周恩来的识人方略

文／高国春

自古以来，人们常常感叹：“用人难，识人更难。”周恩来作为党和国家杰出的领导人，有着自己独特的识人方略，为党和国家选拔了大批优秀人才。在周恩来看来，人才有一个从“潜”到“显”的发展过程。识人贵在善于在一个人未显之时识别其潜在的才能。

1934年9月，丁振愈来到周恩来身边当警卫员，这个小战士机灵又勇敢。刚来的时候，写个“丁”字还要费好大力气。跟周恩来学习几个月，就能写家信了。长征以后，碰到打仗，总想冲到战场上去。遇到敌机轰炸，他一点儿也不怕，一边掩护首长，一边还协助疏散部队。周恩来看出来，小丁将来一定是个很好的军事指挥员。1935年2月，部队过乌江前，周恩来把小丁叫去，对他说：“你跟我工作半年了，我看你很勇敢，到连队里当排长，带兵打仗去吧。”丁振愈后来果然成为一名优秀的指挥员。

周恩来识人，不仅考虑到当前革命事业的需要，而且考虑到未来长远发展的需要。在第一次国共合作时期，中国共产党还没有自己的革命武装力量，也不具备独立地领导革命武装斗争的现实条件，就是在这种情况下，周恩来凭借他的远见卓识，着手为未来的军事斗争的需要识别、聚集人才。像朱德、刘伯承、贺龙、叶挺等我军著名将领，都是在这一时期由周恩来引荐到革命队伍中来的。

周恩来还特别善于做知识分子工作。早在抗战初期，由周恩来实际领导和郭沫若具体负责的国民党政府军委会政治部（周恩来任副部长） 第三厅（郭沫若任厅长） 就聚集了大批进步知识分子。后来蒋介石惧怕第三厅的工作成就和日益扩大的影响，免去了郭沫若的职务，第三厅全体工作人员因此愤而辞职。周恩来找蒋介石当面交涉，迫使国民党政府不得不允许设立文化工作委员会，仍由郭沫若领导。周恩来利用这块“合法”的招牌，为吸引、团结广大知识分子继续努力。这些知识分子中有著名作家沈雁冰，历史学家翦伯赞、邓初民，自然科学家卢于道等等。