苏日明 珠宝新贵成长路

苏琳

2015年1月22日，暖阳和煦，深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司董事长苏日明在深圳证交所举锤敲钟——爱迪尔珠宝成功登陆深圳中小板。

来自政府、金融、媒体及爱迪尔珠宝高管和股东代表，以及三家上市公司代表共近300人，见证了敲钟仪式。在众人祝福声中，苏日明欣喜之余不忘道出责任：“爱迪尔珠宝发自肺腑地珍惜这份荣光，定当矢志不移地弘扬以企业文化核心‘关爱’为注脚点和以品牌文化核心‘非凡’为制高点的文化精神，为广大股东创造更大的回报，为员工创造更好的发展空间，为加盟伙伴带来更强的盈利能力，为行业贡献力量，为社会创造更大的价值！”

苏日明，这位20几年前闽西偏安一隅的山村，在一场倾盆大雨之下，那个裹着斗笠、踩着泥泞道路、一脚深一脚浅走在奋进路上的瘦弱青年，经过生活摔打磨砺，而今已经栉风沐雨成为中国珠宝业界赫赫有名的企业掌舵人。

1968年，苏日明出生在永定县古竹乡一个小山村的土楼里，作为农民的儿子，他的成长与珠宝并无关联。苏日明不算天资聪慧，1989年他第三次参加高考，才考上福建农学院（今福建农林大学）微生物专业。大学毕业后，苏日明被分配到一个比自己出生地更贫穷、更偏远的山村，成了一名农业技术推广员。期间，有一次苏日明赴港探亲。为了挣钱，他照顾过大小便失禁的老人、扛过水泥包，做过家政、保洁等基础繁杂的工作，当时这对于一个“知识分子”来说是很难想象的，但苏日明十分珍视这段经历，他说：“工作不分贵贱，在任何岗位上辛勤工作的人，都应该值得我们尊敬。”

1994年，或是苏日明人生中一个重要的转折点。这一年，他辞职来到深圳，进了一家珠宝公司打工，第一次开始接触珠宝贸易与加工。“中国珠宝看深圳，深圳珠宝看水贝”。罗湖水贝片区堪称国内珠宝行业的重镇。目前，这里星罗棋布3000多家珠宝生产经营单位，年交易额达1000多亿元。

随着对中国经济的看好以及对珠宝业发展态势的日益了然，善于学习与思考的苏日明明白：要有一个美好的珠宝未来，就必须要有自己的品牌。于是，2001年8月，已经深深爱上珠宝业的苏日明，由弟弟苏永明和妻子狄爱玲注册成立了深圳市爱迪尔珠宝首饰有限公司，并邀大学同学朱新武出任总经理。公司以特许加盟为品牌发展模式。经过精心筹建，2002年4月，深圳市爱迪尔珠宝有限公司正式开业运营，并于当月有了第一家加盟店。

率先垂范，以身作则。苏日明从不当只会坐在办公室里指挥的领导，公司成立初期，他亲自带领工作小组，耗时数月，建立起一套领先于珠宝企业的现代管理机制，并督促各部门严格执行。他自己带头着工装、刷卡、晨练，认真执行着公司的各项规章制度。在月度经营例会上，他多次强调要将各部门业务规范化、流程化。对加盟城市存在的不规范运作，他更是要求统一标准。以此，使企业品牌的理念识别（MI）、视觉识别（VI）、行为识别（BI）建设得到进一步完善。

随着企业不断发展，2007年9月，苏日明开始筹备爱迪尔上市，希望步入IPO殿堂，为爱迪尔插上资本的翅膀。励精图治8年之后，2015年1月22日，“爱迪尔”在深圳证券交易所敲响上市之钟，登陆A股，成功挂牌上市，成为深圳第一家IPO上市珠宝企业。

“很难想象一个缺失文化的品牌可以走多远。”这是苏日明时常语重心长讲起的一个观点，因为这样的理念，他早在爱迪尔注册商标期间，要把“IDEAL”缔造成什么样的品牌，“IDEAL”的文化象征是什么，在爱迪尔内部曾经有过激烈的讨论，用脸红耳赤来形容那场讨论绝不为过。最后，大家把思维还原到以人为本的基点上，认为人都是与众不同的，同时人都不希望生活死水一潭，就这么质朴而简单。

“那场讨论之后，我们把‘灵感成就非凡’提炼为IDEAL品牌主张，一度模糊的IDEAL品牌文化开始清晰，并彻底厘清了爱迪尔珠宝企业文化与IDEAL品牌文化的生态关系。”方向既明，苏日明率领爱迪尔一路向前。2006年9月，IDEAL荣膺亚洲500最具价值品牌，11月，文化受让了“DIER·ER/帝尔”珠宝品牌；2007年3月成立了党支部并成为中组部联系试点单位，7月IDEAL被认定为中国驰名商标，已发展成为以优秀的企业文化著称的、以特许加盟为经营模式的综合型品牌企业。

光阴顺遂，在与狼共舞的激情燃烧的岁月里，苏日明成功地将爱迪尔打造成珠宝行业的“新兴贵族”。然而，他深知品牌的发展壮大，并非单纯打“品牌”牌就能成功，品牌是全方位的塑造，包括人才、人心与精神凝聚。

2007年3月，在中央和省、市、区各级组织的关心与支持下，爱迪尔珠宝成立了党支部，并成为中组部的联系试点单位。对此，苏日明坚定不移：“第一，没有中国共产党就没有新中国，就没有改革开放，更不会有爱迪尔珠宝；第二，事实表明，中国共产党确实在致力于国家的繁荣富强、确实在为人民的生活改善而努力。我是一名老共产党员的儿子，随着年岁的增长，我越来越能够理解共产党以及优秀党员的良苦用心；第三，中国共产党‘全心全意为人民服务’、‘立党为公执政为民’、‘构建和谐社会’等很多理念，以及在党建和政策宣传、执行等层面上，有太多值得企业健康发展学习和借鉴的，这对爱迪尔的文化建设、制度建设和执行力建设上的指导意义，毋庸置疑。”

在党支部成立的当天，苏日明和时任公司总经理朱新武就向党组织递交了入党申请书，由于党支部充满正能量，已发展为党总支，目前已有党员59人，入党积极分子15人。

苏日明从不停止学习，他热爱国学，儒家哲学、《孙子兵法》都是他感兴趣的科目。清朝陈澹然在《寤言二迁都建藩议》中所写：“不谋万世者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一域。”苏日明读完深有感触，他常告诫自己的员工，管理者应深谋远虑，视角要开阔，要有大局意识。苏日明秉信“三人行必有我师”，不懂就问，并默记于心。他常挂嘴边的“二八财富分配法则”、“与其与狼斗不如与狼共舞”、“蚂蚁团队”等观念，均源自他平日的有心积累。

不仅自己坚持学习，苏日明还号召周围的人一起学习，建立学习型组织。他强调爱迪尔的成功是团队协作带来的成功，随着爱迪尔的快速发展，对员工的要求也是水涨船高，在商场和职场，人如逆水行舟，不进则退。他常鼓励管理者要不断进行学习和修炼，完善自身心智模式，这样对企业进行管理时才会得心应手、游刃有余。“以品牌建设为中心，致力于构建优秀的团队、科学的管理体系和优质的市场网络，成为以关爱指导服务的非凡公司。”是苏日明为爱迪尔珠宝规划的战略构想。

优秀的团队是构建优秀企业的基石，这也是爱迪尔在企业精神中把“团队”放在首位的原因，因为只有优秀的团队才能让优秀的文化得到传承与创新，从而形成更优秀的文化，然后用更优秀的文化去熏陶更优秀的团队，如此良性循环，螺旋式推动企业提升。因此，基于人才战略的思考，早在2004年，爱迪尔率先将培训部独立，并已然使之成为珠宝业界的一张名片。2006年至今，爱迪尔先后与无锡商院、天津商业大学、长春工程学院、深圳高等职业技术学院等11所高校开展联合办学，开办了“爱迪尔珠宝班”，成为人才战略合作伙伴，以确保爱迪尔的人才战略能赢在起点。如今，公司员工传唱着自己改编的一句歌词“我们所能想到的最浪漫的事，就是在爱迪尔一起慢慢变老”。

创业伊始，苏日明就讲爱迪尔的文化核心定为“关爱”。

为何如此？何以成行？苏日明解释道：“什么是爱？我们平时所说的男女爱情，讲的是，对另一半有包容心、有奉献精神才是真爱。真正的爱会产生大爱，大爱到一定境界，就是无疆了。包容不是容忍，不是忍受，忍受是一种负能量。包容应该是融化的‘融’，视对方的缺点为非缺点，能够接受对方的缺点。”

带着爱，苏日明引领爱迪尔走上公益回馈社会之路。“一个人要成长并成功，就一定要有责任心；同样，一个企业要成长并成功，也一定要有社会责任感。”

2005年9月，在“深圳罗湖·爱迪尔珠宝关爱文艺晚会”上，爱迪尔珠宝对“关爱”有奖征文比赛获奖作者进行颁奖，有位广西的作者决定将自己获得的奖品兑换成现金，然后将现金连同自己获得的奖金都用来给广西的乡村教师订阅报刊杂志。苏日明听闻后，当场宣布作者的这一心愿由爱迪尔公司来完成，而获奖奖品及奖金仍归作者。此后，在遥远的广西，15座山村学校的老师均收到爱迪尔为之订阅的报刊杂志，而校长及师生也发来至诚至恳的感谢信……

关爱是爱迪尔企业文化的核心，爱迪尔将把关爱文化长期推广下去。在爱迪尔“关爱之旅”册子上，记载了一串串事迹：举办珠宝慈善大型拍卖、支助西部女孩、为灾区爱心捐赠、慰问孤儿院敬老院……从2006年开始，爱迪尔即与中国关心下一代工作委员会公益文化中心结成了关爱文化战略合作伙伴，已持续10年为特殊困境儿童的健康成长尽企业公民之责任，今后必将一如既往地将这份社会责任承担，将这份关爱美德传承。苏日明还引用中国青年政治学院党组书记陆士桢女士的一句话：“公益和慈善应是一种现代生活方式”。并说道，一个人、一个企业的能力是有限的，关爱事业需要的是“众人拾柴火焰高”的精神。

与珠宝相伴相守20余年，苏日明从内心深处对珠宝的理解与爱不断升华：“刚做珠宝的时候，接触到很多钻石裸石，开始并不觉得美，只觉得贵。现在的珠宝首饰不仅质地好，而且设计越来越美。珠宝美在哪里？珠宝首饰的原材料，那种夺目的光彩赏心悦目；首饰的设计，是设计师通过艺术灵感设计出来，有各自不同的理念，是真正的艺术品。好的饰品能让人心情愉悦，相由心生，心情好了，人自然就更显美意。”

从山村小子到珠宝新贵，苏日明的成长路，呈现的不仅是珠宝与生命的美好，也是国家与时代的美好。