工程管 的特点和强化管 措施

◎马耀彬

工程管 的特点和强化管 措施

◎马耀彬

随着我国经济发展速度的不断加快，近年来我国建筑工程项目无论是数量还是规模都取得了较快的发展，这也对工程管理提出了更高的要求。工程管理能够对建筑工程施工进行计划、组织、控制和协调，因此工程管理的好坏会对工程质量和效率具有直接的影响。目前我国工程项目施工过程中，普遍存在着工程管理效率低及组织不合理的问题，因此为了能够更有效的提高工程管理效率，则需要针对工程的特点，采取切实可行的措施来有效的提高工程管理的水平，确保工程项目的质量。

工程管理概述

工程管理作为一门交叉学科，其涵盖了多门学科的内容，而且涉及工程项目从设想﹑施工到正式运营的全部过程和细节。工程管理是通过一定的组织形式，并运用系统工程的观点﹑理论和方法来设计﹑规划和约束工程建设项目生命周期内的所有工作，确保工程的质量，有效的缩短工期，确保工程项目经济效益目标的实现。在工程管理工作中，主要以质量﹑进度和成本作为核心任务和重要内容，而且质量﹑进度和成本也是对一项工程建设是否成功进行评价的重要指标，这三者之间存在着紧密的联系，而且在工程项目施工过程中三者互相影响，因此需要在工程管理中科学﹑合理对质量﹑进度和成本这三个目标进行规划，探寻三者之间的平衡点，从而以最低的成本实现工程项目经济效益的最优化。

工程管理的特点

每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。

项目经理工程管理工作的中心。项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划﹑组织﹑沟通﹑协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提高管理效率，推动项目顺利进行的可靠保障。

现代化信息管理手段应用较为普遍。现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术﹑网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有动态控制特点。在工程项目实施过程中，不可避免的会受到来自于外部建设环境及内部因素的影响，而且这些影响具有复杂性和多变性，因此工程项目管理需要根据实际情况进行不断调整，在项目实施过程中需要采用动态管理和控制的方法，从而对项目进展情况进行检测，及时发现项目实施过程中存在的问题，并采取有效的措施加以改进，确保项目最终目标的实现。

加强工程管理的重要举措

实施工程项目计划管理。一些大型的工程项目实施过程中，不仅涵盖的范围较广，而且需要持续较长的时间，对人力﹑物力和资金的需求量较大，整个过程中需要对每一个环节都要进行有效的管理和控制，因此对工程项目管理水平具有较高的要求。这就需要制定科学合理的工作计划，通过对工程项目相关的各项数据和信息进行全面收集，并采用科学的方法对这些数据和信息进行分析和评价，然后制成具有具有较高可行性的计划书，确保工程项目实施过程中各项工程能够有序的推进，对于实际执行过程中可以根据具体情况对计划内容进行适当调整，确保实现预设的目标。

设定各阶段的任务及目标。工程管理的最终目标的实现，可以根据工程项目进程来对整体目标进行分解和细化，确保每一个环节都有明确的工作任务和目标，通过对各个阶段和环节的实施情况进行监督，及时发现问题并进行整改，从而有效的保证工程项目整体目标的实现。

控制工程进度。工程进度作为工程管理中非常重要的一项内容，需要在工程项目立项开始就需要做好工程进度管理工作。在对工程进度计划制定时，需要对工程实施过程中各种影响因素都要全面的进行考虑﹑分析和评价，从而对各个环节的工作周期进行明确，确保进度计划的科学性和合理性。而且在项目实施过程中根据实际情况的变化可以对进度计划进行适当调整。

管理与控制工程成本。工程项目建设的最终目的是追求经济效果的最大化，因此在工程项目实施过程中，需要对工程成本进行有效控制，在工程管理中需要确保建设资金的高效利用，从而以最低的成本，确保实现经济效益最大化的目标。因此在工程管理工作中，需要进行工程预算的编制，针对工程项目的自身工程量﹑单价﹑定额和其他支出等相关数据来进行工程预算的编制，而且在具体项目实施过程中需要对工程预算进行严格执行，确保建设资金能够得到合理的利用，努力提高资金使用效率，实现工程成本的有效控制。特别是在工程施工阶段，由于这阶段需要投入大量的人力﹑物力和财务，因此需要严格以资金的使用进行控制，采用科学的方法加强对项目成本的管理。

工程质量的管理和控制。工程质量作为工程管理中的目标之一，工程质量与施工企业的信誉和经济效益息息相关，因此需要在工程项目实施过程中有效的管理和监督项目建设情况，努力提高工程质量，将工程质量管理费贯穿于工程建设的整体过程。

工程项目实施过程中，工程管理贯穿于工程项目的始终，由于工程管理内容具有复杂性和多变性，因此在项目实施过程中需要根据项目的具体情况来采取不同的管理程序和方式，进一步建立健全工程管理制度，全面推动工程项目管理的规范化和标准化，为工程项目建设的最终目标的实现奠定良好的基础。

（作者单位：葵花药业集团（佳木斯)有限公司）