企业财务管理创新

◎冯晓

企业财务管理创新

◎冯晓

企业财务管理创新是指企业的财务管理在实现了量的逐渐累积后，由于某些原因的影响，实现了质的飞跃，这一过程就是企业财务管理的继承及创新。企业财务管理创新是一种效果显著但还未被企业广泛运用的全新财务管理模式。

企业财务管理创新的积极意义

社会的不断发展促使企业必须创新其财务管理。随着国家实力的不断增长﹑居民生活条件的不断改善，老百姓的视野变得开阔丰富，精神层面的需求也在不断扩大。所以，企业要想与时俱进，在市场经济条件下谋求发展就必须改革其财务管理模式。传统的管理模式是依靠人力来计算，而当下主要利用微型计算机来完成相关工作，充分利用电脑来帮助企业管理财务，是企业实现现代化管理的重要标志。

科学﹑管理革命促使企业必须创新其管理模式。倘若不能积极地把握科技革命所带来的发展机遇，那企业肯定无法发展起来。可见，只有科学地把握社会发展趋势，才能探索到现代化的管理模式。

不确定因素逐渐增多，迫使企业必须创新其管理。当下，市场经济的竞争异常激烈，如果不创新很有可能被社会所淘汰。以前人们只看重成功，不喜欢失败；而现在则鼓励尝试，不怕失败，只有尝试才有可能创新。那些固步自封的企业势必要成为历史。

实现目标的制约因素及解决方式

企业的财务管理目标不但受到其自身决策的影响，此外还受到外部条件﹑宏观调控﹑市场环境﹑财务管理模式﹑生产销售等因素的影响。

自身因素：企业决策因素

生产投资及资本构成。这是影响企业利润及风险的核心因素，有投资就会有风险，而制定科学的投资方案可以有效降低风险的指数。事实上，企业身陷绝境，以至于破产倒闭，基本都是由投资失败而引发的。企业投资时需要考虑：一是评估项目时，采取“科学规划﹑民主表决﹑专家把握”的严密方法；二是在投入资金方面，采取投资预算﹑总额严控﹑及时监督的办法。要想提高企业的实力，就必须探索科学的资本构成，处理好投资成本﹑财务杠杆﹑企业利益间的关系。此外，社会环境﹑销售情况﹑商业风险﹑政府机关的把控能力及银行对企业的态度，也会制约资本的构成形式，所以企业必须综合考虑这些因素。

投资报偿率及风险。企业为了实现其经济效益，一旦有投资的机会，通常依靠资本预算来制定具体计划方案。为提高投资报偿率，务必分析“货币的时间价值”，探索合理的分析资金筹措﹑投资﹑利用﹑回收情况的模型或方法，如净现值法﹑现值指数法等，以此来加强财务管理决策能力，有效避免各种风险。

股利决策。股利决策的影响主要体现在以下方面：首先与投资方案及资本预算密切相关；其次有利于降低留存盈余，会使举债效益比率不断提高。

公司集团因素企业只有确立了目标，其财务管理才能有方向可循。在制定财务目标时企业一定要考虑那些与之有关的利益集团，而影响利益团体的通常有以下因素。

企业负责人，包括政府在内。负责人对企业财务目标的影响通常是依靠股东会及董事会来展现的。

企业的债权人。债权人将资金贷给企业后，通常会利用一定的监督方式来及时把控，以确保自己的利益不受损失。

企业员工。职工主要指普通职工及高层管理人员，他们为企业的发展奉献劳动及智力，自然应该得到相应的薪酬，员工直接为企业创造了价值

外部条件因素

外部条件是企业无法改变的社会限制条件，严重影响着企业的财务管理目标。可见，企业必须不断适应此类外部条件的具体要求，如政策﹑调控改变等。恶性竞争﹑供过于求﹑利率调整等因素的改变，将在很大程度上影响企业的经济利益﹑库存情况﹑器械采购﹑资金投资等。为了达成企业的财务管理的目标，企业一定要不断地调整经营策略，适应社会需要，灵活地应对各种复杂问题。

企业财务管理创新措施

以产权为桥梁并统一管理企业中的各项财务信息。要创设集权为主﹑合理分权把控的专业财务监管机构，对企业的财务状况进行具体的管理；要积极监管集团的投资计划。总部的投资方向及投资形式对于企业的发展有着重要的作用，所以总部投资监管偏向于统一管理；在总部公司里安装集中式的财务软件。利用此种方法可以很好地避免相关企业财务信息造假及财务把控松散等现象。总部可以依据现实的具体情况来采用恰当的﹑科学的财务工作软件。要完善公司集团财务管理制度。依据子公司的现实需要及运营特征，推出合理的﹑现实性强的财务管理制度，精简子公司的重要财务决策的审查流程及账目处理流程，提高相关子公司财务信息的真实性及透明度。

开展分层管理，把握好财务权利的集中与分权。逐层管理是面向总部集团财务管理的权限形式而提出的。也就是说，在对总经理﹑财务副总经理﹑财务处处长﹑各级财务决策人逐级落实责任的同时，还要赋予其一定的解决财务会计事宜的权利，上级主管或公司不能超过管理权限干预下级的有关事宜，下属部门或领导不能将理应自己完成的工作交由上级负责，逃避义务。

逐级管理的主要内容是：总部母公司财务部门只负责管理那些重要的关乎全局的财务成本，将执行计划的义务及制定普通财务成本的决策管理权移交给其下属企业的相关部门，以实现分工明确，提高效率的目的。

提高企业集团各部门沟通信息的能力，实现互动分享。双向互动指的是，现代公司集团财务运行系统各程序之间，及财务运行形式﹑财务权责形式各层次之间的信息沟通应是互动的，而不是单向的。此外现代公司集团财务运行形式各环节之间的信息发布及财务权责模式各层次之间的信息分享形式也都应该是互动式的。

公司集团的财务管理要求财务信息系统给予与企业财务相关的信息。该系统的完善与否直接关系到企业财务把控的效果是否理想。完善的全面的信息及沟通体系能够实现双方的及时交流，有效把握企业经营的情况及其他具体事情，有助于企业制定科学的决策，避免浪费资源。创新企业集团财务决策风险预警机制，要科学认识风险存在的不可避免性。有风险才有收益。要提高企业财务决策的能力，构建财务风险预警机制，只有这样才能确保企业集团的各项工作得以顺利开展。

(作者单位：河北省煤田地质局第二地质队)