宜昌市城区羽毛球俱乐部可持续发展研究①

何应先（湖北三峡职业技术学院　湖北宜昌　443000）

宜昌市城区羽毛球俱乐部可持续发展研究①

何应先
（湖北三峡职业技术学院湖北宜昌443000）

摘 要：体育俱乐部乃我国体育社会化的主要表现形式之一。羽毛球俱乐部作为我国羽毛球运动竞技人才培养的摇篮，在为国家培养高素质羽毛球运动竞技后备人才和促进羽毛球运动可持续发展中发挥着极其巨大的作用。该文采用文献资料法、问卷调查法和数理统计法等研究方法，以宜昌市城区10余家羽毛球俱乐部的发展为研究视点，结合羽毛球运动教学与实践，就宜昌市城区羽毛球俱乐部的现状及制约其发展的诸多问题进行深入细致的分析，并对宜昌市城区羽毛球俱乐部的可持续发展提出了自己的对策与建议。

关键词：宜昌市城区羽毛球俱乐部可持续发展研究

羽毛球运动因其肢体碰撞少、健身效果佳、娱乐性强、适合各年龄层等特点，历来被广大运动爱好者推崇。宜昌是羽毛球世界冠军的摇篮，魏轶力、赵云蕾多次获得世界级比赛冠军，更使羽毛球运动在宜昌得到蓬勃发展。该文针对宜昌市城区羽毛球俱乐部发展现状进行分析和讨论，提出合理性建议。

1　研究对象与方法

1.1研究对象

以宜昌市城区各羽毛球俱乐部主要负责人、管理工作人员、俱乐部会员、教练为研究对象。

1.2研究方法

1.2.1专家访谈法

对三峡大学羽毛球专项班的专家老师和银华、鑫鼎等10家俱乐部负责人进行访问，了解相关情况。

1.2.2问卷调察法

该文就宜昌市城区10家营业性羽毛球俱乐部的教练员、会员及管理人员进行抽样调查，具体调查项目为会员的性别、年龄、学历、收入、每周运动次数、每次运动时间、运动地点、运动目的以及对健身俱乐部的配套设施和服务质量的满意程度等情况进行了相应的问卷调查。

1.2.3数理统计法

根据回收的调查问卷和专家告知的情况，对所收集的数据作出了分析与统计。

1.2.4文献资料法

在网络、书籍、期刊等方面，查阅和收集“羽毛球俱乐部”各方面相关资料，并对相关资料进行整理归纳。

2　研究结果与分析

2.1场馆现状分析

宜昌市城区羽毛球俱乐部主要集中在西陵区和伍家岗区。调查数据显示，场地规模在3～5块占7.7%；6～9块的占61.5%；10块以上的占30.8%。锻炼的会员对场地所属的俱乐部满意程度比例为：满意占36.38%，一般占48.80%，不满意占14.82%。然而，选择一般和不满意的主要原因是场馆经营管理较滞后，硬件设施不齐全，配套服务极少或没有，营销手段不合理等。

2.2会员现状分析

2.2.1俱乐部会员性别、年龄结构现状分析

通过调查和访谈发现，男性会员占72.5%，女性会员占27.5%。从调查的年龄结构数据显示，20～45岁年龄段占锻炼人数的76.1%，而小于20周岁的青少年会员所占比例为15.7%，其主要是到俱乐部进行规范性学习，学习的内容以基本动作为主，锻炼身体、培养兴趣爱好为主要目的。而45周岁以上会员仅占8.2%。

2.2.2宜昌市城区羽毛球俱乐部会员职业与收入现状分析

调查数据显示，宜昌市城区羽毛球俱乐部会员的职业以教科研人员及公务员、企事业员工为主，比例为74.9%。这跟两类人群日常工作中压力较大、工作繁忙而没有很多时间来运动有关。他们为了强身健体，释放工作压力，在工作之余参与到羽毛球运动中来。而自由职业者和学生人群是羽毛球运动发展的不可或缺的部分，其中自由职业者占15.9%，学生占9.2%。尤其是学生人群，他们部分是从小跟随教练学习羽毛球从而成为未来的羽毛球运动中的佼佼者。

羽毛球俱乐部是一个消费较高的运动场所，场馆设施齐全、气氛良好、不受季节、天气影响，并能以球会友，增进情感交流和社交功能，运动量容易调节。通过调查数据表明，月收入在2000～4000的人群占63.6%，而不足2000和4000以上人群所占比例分别为10.8% 和25.6%。此数据表明中等偏上收入人群是消费的主体，该人群以教科研人员及公务员、企事业员工等为主，这与职业特征的调查结果具有一致性。因此，较可观稳定的薪资水平及规律的生活习惯是人们羽毛球运动开展的重要保障。

2.2.3会员活动频率分析

调查数据显示，宜昌市城区羽毛球俱乐部会员每周打球2～3次者为主力军，占73.45%。这类人群符合全民健身“每天锻炼1 h”的标准。每周1次者占12.72%，这类会员活动频率还有待加强。而每周3次以上者占13.83%，这类会员属于羽毛球发烧友，建议适当控制运动量，避免伤病发生。

2.3教练员职业技能水平现状分析

根据调查数据显示，我市羽毛球俱乐部的教练员中，属于国家级一、二级专业运动员者占总人数的58.02%。他们大多是省队退役、市体校毕业的羽毛球专业队员，有着专业的技能水平和比赛经验，也是推动宜昌市羽毛球运动发展的动力之一。在我市通过培训或短期学习而从事羽毛球教学的教练所占比例为41.98%。这部分业余教练员自身专业技术不扎实，也没有科学、专业、有效的训练方法与手段，更缺少专业的比赛经验，很难规范学员的基本动作，提高会员羽毛球水平就更是难上加难。因此，我市专业、业余羽毛球教练员比例不协调，这种现象不利于目前羽毛球运动市场的需求。

3　宜昌市城区羽毛球俱乐部的不足

3.1规模小，经营效益低

宜昌市城区羽毛球俱乐部与发达城市相比属于小型场馆。这就决定其发展受到制约，如器材购买时无法以量取胜，规模效应无法形成，先进的管理方法无法实施。从而导致了管理滞后，成本较高的局面。另一方面，大部分场馆的经营管理方式单一，没有定期进行宣传，无偿淋浴、停车、就餐等配套设施也未能及时跟上，导致经营效益不高。

3.2市民消费能力有限，健身意识有待加强

羽毛球运动需要租赁场地、购买球拍、服装等相关工具，加上羽毛球是属于一次性产品，消费量大。这就需要市民有一定的经济实力来承担。而且很多市民没有健康意识，往往以工作忙、应酬多没时间等借口拒绝去参与锻炼身体。故此，市民健身意识比较单

薄，比较被动。

3.3从业人员的专业素质不够

教练员的专业素质主要包括执着的专业精神，高水平的专业知识，精湛的专业技能。目前宜昌市的羽毛球教练的来源主要有省队退役运动员、市体校毕业学生、经过短期培训的健身爱好者、长期锻炼的体育爱好者等。根据调查发现，宜昌市城区各大羽毛球俱乐部周一至周五上午场馆利用率很低，市场多元化服务项目开发程度不高，缺乏懂体育又懂营销的复合型人才。

4　宜昌市城区羽毛球俱乐部发展对策

4.1领导加强重视，营造全民健身氛围

首先，各级文体部门领导要积极重视，加大譬如羽毛球运动之类的群众性活动的宣传与组织工作，使全民健身精神得到全面落实。其次，要加强我市文体局、羽毛球协会等诸多相关单位的领导与管理，建立健全全民健身运动的网络平台，使群众体育的沟通与交流更加便捷。最后，提高专业羽毛球运动员退役后的导向作用，积极开展羽毛球裁判员、运动员的培训学习，从而提高我市羽毛球运动的综合实力。

4.2整合自身资源，优化管理结构与服务

政府和相关管理部门可以针对规模较小的羽毛球俱乐部出台积极政策，鼓励和支持较小俱乐部的场馆改造扩建或场馆间的资源相互整合，使得俱乐部规模能得到提升，硬件设施更加完善。俱乐部规模的扩大也便于引进下列先进的经营管理模式：第一，采用单一会员制、月卡制、季卡制、年卡制、次卡制、预付费形式等多种收费形式并存的收费方式来满足不同客户群体需求；第二，以周为周期，分时间段对俱乐部采取不同价格的收费标准，提高利用率。第三，建立健全财务、人事、经济责任、新闻宣传、职工培训、工作标准等制度，以实现管理标准化，系统化。第四，提供羽毛球用品出售、维护服务以及无偿使用淋浴、停车场等配套设施，尽量让会员享受到一站式的消费服务，从而提升服务水平和档次，提高俱乐部竞争力。第五，创新经营理念，开创出新的服务内容，提供有针对性的个性化服务。

4.3培养复合型人才、提升软实力

人才是企业赖以生存和发展的核心竞争力。复合型人才更是炙手可热。故此，加强羽毛球俱乐部复合型人才的培养尤为重要。第一，要大力度引进专业教练，使教练员水平普遍得到提高。第二，定期对俱乐部教练员、经营管理者进行培训，使俱乐部从业人员在知识结构和综合素质层面有明显改善，从而全面提升其业务及营销水平。第三，针对俱乐部的实际情况，不定期开展各种宣传及赛事承办活动，不仅可以锻炼经营管理者的实践经验，还可以为俱乐部带来不菲的经济效益。

参考文献

[1]庄志勇.对羽毛球职业俱乐部的影响因素分析[J].解放军体育学院学报，2014（3）：33-35.

[2]邵金艇，王美燕.经营型羽毛球俱乐部的经济效益与市场前景[J].科技信息，2010（2）：306-307.

[3]周英华，周润华.长沙市羽毛球俱乐部的现状及对策研究[J].当代体育科技，2012（9）：70-71.

[4]韩兵.济南市羽毛球俱乐部经营管理分析研究[D].山东大学，2012.

作者简介：①何应先，男，湖北宜昌人，讲师，研究方向：羽毛球教学与训练。

中图分类号：G84

文献标识码：A

文章编号：2095-2813（2015）02（c）-0233-02