宝地集团负债经营的有关问题研究

摘 要：在企业的市场运营中，负债经营成为了“借鸡生蛋”的主要表现。但是，随着行业竞争激烈程度的日益激烈，一些企业的负债经营面临着重要的挑战。本文以宝地集团为例，探究其在负债经营中面临的问题及解决对策。

关键词：宝地集团；负债经营；问题研究

一、引言

企业的发展需要资金的支持，很多企业在进行产业规模的扩大过程当中，由于自身经济实力的优先，会选择通过贷款或者筹资等方式来解决资金不足的问题。企业在运营良好的环境中，负债经营一方面可以解决企业的资金问题。另一方面，也可以借助资金的杠杆效应来实现企业资产及利润的增值与提升。但是，由于企业在负债过程当中，对负债类型的选择不当，或者企业运营管理不善等诸多方面的原因，都会影响到企业的健康发展。基于此，笔者以宝地集团为例，探究其负债经营的现状及解决对策具有重要的现实意义。

二、负债经营的内涵及原则

1.负债经营的内涵

当前，关于负债经营的说法并没有得到行业上的一致与统一。很多学者把企业的负债经营从性质上进行了界定。一方面是企业基于生产及市场运营规模扩大的需要，在具有一定负债风险防控机制的引导下，进行的有意负债。这一类型的负债，从宏观意义上来看是有利于企业的成长与发展的。另一方面，是企业由于生产或运营的不善，不得不负债来完成相关项目。这种负债在性质上是不利于企业的稳健发展的。还有学者通过负债的方式的不同将企业的负债经营进行了界定。例如从时间的长短上，可以将其界定为短期负债亦或是长期负债。①

2.负债经营的原则

负债经营作为企业发展的一个重要的战略选择，在具体的执行阶段需要遵循相应的底线和原则，才能在最大限度的规避企业由于负债而导致的运营风险的提升，同时，也可以进一步提升负债运营的经济效应。

（1）效益优先。在企业尝试进行负债经营的整个过程当中，要把企业的运营效益放在一个突出的地位。换句话来讲，企业的负债是一种以退为进的做法，通过适度的负债可以在一定层面为企业的运营效应的提升做出更大的助力。

（2）注重信用。负债从表面上来看是一种融资行为。但是，在这个过程当中，企业对于所承担的债务能否及时偿还将会在很大程度上影响着企业的市场信誉。信誉是企业在市场中获得发展的最大的资产。如果失去了原有的商业信誉，那么企业所面临的债务就不仅仅是资金层面，更多的是市场地位及发展前途。

（3）适度原则。在负债的额度上，企业应该寻求企业发展所需资金与所能承担的负债运营风险的最大的公约数。目前，在商业管理领域比较提倡的做法是审慎性的做法，其基本的出发点是为企业在负债经营中所要面对的市场不可控的风险做好提前量。只有这样，企业的负债风险水平才会控制在一个相对安全的阈值下。

最后，债务公开。企业在进行负债运营中，应该通过公共的信息发布平台，及时的公布企业的负债情况。尤其是对于上市公司来讲，企业的负债水平是决定投资者继续投资信心的关键指标。

三、宝地集团负债经营中的问题

1.宝地集团简介

锦州宝地建设集团有限公司成立于2001年9月，前身为1995年成立的锦州宝地房屋开发有限责任公司。宝地集团目前拥有本土开发、域外开发、建筑施工、物业管理等六大产业，拥有员工5000余人。

2.宝地集团负债经营存在的问题

（1）负债经营市场效应有待提升

负债经营是企业发展的重要战略，将负债进行盘活使其绽放出更大的市场潜力，进而助力宝地集团获得更大的市场收益，是企业在当前和今后的很长一段时间所努力进行负债经营重要落脚点。但是，从现实的发展态势来看，宝地集团在整体的负债结构的经济效应方面依然处在一个比较低的点位。因为，如果负债运营收益方面的不明显，企业在负债运营结构调整中的信心和动力并不是很足。当公司的市场运营趋势向好，其所表现出来的业绩和效应也就比较大。反之，因为运营效果的不善，企业的资本市场效应并没有得到发挥，其资本结构中的负债比例就会加大，最终形成一个不好的循环。

（2）负债渠道单一

当前的市场融资环境中，宝地集团由于自身运营规模及市场发展形势等主客观原因，在负债渠道上呈现出了很大的单一性。按照目前的企业的负债比例来看，其商业贷款的比例和数量占据了其整个负债总额的一半以上。基于此，今后的宝地集团在负债渠道等方面还要面临着很长的一段路要走。只有借鉴多元的负债运营机制，从负债的安全系数上将会通过风险的转移来进行相应的规避，进而避免了各种一系列的不可控的市场因素而导致宝地集团负债运营结构的不良发展或者是流失。同时，也会赋予宝地集团的经营者更多的发展的灵活度与主动权，这是未来在市场中赢得先机的重要法宝。

（3）负债风险系数上升

由于市场资金的规模从整体上存在着一定的局限性，市场参与者的增多，势必在客观上造成市场竞争程度的加剧。②在市场经济不断发展的大环境下，市场中的不可控因素开始逐步增多，特别是，宝地集团在进行市场负债融资的进程中，出于解决临时性的压力等方面的原因，在融资风险的选择层面，出现了一些具有较高风险的融资方式。同时，企业由于在融资风险的管控体系等方面还存在着一定的不足。这些都导致其负债风险系数的上升。负债就会必然意味着一定层面的风险，如果缺乏全盘的考虑和周密的部署，企业的负债，尤其是过快和过于着急和追逐利益的负债将会在很大几率上给企业的发展带来诸多的负面的影响，严重地还会导致企业无法及时的收回投资而导致企业资金周转链条的断裂，最后造成重大的经济损失和发展的困境。

（4）员工素质有待提升

任何工作在具体的执行阶段都离不开个体的参与，即使在现代计算技术的操作和辅助下，人所发挥的价值和功能依然是不可替代的。在进行负债经营的具体实操阶段，会计人员的水平在很大层面上会影响并且决定着这一集团负债经营工作的运营秩序和运营效果。从微观层面上来看，会计从业人员熟练的业务专业水平和符合行业要求的从业道德水平是检验其是否胜任这一会计工作的重要指标。但是，在理论和一线之间的实践差距是影响他们进行准确判断和数据信息分析的重要因素。一些员工对负债经营对企业发展的重要意义理解不清，认识不到位，这种错误的指导思想，让很多员工对负债风险的防范与自身的关联度之间缺乏应有的了解。这种意识的淡薄在一定程度上已经成为了一种不利的气候，导致财务危机到来之时，呈现出更大的市场创伤与危害。

四、宝地集团负债经营问题的对策

1.负债多渠道化发展

当前，在我国企业的商业贷款的申请的对象主要是各大商业银行。从目前的市场需求来看，商业银行的贷款提供额度和数量与企业的资金需求之间还存在着很大的差距。再加上，很多商业银行在进行贷款发放的时候会根据企业的实力与规模做出一定的倾向，这些都影响着企业负债融资问题的顺利解决。③所以，宝地集团在负债经营的过程当中，应该在政府相关政策主管部门的引导下，开展多渠道的融资。国家相关政策职能部门要通过制定相应的政策法规来为企业多渠道融资保驾护航。同时， 政府还应该积极地做好企业与各类金融机构的对接工作，在贷款申请政策上予以更多的照顾和扶持。

2.慎重选择开发项目

按照当前的市场运行模式，宝地集团开发商要承担着先行垫付相关人员及物料成本的费用。同时，国家出于社会稳定发展的角度对工人工资拖欠问题也已经通过一系列的法律和政策来进行了强制性的规定。这些都在客观层面上加大了宝地集团项目的选择中一定要从政策和法律及相关的市场环境等层面进行全面了解和掌控，争取将项目的选择层面的风险系数降低。房地产企业进行楼盘开发的最后落脚点是通过市场销售的手段将投资收回并且获得预期的收益。因此，宝地集团应该结合所在城市的市场购买需求及购买力等实际情况。灵活化销售是企业发展的重要实现路径，在这一行销策略的指引下，企业在产品研发，产能提升以及竞争力的提升等诸多方面都会大有提高。因此，企业在进行房产产品的开发和市场销售的价格制定层面要与当地的经济发展水平和大众的购买力实现一个良好的对接。另一方面，在房产产品的规格和样式上，应该在不增加相应的生产成本的基础上，从户型到结构等诸多层面照顾到所在地区和城市的大众审美和居住习惯。这种行销对路的房产产品会在客观上为其房产销路的打开提供应有的助力。因此在进行产品的开发和设计的层面应该更多的发挥出本地化的发展策略的优势。

3.建立负债运营风险机制

宝地集团在日常的生产和经营进程中，应该将负债经营风险防范机制放在一个战略发展的高度来进行重视。具体来件，例如，在企业经济生产中，对于技术的维护与升级，产品质量的监管与提高，设备的日常维护与后勤保障，从业人员的招聘与培养，以及发展战略的制定与调整，都需要负债经营风险防范的全程参与。风险防范是一个缓慢的过程，但是这种缓慢并不代表在企业建设的发展中没有捷径可以遵循。例如，在进行内部控制中，一个重要的工作重心是保证企业在日常的运营体系中，基本的债务账目和资金要维持好基本的安全。这种基本的安全在企业的正常稳健的推进中，扮演着极为重要的角色。在负债运营风险机制中，将债务账目的财务工作者与实际的资金管理者进行职权的分离。这一原则的基本出发点是为了避免由于个体在操作中的失误或者说故意而造成企业在运行中出现债务资金及相关财产的流失。

总之，负债经营风险的规避和预防是一个系统的工程，需要包括企业，政府及金融机构在内的众多元素的通力合作。因此，在今后的发展中，宝地集团应该在借鉴相关的科学发展理论的基础上，将企业的负债经营风险防控进行逐一的完善。当然，这一完善并不是直接的抄袭现有的别的企业制度，而是应该在借鉴和参考的基础上，将这一制度和宝地集团自身所在的行业发展环境以及企业发展的诸多实际情况来进行对应的调整。

五、结语

面对负债经营这一把双刃剑，只有从风险预防的角度对其进行高效的规避，其在今后的成长和发展中才会拥有更大的助力。本文以宝地集团负债经营为例，探究其负债经营问题的解决策略，希望能有所裨益。

注释：

①马洪娟.试论企业负债经营的风险与防范[J].中国乡镇企业会计，2012（02）.

②景哲.浅谈企业负债经营[J].中北大学学报（社会科学版），2011（01）.

③孙浩.中小企业负债经营诊断[J].理论月刊，2012（03）.

参考文献：

[1]杨君荣.企业财务内部控制制度建设中存在问题及措施研究[J].时代金融，2014（21）.

[2]彭敬军.关于负债经营的几点思考[J].内蒙古电大学刊，2012（04）.

[3]董茹.论负债经营的作用及财务风险的控制[J].吉林广播电视大学学报，2012（01）.

[4]李琳.负债经营问题探讨[J].陕西农业科学，2014（06）.

[5]赵斌.浅谈如何控制医院负债经营下的财务风险[J].现代经济信息，2010（02）.

[6]白改林.试论企业科学合理的负债经营[J].知识经济，2010（12）.

[7]赵文科.浅析负债经营风险的控制举措[J].现代营销（学苑版），2013（01）.

[8]刘治平.负债经营得失观[J].广西会计，2011（11）.

[9]洪观其.谈谈负债经营[J].财务与会计，2012（03）.

[10]胡润祥.负债经营的得与失[J].中国乡镇企业会计，2012（12）.

作者简介：刘晟晰（1994- ），女，河北省石家庄市，本科，财务管理专业