精细化管理在房建工程施工过程管理中的分析

2015-11-04易加强

建材与装饰 2015年38期

关键词：精细化工程施工工程

易加强

（广州金盛建工程项目管理咨询有限公司　贵州遵义　563000）

精细化管理在房建工程施工过程管理中的分析

易加强

（广州金盛建工程项目管理咨询有限公司贵州遵义563000）

房建行业随着社会经济的发展，发生了翻天覆地的变化，但是在房建施工管理方面存在着诸多的问题。新时期加强房建工程施工精细化管理，对于企业获取良好的经济效益和社会效益都是非常有帮助的，本文将结合实际对其进行一次简要的探讨。

精细化管理；房建工程；施工过程；管理

引言

虽然近些年我国的建筑行业取得了很大的进步，但是，在管理上还是有些问题亟待解决。基于此，加强精细化管理是提高房建施工质量，促使建筑企业取得更好经济效益的有力保障。

1　精细化管理的概念以及其重要性

所谓精细化管理指的是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协调、持续的运行，建筑施工项目精细化管理的重要性体现在以下几点：①在建设工程里，精细化管理具有不可动摇的核心地位，企业是否会取得更大的经济效益，主要取决于施工精细化管理的效果如何。②在为企业树立良好形象以及品牌效益方面，施工精细化管理也能起到很大的作用，由此它还能够为企业获得更广阔的展示舞台。近些年，决定施工企业是否会中标的较为重要的一个因素就是企业的管理水平，因为建筑企业的管理水平是建筑工程质量是否能够有保障的前提。③确保建筑工程质量零缺陷和现场安全的零事故，是保障建筑施工企业能否生存下去以及能否取得经济效益的重要因素，因此必须加强施工的精细化管理，从而为工程圆满竣工打下一个坚实的基础。精细化管理的作用链见图1。

图1　精细化管理的作用链

2　在房建工程施工管理中运用精细化管理的必然性

（1）实现精细化管理与房建施工管理的融合，可以使得管理和施工之间的联系加强，避免了以往施工和管理分离的缺陷，对于保证房建工程的高效运行有着积极作用。

（2）积极将精细化管理理念运用到房建施工管理中去，能够更加合理的处理好企业效益和员工利益之间的关系，使得员工以高度的热情参与到施工过程中去。

（3）精细化管理在施工管理中的应用，能够找到以往没有意识到的管理死角，对于实现房建工程管理质量和效率都是很有意义的。

3　目前建筑工程施工存在的一些主要问题

3.1施工安全管理存在的漏洞

在施工现场，由于人员较多，因此会给施工管理带来一定的难题。如果管理稍微疏忽，就可能会带来安全上的隐患。例如：在施工期间，施工人员不带安全帽就开始工作、安全网不及时的进行更新、警示牌的摆放位置不合理、在危险地带没有设立警戒线等；没有对电箱等设备设立保护屏障；杂物随意的往电箱周围堆放，而且由于对设备不是很了解，还经常出现设备被错用的情况。以上这些，都是出现安全事故的几个主要原因，而一旦发生事故，后果将不堪设想。因此，企业一定要加强安全管理措施，以避免不应有的损失。

3.2施工现场管理不到位

在施工阶段，所要用到的材料有很多种，如果不加强管理，而把材料随意的摆放，那么就很可能在要使用的时候出现找不到合适材料的情况。而一旦在不合理的时间段对材料进行使用，从而就会造成不必要的资源浪费。此外，有时候会因为施工人员对设备不是很了解，会出现操作不合理的情况，从而造成机械出现问题，造成窝工损失等等。更为严重的是有些施工企业对机械设备出现问题并不是十分在意，没有马上进行维修，从而错过了最佳的维修时机，因此就增添了很多不必要的维修费和窝工损失，增大了不必要的工程成本，给企业带来了不必要的损失。

3.3建筑工程项目施工质量要提高

我国的建筑工程还处在发展阶段，因此在质量水平上还是有一定上升空间的。对于一个房建工程项目而言，决定其质量的主要有两点：①建筑的基础环节；②主体施工的质量优劣。不过在目前施工的过程中，还是会出现混凝土凝结速度慢、处理表层基底的时候出现失误的情况，这在一定程度上影响了施工质量，所以在今后的施工中，一定要加强施工技术方面的管理，防止出现类似的错误。

4　精细化管理在房建工程施工管理中的应用

4.1注重对于房建工程各施工方案的审核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基础。如果房建工程的施工方案都存在各种管理缺陷，势必会给予后期的施工管理工作造成危害。对此，应该高度重视房建工程各施工方案的审核，具体来讲需要做好以下工作：①注重投资单位、建筑施工单位与设计单位的沟通，结合实际建设需求，综合考虑施工管理因素，给出更加科学、更加合理的建筑施工方案；②积极去施工现场进行考察，理清房建施工现场的不确定性因素，将其纳入到施工组织设计过程中去，以保证施工方案的合理性和科学性；③设计组织方案应该做到实事求是，一旦在实际施工过程中发现施工设计或者组织方案存在不足，应该及时的进行调整和改善，以保证其与实际的施工需求是保持一致的。

4.2高度重视房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多、人员复杂、设备众多、安全管理难度比较大，因此更加需要将精细化管理理念运用进去，以保证房建工程安全施工管理工作的顺利进行。具体来讲需要做好以下几方面的工作：①积极强化教育和宣传，在施工队伍内部营造良好的安全氛围，倡导施工人员按照安全守则去进行各项技术施工；②落实安全生产责任制度，将施工安全管理工作的责任明确到人，一旦发现安全事故，应该依照相关的制度进行问责，以此使得安全施工管理工作切实执行下去；③强化安全检查工作，积极开展检查人员的培训和教育，使得其切实的做好施工安全检查，以便将安全事件发生可能性降到最低。

4.3积极将材料管理纳入到管理体系中去

房建工程中，消耗量最大的就是材料，可以说是影响房建工程造价的主要因素。因此，积极将材料管理纳入到管理体系中去，也是很有必要的。①在房建工程各施工前期做好材料的采购规划，保证采购能够跟上施工的节奏，避免因为材料不到位影响到施工进度。②高度重视房建工程建筑材料的质量、品牌、规格和数量检查，一旦发现异常应该及时的要求更换或者重新寻找质优价廉的供应商，避免因为建筑材料不合格造成的施工质量出现问题。③注重建筑材料分发过程的管理，依照施工组织规划，由专门的人员去进行分发，保证各项建筑材料的使用都是符合建筑施工总进度的，避免出现混乱使用材料的局面。

4.4建立健全房建工程的质量管理体系

建立健全房建工程的质量管理体系，需要从以下几个角度入手：①强化教育和宣传，使得施工人员的质量意识不断提升，以便由此去引导其实际的施工行为。②高度重视施工技术标准和规范的培训，使得施工人员可以及时的找到日常施工中存在的缺陷并且有意识的去进行改正，以保证施工质量是符合建设要求的。③坚持执行严格的质量验收制度形成动态管理平台，一旦在此过程中发现其出现问题，应该及时的进行问责。④发挥质量监督人员的效能，一旦在施工过程发现存在质量隐患，应该及时的查明质量隐患原因，在此基础上积极采取有针对性的措施去进行改善和调整，以保证质量问题可以及时的得到解决。

4.5积极利用信息系统去实现施工管理

在将精细化管理理论运用到房建工程施工管理过程中的时候，也可以将现代化信息技术运用进去，以将施工管理向着信息化动态化和智能化的发展和进步。具体来讲可以从如下的几个方面入手：①积极收集整理施工档案管理资料将其录入到施工管理信息系统中去，为实现施工管理信息化打下基础。②采购构建施工管理信息化系统的设备，开展专业化的系统使用培训课程，使得相关人员可以熟练的使用施工管理系统去进行施工管理，以保证工作质量和效率的不断提高。③注重施工管理信息系统的维护和更新，争取实现与各部门办公系统的相互连接，以保证施工管理信息可以实现共享，由此使得房建工程施工变得更加顺利。