供电企业多产经营

吕传珠

我国目前的供电市场呈现开放的发展态势，由于长期以来的垄断经营模式给供电企业的改革带来了较大的阻力，体制改革深化受阻，供电企业多产经营以及公司业务主体开始被主营业务于附属业务分离、市场竞争激烈等现实情况所困扰。民营企业开始涉及供电行业，原有的行业格局被迅速打破，很多供电企业的多产经营面临极大的生存和发展挑战。供电企业多产经营要实现平稳运行，增强供电企业的核心竞争力，同时积极迎合改革步伐，迅速在市场竞争中占据有利地位。

一、供电企业多产经营现状

我国国内的供电企业多产经营起源于计划经济时期，受到当时特定的历史条件影响，供电企业的多产经营具备了具有鲜明时代特色的经营模式以及组织架构，并在计划经济的体制内获得了较大的发展。它作为重点能源行业，有效的推动了国民经济的发展以及人民群众生活水平的提升，在该阶段，供电企业也开始了大规模的集团化以及产业化的扩张发展进程。随着改革开放的进一步深化，供电企业的在计划经济时代形成的多产经营就开始受到政策的影响，在进行市场化改革的过程中出现了很多问题。

首先，供电企业由于处于垄断地位，所以其附属的多产经营无法客观的反映出这些企业在市场竞争环境中的真实实力。

其次，由于供电企业在开设当初很大一部分目的就是解决人民群众的就业问题，这就给企业发展方向带来了一定的盲动性。在供电企业主体业务之外，很多多产经营正在不断的亏损之中。

再次，供电企业的多产经营管理人员一般都从供电公司主体下派，其在主体公司沾染的官僚作风和陈旧的公司做思路给供电企业的多产经营带来了较大的成本。而企业的利润率降低会给人才的稳定性带来负面影响。

所以说，供电企业的多产经营需要与发电业务主体进行深度分离，彻底实现自身的自主经营。在深化供电系统体制改革的大背景下，要宏观考虑企业的发展战略，结合自身实际情况以及市场发展潜力，制定行之有效的经营方法，以便于企业在市场竞争中实现生存和做大。

二、制定供电企业多产经营发展战略及意义

无论什么行业的企业，为了自身更好的生存和发展，都需要制定详细的企业发展战略，包括该企业发展的目标以及运营方向。切合企业实际情况的发展战略能够为企业的未来发展带来十分强大的动力。所以说，供电企业多产经营必须要对其发展的战略进行综合分析和科学评价，这是企业管理中必须完成的工作。

长期以来，中国国内的供电企业受到垄断经营的便利条件，在部分区域实施了专一化的竞争手段，形成了历史上的优势地位。但是目前民营资金大举进入供电行业，公司要清醒认识自身的优势和不足，迅速实施转型发展战略，扭转企业发展的被动情况。电力多经企业实施集中一体化，适度多元化的发展战略，主要在于围绕企业现有核心竞争力，充分发挥自身资源优势，进行与核心产业相关领域的横纵一体化扩张通过资金密集型和技术密集型的产业特点，保持和发展竞争优势。首先，要确保货源的重组，满足人民群众对于商品的需求。同时，要汇集各方力量，不断提升产品和服务的质量水平。同时，要对资金的积累进行记录。要在最大程度上避免因为决策失误给企业带来的不良影响。对于那些亏损严重、不适应当前社会的多产经营公司以及业务开展，要强化财务部门对其的清算，该退出的退出，该兼并的兼并，避免多产经营给供电企业的正常业务拉后腿。

三、供电企业多产经营发展战略的具体制定

1、优化产业结构

供电企业的多产经营，归根结底还要从实际业务需要出发，通过对系统内部资金、技术以及市场的优势，形成自身核心业务，不断挖掘外地市场。通过深度挖据潜力，实现资源的高效配置。根据业务对利润的贡献成都来划分，供电企业多产经营应该拥有核心业务、发展业务以及服务性业务，明确自身定位，使得企业能够随时对客户等级进行定位，从而确定最后能的运作方式。

2、实施市场战略

由于长期以来缺乏适当的市场竞争，原有的供电企业多产经营处于竞争力下降的情况。目前供电多经企业己经在组织形式上彻底与主业分离，用乐观积极的态度面对这一转变，实施“走出去”战略。通过对市场的深入调查，不断的提升企业员工的市场意识，对竞争对手进行客观的分析和研究，敏感的掌握市场动态，坚持对核心优势项目的投入不动摇。

3、资源整合

要实现供电企业的多产经营，要遵守企业的总体发展战略，将不同的工作单位聚集为一个整体，产生协同联动作用，有助于帮助供电主体公司实现资源的汇聚，推动企业发展战略的实施。

4、高财务管理水平

传统的供电企业多产经营还处在较为落后的管理之中。松散的管理模型、粗放的管理模式，较低的财务水平，这些都需要随着企业财务管理水平的提升而提升。通过规范的制度约束和方法推动，使得企业的发展基于财务的管理和指导之下。

第一、要建立健全企业法人治理结构，强化内部监控，包括财务管理制度和风险掌控制度。强化监督部门的监督。

第二、执行全面的预算管理。通过年初以及固定时间节点内的预算制定，结合财务部门的预算预案，得出最有效的预算管理，从而提升供电企业多产经营的有效性。

第三、要通过多种渠道进行合法融资，获取企业进一步发展所需要的资金支持，包括股权出让、向员工借款等方案。

第四、要根据实际工作的需要，提升财务管理人员的专业素质，提升企业内部的财务信息化管理水平，进一步的优化办公效率。

第五、加强企业文化建设，要建立起符合企业特质的文化氛围，充分的发挥企业文化对于员工日常工作方法和思路的导向以及辐射作用。加强员工执行力建设，充分发扬企业管理人员的带头作用，建立稳定、团结、高效的业务团队，增强员工的归属感和企业自豪感。

四、结语

发电业务是所有供电企业多产经营中的核心业务，也是诸多电力多产经营企业的基本共同点。在经过了多年的发展之后，企业的主体业务和附属的多产经营也基本实现了分离。为了应对外部环境的不断变化，供电企业要继续发扬创业奋斗精神、为了企业的可持续发展不断发展多产经营，从自身做起，对企业资源进行合理的整合，使得企业在自我改造的过程中提升市场竞争能力；同时根据自身条件选取合适的行业进行重点关注和专题研究，积极推动多元化的发展策略，逐步形成新的核心竞争力，有效降低传统产业的运营风险，提升核心业务的利润率，最终实现传统行业在新形势下的逆势上扬。