怎样工作，领导才能看得见

花开满枝

“我做了很多工作，但领导根本就看不见我的付出！”相信很多职场人都会有这样的抱怨。可你有没有想过，领导为什么看不到你的工作？该怎么做，才能让领导看见你的工作呢？

杰克是一个新水手，老水手们“欺生”，什么活儿都交给他干。杰克就像一个陀螺一样，每天忙个不停。有一天下雨，别的水手都回房间睡大觉了，杰克却在缝救生圈。船长巡视甲板，看到了杰克，说：“我记得这是休斯的活儿，怎么你在干？”杰克说：“他身体不舒服，我帮他干一些！”就这样，船长开始注意杰克。他发现哪儿有脏活儿累活儿，杰克总是第一个冲上去。后来，船回到了公司，考核水手的技艺，杰克干什么都是最快的。船长问：“你一个新水手，怎么比别人干得还快？”杰克说：“我干每一项工作，都想着快点干完，早点结束，好接着干下一个，久而久之就养成了习惯。”船长对杰克印象很深，不到两年的工夫就提拔他做了水手长。

领导的精力是有限的，不可能去关注所有的人，他只会关注最突出、最能干的人。你每天和大家做一样的工作，别人做多少，你做多少，领导怎么会关注你呢？想要领导关注，有一个最笨的方法，就是多干。同样的工作，别人每天干一个，你能干两个；同样是上班，别人只干一件事，你却干好几件事，不用多长时间，领导就会看到你、关注你。你虽然辛苦一点，但会获得比别人更多的信任和机会。

张淼是一家大企业的工艺员。一次公司要更改一个工艺流程，领导让所有的工艺员都发表一下意见。大家都附和着说好，张淼却对领导说：“这个流程很先进，有些地方却不适合我们公司。比如，按照以前的流程，一台产品要更换零件只需一小时；而根据新流程，却需要从头报批，得三天。新流程必须要求零配件合格率达到95%以上，才能取得最佳效果，而我特意调查了一下，我们车间的合格率只有85%。所以，在实行新流程前，我们应该狠抓零配件质量。”领导听后，对张淼说：“你很有想法，一会儿到我办公室来，详细跟我说说。”通过这件事，领导发现张淼是个善于发现问题、思考问题的人，对他开始重点培养。

在工作中，最容易让领导发现你的时候，就是和领导交流沟通的时候。但这有一个前提，就是你必须在之前已经有了充分的调查和思考，在与领导交流时能一语中的，提出有建设性的意见。这会给领导留下深刻的印象，让领导看到你做了很多工作，想了很多问题。要不然，你说的和别人说的根本就没多大区别，领导很容易就忘了你说了什么，你也会错失一个被领导重视的机会。

年轻时的左宗棠郁郁不得志，在家种田。但他种田和别人不一样，他亲自计算每亩田的总穗数，怀疑前人“稀禾结大谷”的说法，进行密植，获得丰收，并写了本《朴存阁农书》。这让他在当地小有名气。林则徐路过左宗棠的家乡，就想去看看这位才子。左宗棠与林则徐促膝长谈，拿出了自己制作的皇舆图，上面有各省的地形，哪个地方适合种什么作物，哪里有多少粮食储备，一目了然。林则徐拍着大腿说：“有了这幅图，若出去打仗，不但地形一目了然，连敌人哪儿可能有粮食都知道了，这可太厉害了！”他大力推荐左宗棠。后来，清军要平定太平天国，早已名声在外的左宗棠迅速被启用，成了清军的中流砥柱之一。

同样是种地，别人种一辈子都是农夫，而左宗棠却种出了名气，种出了未来。为什么？因为他懂得思考，懂得创新。你每天按部就班，每天的工作都是一样的，领导哪会抽出精力去关注你呢？你懂得创新，别人是这样做，你的做法却能提高效率，提高成绩，领导的目光很快就会聚集到你身上。你也会得到重用。

想让领导看到你的工作，最根本的一点就是，你的工作必须比别人出色。多干，多想，多创新，把工作做好了，自然就会赢得领导的信任和重视。

（摘自《演讲与口才》）