岗位价值精细化管理在企业管理中的应用

◎徐公俊

岗位价值精细化管理在企业管理中的应用

◎徐公俊

在企业运作的过程中，对各个岗位的监控是企业保持竞争力的重要因素。实施岗位精细化管理能够在有限的人力、物力中，取得最大的效益。本文针对岗位精细化管理进行探究，力求结合实际，为广大企业管理人员提出参考建议。

随着市场经济的逐步完善，在企业发展的过程中，成本﹑需求﹑市场成为影响企业效益的重要因素。岗位价值精细化是一项综合性较强的管理活动，它能够通过组织因素，将决策考核等环节融入管理过程中。对于企业经营者来说，企业成本是决定人们生产收益的重要因素，完善岗位精细化管理，能够实现有效的成本管理，使企业保持长久的竞争力。

企业价值岗位精细化管理的意义

精简企业生产成本。在企业生产管理中，推行岗位精细化管理让成本经营理念逐步确立。当今形式下，同行业竞争压力逐步上升，企业管理者要对产品的经营生产方式进行严密的调控，首先要从企业发展的源头﹑生产﹑销售中的各个环节入手，组织成本管控和质量监控。改变企业粗放的发展模式，确保企业发展地位的稳固。

树立企业管理文化。对于一个优秀的企业来说，企业文化是生存发展之道。推行岗位价值的精细化，不但是一种具体的管理经验﹑更是一种精益求精的企业文化。从企业的管理基础上，只有结合企业实际﹑做好制度宣传﹑调整改革机制，才能充分发挥企业的自身优势。树立责任到人﹑意识到心﹑踏实到事的岗位价值，才能让员工们具有自我发展的意识。

做好岗位价值调控。实施岗位精细化管理，要求对工作中的每个细节都要精益求精。企业和员工之间的关系如同鱼和水，只有让人们保持高度负责的态度，才能进行相应的企业教育，让员工建立扎实﹑严谨的企业态度，杜绝在发展中产生漏洞。而同时，发挥岗位价值在管理上的重要作用，能够让每个人的岗位价值都得到最大的实现。

岗位精细化管理中存在的常态问题

在企业岗位精细化管理的具体实施中，有很多原因都导致了企业发展受到了一定制约。主要表现在以下几个方面：

有很多国有企业经历了漫长的发展时间，这些时间为品牌的发展奠定了百年基业，却也在某种程度上制约了企业的更新。随着时代的变化，这些曾经优秀的企业容易陷入固步自封的状态，自身的发展受到很大限制。

部分管理人员对于企业岗位精细化管理的方法不够了解，员工在谋求自身发展的同时遭遇瓶颈期，所以工作积极性不高。再加上传统企业发展时代性和技术性有所落后，容易造成企业管理模式陈旧，员工业务素养较低﹑企业运转陷入低谷。

强化企业价值岗位精细化管理的策略

在现代企业管理过程中，岗位精细化管理改变了传统的资源调配方式，在责任分配﹑绩效考核等环节中起到了重要的作用，笔者建议从以下几个方面进行加强。

着重转变企业的经营方式。从企业发展的总体局面上看，很多大型国有企业都已经步入了市场经济时代，但是仍有很多企业在发展中深陷到了计划经济的阴影下。从两者工资结算上看，传统的经济模式将工作结算和生产任务直接联系到一起，生产者和经营者相互之间没有关联，将经营效益和市场开拓隔离在外。而实施岗位价值精细化则是通过核算每个岗位的收益来计算工资，由岗位的具体效益关联企业的生产经营，促使员工将自身职责和企业发展结合在一起，真正实现企业生产化和集约化的转变。

例如，蒙牛乳业集团是乳品行业中的龙头企业，管理者突出了员工的岗位价值化，在人员的安排上做到知人善任，在企业的发展中做到“科学化”“人性化”管理，并形成了企业上下共同管理﹑和谐发展的局面，蒙牛旗下的奶产品实现了科学机械化制造水平，它将职工﹑机械﹑集团管理有机结合在了一起，最大程度上促进了企业产品生产﹑经营﹑管理的精细化。

强调个人和企业的价值结合。面对日益严重的经营压力，企业对岗位精细化的要求逐渐加大。为了实现企业从生产型向经营型的过渡，企业要用科学﹑理智的运转思维，运用正确的评估价值，分析评判自身的工作，不断提升企业的成本管理，将传统的管理方式进行转移，将相关的统计﹑考核﹑绩效进行更改，对财务会计管理中的监测﹑决策进行最大效能的改良。通过各项手法，强化职员的企业经营意识，激励广大职员将自身岗位价值和企业经营结合在一起，提高企业的经济效益。

在美国西南航空企业内部，经常会以“我们排名如何”来作为考核标准，让员工知道他们的自身表现，员工可以清楚的看到运务处﹑行李处﹑投诉处等三项工作的每月例行报告和相关统计数字，从而根据评估结果，罗列出业界排名指数，让员工能够实现个人价值和企业价值的双重集合。

完善企业科学管理系统。一方面，岗位价值精细化管理说明了现代企业中的发展优势，另一方面，也体现出了管理科学的精髓之处。管理者要通过建立完善的“科学”管理系统，确保员工在成本﹑操作中的科学性。同时，采取财务核算的方法，让员工的具体岗位贴合在“会计核算”中。例如，通过“三表”到岗，测算具体的岗位价值，让每个员工的自身价值都能够通过具体的利润来表现，实现岗位价值的最大化。

在企业规章制度中，强化建章立制和规范操作，并按照岗位的具体实行平台，通过合理﹑科学﹑系统的基层岗位价值测算体系，对员工进行精确的考核。并根据具体的考核成绩，建立奖惩制度，进行精细的利润分配。

综上所述，企业岗位精细化管理涉及到了企业生产经营的各个方面，通过促进岗位价值的提升，能够在很大程度上提高企业经营的成效。广大企业管理者要从根本上了解岗位资源的科学化调配，以岗位价值作为特殊的导向，奠定有序﹑健康﹑高效的发展基础。

（作者单位：周口市工商业联合会）