基于“三本”理念的科技项目管理制度建设

林仁友，叶成刚，陈永民，张建国

（海天塑机集团有限公司，浙江 宁波 315801）

基于“三本”理念的科技项目管理制度建设

Construction of science and technology project management system based on "three oriented" concept

林仁友，叶成刚，陈永民，张建国

（海天塑机集团有限公司，浙江 宁波 315801）

海天塑机集团每年完成达上百项的科技项目，在这些项目管理的背后，渗透着公司“三本”——人本、成本、资本管理理念的思想精髓。科技项目管理中的以人为本，强调在公平、公正、公开的环境中展开良性竞争，支持差异化待遇，推动新产品、新技术的研发；成本管理重在过程监管，降低投资风险；资本管理侧重远期投入和知识积累，以触发新一轮的科技创新，继续延伸技术领先优势。

科技项目管理；“三本”管理；技术体系建设

海天集团作为塑机行业龙头企业，每年完成达上百项的科技项目，由此丰富的产品线才支撑起年产量相当于整个欧洲的年产总量，30%以上的塑机销往欧、美、亚、非、拉124个国家和地区；同时，也践行着“人无我有、人有我优、人优我‘廉’，打造性价比最高的产品”这一产品创新战略。

海天的科技项目管理制度，恰恰是“三本”——人本、成本、资本管理这一企业文化［1］在科技体系的具体应用实例之一。科技项目管理的内容一般包括：项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理，以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理［2］。如何把如此多的科技项目组织好、协调好，如何激发研发人员参与新产品研发的积极性，处处体现了“三本”管理理念的精髓。

1 人本管理：秉持“三公”，开展内部良性竞争

科技人员是公司最主要的资源之一，有效地激发其积极性和主观能动性，将是公司最强劲的发展动力，是公司价值增值的源泉。所以“以人为本”文化，除了技术体系建设上实施内部技术职务聘任、内部技术创新评定等一系列机制［3］外，在项目管理上，主要是以公平、公正、公开为原则展开良性竞争，打破平均主义，支持差异化待遇。

1.1 项目等级

科技项目主要包括新产品、工艺革新、测试与完善等几大项目类型，依据其创新性和先进性，分成如下等级，如表1，一般的订单设计不属于科技项目管理范畴。

表1 科技项目等级表

1.2 项目申报

针对不同类型的项目，原则上采用不同的申报机制。

（1）立项竞争机制：针对战略型项目、全新产品、重大工艺工装项目等，实行内部竞争招标制。任何技术人员只要有完善的新思路新方案，就能够组建团队参与项目申报，在新项目面前人人平等，“不唯权、不唯上”，给任何员工以公平、公正的机会。在良性竞争中，更能实现理论上或技术上的突破。

项目申报内容一般需包括：前瞻性调研分析、行业动态、技术可行性、项目链资源、社会效益、项目内容、项目时间、项目组成员等内容，其团队组建不受固有的部门隶属关系制约，可灵活借用组合。项目全面系统的分析，为后续可行性论证奠定坚实基础。

（2）组织分配机制：系列化开发产品、复杂订单设计等实行分配式立项，以确保对市场的快速响应，也确保对原有项目整体性、系统性及经济技术条件的考虑，同时也是对原有研发团队所做贡献的肯定，有利于推动科技成果的产业化和规模化。

申报的项目均由技术委员会组织答辩，审议项目技术水平先进性、项目开发条件和工程价值、组织管理能力及预期经济效益和社会效益，尽可能降低投资风险，同时评定项目等级、确定项目工资总额等。项目申报及评审情况均向整个技术体系公开。

1.3 项目工资

由此可知,基于特征函数法的Heston模型的看涨期权定价公式中含有5个参数,即t=0时刻的瞬时波动率ν(0)、长期方差θ、回归速度κ、2个维纳过程的相关系数ρ和ν(t)的波动率σ。

为了激励技术人员积极申报科技项目、积极参与新产品、新工艺、新技术等方面的研发，以科技项目为导向，以待遇差异化为目标，推动集团科研工作不断发展，在基本工资、能力工资、部门绩效、岗位津贴等之外设立专门的项目工资。

T、A、B、C、D类单个项目对应工资总额分别为：10万元、8万元、6万元、4万元、2万元。由项目负责人根据项目组成员工作量、重要度预先确定项目工资分配比例，并报相应技术主管批准。在项目工资结算时，项目负责人可根据项目组成员实际工作量、重要度、贡献、工作质量等调整预定的项目工资分配比例，并报相应技术主管批准。

项目工资按照设计完成、样机完成等分阶段结算，原则上设计完成可结算项目工资总额的70%。T、A、B类项目，试制完成后需要进行样机评审，否则不予结算剩余项目工资；C、D类项目完成后应编制项目总结。项目工资分配情况向项目组成员公开，相关业绩与个人年终考核直接挂钩，是技术人员年终考核的核心依据。

2 成本管理：紧抓过程监管，降低潜在风险

2.1 项目状态

科技项目计划与监管是确保项目顺利实施的重要环节。项目开发计划主要分成：年初计划、季度调整计划。在已经制定了研发计划的基础上，对项目在每个月中的运行状态定义为：正常运行（细分为设计、加工、装配、样机完成）、延迟、暂停、取消。

项目状态用以对所有科技项目进行有效追踪、评估，动态监测项目执行成效，作为季度项目工资发放依据；最终在年末考核项目达成率，作为年度项目奖金发放的主要依据。对项目实施全过程的监督管理可以最大程度地促进项目成功，降低潜在风险。

2.2 项目季报制

在瞬息万变的市场环境中，每个科技项目的价值都具有不确定性，每个项目投资也不可避免地充满了高风险性。为了有效应对客观存在的风险，每季度对运行中的项目均实行评估与再确认，主要内容有：

②市场需求是否有变：任何新产品研发均基于对市场需求的前瞻性判断，市场策划部门每月反馈的市场信息用以引导和调整研发方向，市场调研信息的跟进可以说是项目状态变更的核心依据。

③内部条件是否有误判：技术成熟度、加工制造能力、外购外协条件、成本预算等。

④是否有设计初期未预料到的因素， 影响项目的执行质量，需要变更处理。

综合上述评估结果，形成项目执行状态甘特图（Gantt chart），是项目季报的核心内容。见图1。

图1 海天集团项目季报甘特图局部示例

3 资本管理：资本输出侧重远期投入，知识积累推动又一轮创新

3.1 侧重远期研发项目的投入

为了能保持长久的技术领先优势，公司在技术项目上倡导“吃着碗里的，看着锅里的”理念。现有的技术及其完善，现有产品的批量制造和销售，是公司资本自我积累的源泉；但是，资本的输出则着眼于三、五年后的市场，对前瞻性新产品项目、基础研究和测试、工艺工装改善等予以重金支持，以取得在发展中巩固的成效。

由此，公司也积极参与申报工信部、经信委及科技局等单位组织的政府科技项目，积极自筹经费投入新技术研发，提升公司项目档次，为未来发展做好充分的技术储备，也为国家和行业的技术发展做出应有的贡献。

3.2 项目知识积累推动创新

技术知识和经验是公司最巨大的无形资产。在项目的结项管理中，不论采用总结报告方式还是验收结项方式，均强调项目经验的整理和积累。包括项目所涉及的技术成果、知识产权、人员组织、资金结算，以及存在问题和经验教训等形成详实的文档，存入公司综合档案系统。为后续新项目的组织和研发提供借鉴和参照，为构建研发体系项目链奠定坚实的基础，不仅能降低重复研发和投入，更重要的是在项目经验的传承中推陈出新，触发更多新项目的诞生。

4 结 论

通过论述三本管理理念在科技项目管理中的实际应用，可见企业文化渗透在每个工作领域，推动着项目管理工作的逐步完善。在科技项目管理中，人本管理解决了激励人才、用好人才的问题，把每个项目组成员的能量发挥到最大；成本管理解决了项目执行中的动态监管问题，把企业的投资风险降至最低；资本管理解决了企业的可持续发展问题，尽可能延伸技术领先优势。这些理念造就了当下海天科技项目的成就，并将继续推动海天未来的创新驱动发展之路。

［1］ 项正居. 创“三本”管理模式 走内涵发展道路——关于宁波海天塑料机械股份有限公司的调查［J］. 宁波经济，1997，5.

［2］ 科技项目管理模式探讨［R］. 清华领导力培训，2009，12.［3］ 张建国，叶成刚，等. 基于“三本管理”的技术体系建设［J］. 橡塑技术与装备（塑料版），2014，（9）.（XS-04）

日本帝人杜邦开发出新型PET阻燃薄膜

新近，日本帝人杜邦薄膜公司开发出全球最高阻燃水平（UL标准中的VTM-0级）新型聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）薄膜，其商品名称为“Teijin Tetoron UF”。该新产品通过添加新型阻燃填料，使产品在维持PET薄膜原有耐热性、耐化学药品腐蚀性及强度的基础上，达到了阻燃性VTM-0标准，且不使用卤系阻燃剂，对环境和健康有益，成本也比聚酰亚胺等阻燃性薄膜下降约90%。该产品可用于OA设备、电脑、照明等电子产品的阻燃绝缘元件及阻燃标签等产品。

燕丰供稿

日本NEC与花王公司合作开发出新型阻燃聚乳酸复合材料

日本NEC与花王公司合作开发出植物成分含量达到7（质量）以上的耐久性优良阻燃新型聚乳酸复合材料。该复合材料的主要成分是聚乳酸，混合了氢氧化铝及碳化剂等阻燃辅助剂和其他特性改良剂。在保持以往产品高阻燃性之外，还赋予产品新的耐化学腐蚀性、耐光性及耐划伤性等耐久性和抗菌性。该复合材料在用强碱沈涤液浸渍后也不会变色和破裂。与以往石油系塑料相比，具有相同的耐油性，浸渍汽油厉尺寸变化率为1/3，光照变色率不到1/5。抗菌测试结果表明，其抗菌率可以达到99%以上。

燕丰供稿

C931.2

1009-797X（2015）06-0055-04

B

10.13520/j.cnki.rpte.2015.06.010

林仁友（1963-），男，工学学士，工程师，目前工作于项目管理、技术体系制度建设等领域。

2014-09-03