。以考核制度为纽带，使工作人员意识到合理控制项目成本的重要性，不断提高其管理水平。第三、监督管理制度不够健全，不能对工作人员的日常工作进行监督管理，为项目成本增加埋下了隐患。

（二）检修项目“工期成本、质量成本”控制存在问题。一是：施工企业忽视了“工期成本”合理控制的重要性。在施工过程中，由于各方面因素的影响，造成工程施工周期延长。进而，造成施工成本的增加。比如，在检修过程中，发现检修材料存在问题，需要更换新的检修材料。而这必然会导致检修工程无法按照原计划正常进行，工期被延长，增加工程成本。二是：检修项目的“质量成本”控制力度不够。对于质量成本方面，主要表现在设备在故障方面产生的成本。主要是因为在购买设备时，注重其质量。而在实际工作中，不注重设备日常的维护与管理，加速了设备老化的速度，故障频繁发生，导致设备无法正常运作，企业的经济利益遭到损害。

（三）检修项目负责人没有较强的经济观念。第一、检修项目负责人对成本控制没有正确认识，误认为只是企业内部财务管理人员的责任。站在辩证的角度来说，成本控制是需要依靠各个环节共同实现的。比如，在检修过程中，检修人员采用可行而不经济的检修方案实现了项目检修的质量，但这必将会使检修项目的成本超出预算。比如，对于购置的检修材料、设备，没有及时根据工期进行优化利用，而是闲置在仓库中。这不仅会在造成资源不必要的浪费，也会使检修项目的成本增加。而这些方面的成本增加，都是因为负责人不具备一定的经济观念。

三、电力检修项目成本控制措施

针对电力检修项目成本控制方面存在的问题，急需要采取可行的策略予以解决。首先，建立完善的管理体系。一是：建立完善的责任制度。以电力检修项目为基础，合理分解成本，并落实到各个工作岗位上。同时，明确不同岗位上工作人员自身的职责，承担应有的责任。二是：建立完善的考核制度、监督制度。以企业内部不同岗位为媒介，建立完善的考核制度，定期对工作人员进行全面的考核。同时，还要制定合理的监督制度，加强工作人员的日常监督管理，规范自身操作。其次，提高成本管理人员的综合素质。一是：通过各种渠道，加大宣传力度，使企业成本人员意识到成本控制的重要性，具备一定的经济观念，合理控制成本。二是：要定期对成本管理人员进行再教育学习，更新他们的知识体系；进行专业技能培训，提高他们成本管理水平。最后，回收项目剩余物资，提高资源的利用率。比如，对检修过程中剩余的物资进行适当的处理进行循环利用。以此，减少检修物资方面成本的支出。当然，除了上面这些，还有一些其它方面的措施。比如，加强电力检修项目的“工期成本、质量成本”控制，使其在不超出预算范围。

四、结语

总而言之，在电力企业中，对电力检修项目成本控制引起重视有着非常深远的意义。它能够从检修项目各个方面出发，提高检修材料、设备的利用率，减少不必要的浪费，使企业以最小的劳动力消耗，最少的资源消耗，实现企业经济效益的最大化。进而，不断提高企业自身的生产经营效力，形成自身的核心竞争力，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。从长远来说，它是我国电力企业走上可持续发展道路的重要基石，不断迈入崭新的阶段，拥有更好的发展前景。

参考文献：

[1]钟华.电力检修项目成本管理分析[J].当代经济，2013，12：14-15.

[2] 张译心. 关于电力安装和检修过程中的成本控制探究[J]. 通讯世界，2014，11：66-68.