加强电力企业文化建设提升电力企业核心竞争力

王晓峰

Point

本研究以电力企业政工工作为平台，展开对电力企业文化建设的深层次思考，在分析电力企业文化综合价值的基础上，描述了电力企业文化所具有的特殊特质，分析了电力企业文化建设中市场意识、远景规划等方面的问题，提供了从提升电力企业核心竞争力，推进电力企业安全生产，塑造良好电力企业形象，提倡人本发展的电力企业理念，建立电力企业学习型组织等对策，希望为电力企业文化建设的层次深化和水平提高起到参考的作用。

电力企业文化是电力企业在长期运行、管理实践中逐步积累而形成的具有电力企业特色的精神、观念、理念和行为的总和，是电力企业赖以生存、发展的文化特征。新时期，随着电力网络建设和电力体制改革走向深入，电力市场不仅出现了竞争激烈的特点，而且也呈现出深层次竞争加剧的特色，要想获得电力企业的长远发展，就必须从更高的高度和更深的层次强化企业文化建设工作。应该从电力企业文化的概念入手，正确理解电力企业文化的功能，展开对电力企业存在的市场意识薄弱，远景规划缺失等问题的研讨，探寻从核心竞争力、企业形象、企业理念等方面加强电力企业文化建设的深层次措施和方法，加快电力企业文化建设，提升电力企业文化建设的有效性和针对性，做到对电力企业持续、健康、长久发展的保证。

1、电力企业文化的概念

电力企业文化是当前电力企业精神文明、法治文明建设的主要目标，在电力行业里，电力企业文化的定义为：在长期的电力企业运行和电力企业实际管理中，通过积极创建和逐步积累而形成的具有电力企业特色的精神、观念、理念和行为的总和，是指导电力企业发展的指挥棒，是平衡电力企业发展的稳定器，是规范电力企业发展的参考书，新时期随着电力企业文化理念逐步深入人心，很多电力企业都将企业文化建设看做是建设企业思想，构建企业领会的基本方法和途径。

2、电力企业文化建设的综合价值

2.1 电力企业文化是企业发展的平台

电力企业取得快速进步和跨越式发展的前提进行电力企业文化的“软环境”、“软实力”建设，通过电力企业文化来构建企业发展的积极氛围和平台，使企业向心力得到提升，使员工的凝聚力得到发展，为电力企业实现各类目标提供有益的平台。

2.2 电力企业文化是企业目标实现的途径

通过电力企业文化建设，可以将电力企业的目标和员工诉求进行各种层次地分解和传递，将员工的需求自下而上地汇合，将企业的目标自上而下地传达，通过不断地交互和协调，使企业发展的目标更清晰，也是员工的诉求更直接，在构筑电力企业管理与生产新模式的同时，确保企业目标和员工诉求的共同实现。

2.3 电力企业文化是培养核心竞争力的途径

电力企业核心竞争力是企业获得市场认可，取得市场竞争优势的基础，电力企业文化建设可以形成巨大的企业认同感，使企业的经营管理具备高度的执行性和规范性，有助于电力企业适应市场的要求，获得发展的独特动力和远远不竭的文化支撑，在打造出电力企业特色的前提下，实现对电力企业新发展的保证。

3、电力企业文化所具有的特殊特质

3.1 电力企业文化的服务性

电力企业具有服务社会、服务发展的企业属性，同时也是国民经济结构中支柱性企业，具有公益性服务的特点。因此电力企业文化具有强烈的服务性特质，无论是电力企业文化的建设还是电力企业文化的发展过程中，都应该坚持服务性为指导，这样才能构建出适于电力企业经营、管理的企业文化。

3.2 电力企业文化的经济性

电力企业是市场经济的主体，电力企业必须为自身发展找到经济来源，因此，电力企业对利润和盈利有着基本的需要，在电力企业文化建设中存在强烈的经济性。只有在电力企业文化建设中突出经济性，才能使电力企业逐步发展与壮大，为社会和公众提供服务的层次才能越来越深入，越来越广泛。

4、存在于电力企业文化建设中的主要问题

4.1 市场意识淡薄

在传统的电力体制中电力企业处于垄断性地位，电力企业文化中存在“电老虎”思想的存在，导致电力企业文化没有市场意识和竞争意识，产生电力企业对市场经济难于适应，既不利于电力企业文化的建设，也不利于电力企业的发展，还不利于整个电力行业体制改革的不断深化。

4.2 缺乏远景规划

电力企业文化建设是完整而系统的工程，但是很多电力企业在企业文化建设中过分注重眼前效应，对远景失去规划和目标，导致电力企业文化建设的长期效果难于保障，进而失去电力企业文化发展的支撑与动力。

5、电力企业文化建设的对策

5.1 提升电力企业核心竞争力

电力企业应该将提升核心竞争力作为企业文化建设的核心工作，电力企业文化建设要建立在市场为前提的基础之上，以尊重市场为前提，提升电力企业核心竞争能力，并将其反映在企业文化之中，通过核心竞争力的取得凝聚人心，汇集力量做到对电力企业文化建设的不断推进。

5.2 推进电力企业的安全生产

在电力企业文化建设中应该牢固树立安全意识，拓展安全文化、安全行为的服务领域、创新服务手段、提高服务质量，努力做到让政府信任，让用户满意，让企业在优质服务中实现社会价值，让员工在优质服务中实现人生价值。

5.3 塑造良好电力企业形象

电力企业应该将提升企业与员工安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质等内在素质作为发展目标，树立电力企业真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象，使电力企业文化做到外在地充分表现，进而塑造有利于电力企业文化发展的社会形象。

5.4 提倡人本发展的电力企业理念

人是企业发展的动力，是企业文化建设的源泉。企业文化建设中最重要的因素是人，因此，在电力企业文化建设中要突出以人为本的管理思想。在尊重员工、关心员工、理解员工的基础上，充分调动员工的积极性和创造性。

5.5 建立电力企业学习型组织

建设学习型电力企业，要以树立正确的学习理念，搭建自由的学习平台，促进员工之间的沟通交流和信息共享，形成浓郁的学习氛围。建设学习型电力企业，要将员工个人的价值和企业目标融合起来，提高员工对企业精神和经营理念的认同度，提高员工对企业的忠诚度，进而创建出确保电力企业发展的新的企业文化。

结语

电力企业文化从从属上看是企业文化体系的一部分，从特性上看具有电力行业的特点，是电力企业进行内部建设，完善企业内外环境，树立正确企业发展理念和价值观念的前提和基础。新时期电力企业文化建设要立足于电力企业的基本情况，了解电力企业文化的重要价值，以电力企业精神和理念培养，为员工发展、竞争力提升，企业形象塑造提供良好的环境空间与共识氛围，培育出电力企业更为先进的企业精神，将电力企业发展推向制度化、规范化和人性化的轨道，为电力企业获得社会认可和核心竞争力铺平前进的道路。