浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略

成建明

（桐梓县住房和城乡建设局　贵州省桐梓县　563200）

浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略

成建明

（桐梓县住房和城乡建设局贵州省桐梓县563200）

随着社会的快速发展，建筑行业也得到了迅猛发展。如今，人们对建筑工程施工管理的关注程度逐渐提高。但是，从建筑工程施工管理现状可以看出，建筑工程施工管理中存在很多问题，这些问题都严重影响项目的施工质量和施工进度。施工企业要想保证建筑工程的施工质量和施工进度，就必须加强项目的施工管理，解决施工管理中存在的问题。施工管理作为项目管理的重要组成部分，在管理中涉及的内容非常多，范围非常广，施工管理的作用是不可小视的。本文主要阐述了建筑工程施工管理的重要性、针对建筑工程施工管理的现状进行分析，探究了加强建筑工程施工管理的对策。

建筑工程；施工管理；应对策略

建筑施工是一项比较复杂的工作，施工管理必须贯穿于整个施工过程，才能更好的保证施工质量和施工进度。要想加强建筑工程的施工管理，必须增强企业管理者的施工管理意识，进而提高建筑工程施工管理水平。建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱。因此，建筑企业必须提升工程的施工管理水平。

1　建筑工程施工管理的重要性

建筑企业施工管理水平对项目的施工质量和施工安全有很大影响。建筑企业只有在项目施工的过程中加强施工管理，才能更好的保证项目施工质量和施工安全，避免安全事故的发生。建筑工程施工具有施工周期长、施工难度大、施工技术复杂等特点，而且工程项目的施工质量和施工进度受到很多因素的影响，如果施工企业不加强项目施工管理，施工质量和施工进度就无法得到保障。随着社会的快速发展，新的施工技术和施工材料不断涌现，这也对建筑项目的施工管理提出了更高的要求。施工企业只有不断提高施工管理水平，才能更好的满足建筑工程的施工需求。建筑工程施工管理结构图如图1所示。

图1　建筑工程施工管理结构图

2　建筑工程施工管理的现状分析

2.1施工管理意识淡薄

随着社会的快速发展，建筑工程的数量不断增多，这在一定程度上推动了建筑行业的发展。但是，也正是因为建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈。很多建筑企业为了控制施工成本，过于重视项目施工成本的管理，忽略了工程施工管理的重要性，导致企业施工管理中存在很多问题，严重影响项目的施工质量和施工进度。很多施工企业施工管理责任不明确，施工管理没有真正在项目施工过程中发挥出作用。

2.2施工材料管理不合理

在建筑工程施工过程中，施工材料的质量对建筑工程的质量有很大影响。建筑施工涉及到的施工材料种类非常多，这也对建筑工程的施工管理提出了更高的要求。但是，从建筑材料管理现状可以看出，建筑材料管理相对混乱，甚至有很多不合格的材料进入施工现场，施工材料的使用效率低等现象仍然存在。

2.3安全意识淡薄

如今，建筑安全事故频繁发生，导致安全事故发生的原因有两种：①建筑企业没有加强人员培训，施工人员缺乏安全意识；②企业施工安全管理人员没有尽到相应的职责，忽略了工程安全管理的重要性。很多建筑企业并没有购买安全装置，施工人员的人身安全无法得到保障，这也是导致安全事故发生的原因之一。

案例：某市一建筑企业修建商品房，建筑企业为了降低施工成本，提高企业的经济效益，忽略了施工安全管理的重要性。该施工企业在建筑地层构架上砌筑十层混凝土砖，高度达34m，严重违反了国家GBJ11-89施工标准。该商品房也未进行混凝土浇筑，建筑表面存在很多裂缝，结构两侧也未设置构造柱。施工企业还将混凝土测试波速由3700m/s左右调整到4800～4900m/s，桩身经实测波速推定桩身测试长度是6.1m，而当时测试桩长为10.2m，两者相差达4.1m。该商品房在投入使用以后，墙体出现了多处裂缝，墙体倾斜的现象非常严重。该建筑在投入使用5年以后出现倒塌现象，导致多人受伤，后果十分严重。

3　加强建筑工程施工管理的对策

3.1合理制定施工方案

要想更好的保证建筑工程的施工质量和施工进度，建筑企业就必须不断创新施工管理方式，加强施工质量和施工进度的监督。施工企业还要明确施工管理职责，把施工管理责任落实到每一个人身上，提高施工管理水平。建筑企业应该配合监理人员的监督检查，并在监理人员的要求下进行项目施工。在项目施工之前，施工企业必须要充分了解工程的施工特点和施工要求，并结合项目的施工特点和施工要求合理的制定施工计划和施工方案。在工程施工过程中，施工企业要根据项目的实际施工情况合理的调整施工方案，如果发现施工方案中存在问题，必须及时分析问题存在的原因，并针对问题采取解决对策。施工企业还应该做好施工记录，为工程的施工管理提供依据。

3.2加强施工材料质量管理

要想提高建筑工程施工管理水平，建筑企业必须把好材料质量关，避免以次充好的施工材料进入施工现场。施工企业在购买施工材料时，首先要衡量材料质量是否符合项目的施工要求，其次建筑企业要衡量材料的价格是否在项目的成本预算之内，最后建筑企业要衡量材料数量是否能满足项目的施工需求。建筑企业在购买材料之前一定要和材料生产厂家进行沟通交流，从根源上控制施工材料的质量。要想更好的保证施工材料的质量，施工企业还应该加强材料采购人员的培训，不断提高材料采购人员的专业水平和综合素质。

3.3加强施工技术管理和施工安全管理

建筑工程施工技术管理水平对施工质量和施工安全有很大影响。在项目施工之前，施工企业要对施工人员进行技术交底。在项目施工过程中，施工企业要不断创新施工技术，加强施工技术管理。在建筑项目施工中，建筑企业必须重视施工安全管理，认识到施工安全管理的重要性，增强施工安全管理意识。在施工之前，施工企业必须加强施工人员培训，增强施工人员的安全意识，避免安全事故的发生。施工企业还应该在施工现场设置安全设备，为施工人员的人身安全提供保障。施工企业内部应该设置安全管理机构，对建筑施工安全进行定期检查。

3.4建立科学的奖励机制

在我国，农民工是建筑工程的施工主力，大多数的农民工学历较低，安全意识比较淡薄。在建筑工程施工之前，建筑企业必须对这些施工人员进行安全教育，加强施工技术培训。同时，建筑企业还应该在施工人员内部建立科学的奖励机制，对表现好的施工人员给予一定的物质奖励和精神奖励，这样可以大大提高施工人员的工作积极性和热情，提高工程的施工质量，保证工程的施工进度。

4　结语

建筑工程的施工管理水平对建筑工程的施工质量和施工进度有很大影响。但是，从建筑工程施工管理现状可以看出，建筑工程施工管理中存在很多问题，比如建筑施工企业缺乏施工管理意识，也没有认识到施工管理的重要性等等。要想提高建筑工程施工管理水平，建筑企业必须分析施工管理存在问题的原因，并针对问题积极采取解决对策。建筑企业：①要结合项目的施工特点合理的制定施工方案和施工计划；②建筑企业要加强施工材料管理，施工材料的质量对项目的施工质量有很大影响，只有保证材料的质量，才能更好的保证项目的施工质量；③建筑企业要加强人员培训，增强施工人员的安全意识，避免安全事故的发生。

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TU71

A

1673-0038（2015）38-0172-02

2015-8-29

成建明（1976-），男，汉族，贵州桐梓人，工程师，大学，主要从事工作和研究方向为建筑施工质量、安全管理、建筑市场管理等。