医院管理人员职业化之我见

■ 龙兆麟

医院管理人员职业化之我见

■ 龙兆麟

点评专家

龙兆麟，顺德第一人民医院副院长、泌尿外科主任，主任医师。现任中山大学、南方医科大学、广东医学院兼职教授，佛山医学会泌尿外科学分会副主任委员、佛山医学会男科学分会副主任委员、顺德医学会泌尿外科分会主任委员、《国际医药卫生导报》特约编委。1991年被评为顺德“七·五”青年模范，1992年被评为顺德“优秀青年知识分子”，1998年被评为医院“十佳医务工作者”，1999年被评为“广东省白求恩式医务工作者”，2000年被评为“广东省劳动模范”，2012年当选佛山市人大代表。

看了《医院管理人员职业化道路该如何前行》的案例，笔者陷入了沉思，也深有同感。同时针对医院管理人员的职业化问题，有以下一些看法。

首先，要让大家认识到管理者对整个医院良性运作的重要性，而医院的管理与企业的管理有一定的共通性。要管理好一所医院，需要有很高的管理水平与管理技巧。但优秀的专家医生不一定同时拥有好的管理经验，这些专家做一个临床科主任可能能够胜任，但不一定能够管理好一所医院，而一个很有管理经验的人，只要略懂医疗操作，便可以引领医院前进。

其次，应该明白，管理部门虽然没有直接创收，但却通过运用先进的管理方法，加强对临床科室的质量管理、安全管理、流程优化及医院感染控制，人力资源合理分配等，减少或避免了医疗差错的发生，增加了收入的含金量等。管理者们其实已经通过科学的管理方法间接增加了医院的收入，提升了医院的知名度，其所创造的无形资产使全院职工都受益。

第三，为了稳定管理人员，对管理人员要有一套专门的考核及分配方案，让他们安心扑在管理工作上，不用兼顾临床工作也能有章可循地进行职称晋升；而在绩效分配上，也不能粗放地取临床科室的80%或折中，而是要有专门针对职能部门的绩效考核方案；水平高、能力强、成绩突出的管理人员，收入完全可以高于临床科主任，使管理人员也没有退休后收入低等后顾之忧。这样才能留住优秀的管理人才，使医院能得到可持续发展。

Discussion on hospital management professionalism /

LONG Zhaoling// Chinese Hospitals. -2015,19(6):67

2015-03-13](责任编辑 张晓辉)