建筑施工企业工程造价风险管理研究

赵婵

（山西省第三建筑工程公司）

建筑施工企业工程造价风险管理研究

赵婵

（山西省第三建筑工程公司）

在建筑工程中，风险是无处不在的，因此风险管理控制是必不可少的。对于建筑施工企业而言，由于工程项目所具有的特点，其所承担的风险也远远高出其他行业，各种主观和客观的因素都会影响工程造价。但是风险与利润是成正比的，风险越大意味着利润越高。因此，做好风险管理是建筑施工企业利润最大化的有效手段。

建筑工程；施工企业；工程造价；风险管理

引言

随着我国的对外开放程度逐渐加快，建筑行业内的施工企业面临着激烈的市场竞争，工程项目建设工期长、资金投资大，参与主体的数量多，组织关系也愈发的复杂，在多变的市场环境和社会环境之中，建筑企业面临着多种多样的工程造价风险，本文对项目施工过程中的造价风险进行了探究，提出了几点策略。

1　风险管理概述

所谓风险，指的是在某种环境下的影响下导致损失产生的可能。风险具有诱发因素、具体事故和产生损失等几个要素。简单而言，在具体的事项中所害怕和担心出现的一切情况，均称为风险。风险具有客观性、普遍性、随机性和可变性等特点。总的来说，风险是客观且普遍存在的，且发生具有随机性，并不会固定出现某种风险。同时，在外界因素的刺激下，风险可能发生变性，使损失增大。工程造价风险管理主要是指通过对可能风险的识别分析和评价作出准确的风险评估，再以此作为相关风险管理控制办法和应对措施的制定依据，以期有效减少风险发生的可能性，进而将风险事件的损失降至可控范围，保证整体工程项目顺利进行，按质按量完成。工程项目风险管理的评估方法主要有模拟、概率分析和专业咨询等方式，对于具体的工程项目，还需对实际工程类型、工程规模、施工环境和相关技术设备进行综合考量。

2　工程造价风险管理中存在的问题分析

2.1管理理念和制度落后

就目前而言，我国现存的工程造价风险管理相关理念及制度相对落后。就理念方面来说，我国工程造价风险管理的产生背景比较复杂，在实际工作中还处在计划经济的传统观念里（具体工程造价内容如图1）。大部分工作停留在指令性和统一性的基础上，相关人工材料机械设备的价格也处在静态中。这就造成工程造价的估算、预算和决算出现分离，最终出现造价超标、工期超时等问题。

我国建筑施工企业依然缺乏现代化的管理手段与技术，对于许多业界已经通用的管理方法和模式仍然处在学习和探索的阶段。在定价中作为根据的概预算定额也一直处于静止状态，不能对现场情况进行及时反映，难以起到对工程造价的合理定量和控制。在工程造价风险管理上，部分企业并没有真正认识到风险管理的重大意义和作用，没有深入到风险管理与工程项目的根本性质上去进行风险管理，致使风险管理止步不前，没有得到发展。

图1　工程造价主要内容

2.3相关风险管理人才缺乏

风险管理的理念相对新颖，因此很多工程管理人员并不能充分了解其概念。风险管理相关人才缺乏主要表现在人才数量很少、相关专业素养水平较低。目前大部分造价工程师并非专业人才，而是相关技术人员转型形成的，缺乏专业的工程造价风险管理培训。相关工程项目的负责人和负责群体对工程造价和风险管理并不了解，也缺乏相关的工作经验，致使工程造价风险管理在实际项目中难以展开。

3　建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施

3.1建筑项目的选定阶段

首先，建筑工程施工造价风险管理的第一步就是做好工程决策选定阶段的风险管理，要对建筑项目的信息进行准确的掌握，避免信息不全或者虚假信息的情况，建筑造价人员应该对这方面的风险进行详细的评估，从企业的自身状况出发，对比建筑项目的具体要求来决定是否参加投标和以怎样的一种成本来参加投标，在这种情况下，企业必须对招标的建筑项目文件进行详细的数据收集和分析，规避大风险的项目，选择风险比较小并且适合自身的项目发展。

3.2建筑项目的招标报价阶段

此外，还要做好建筑企业招标报价阶段的造价管理，建筑企业在决定好参加某个建筑项目的投标之后，就代表着建筑企业对招标项目的情况有了充分的了解，这种了解不仅处于数据上的了解，在判断可以参加招标之后，企业要对项目投标的程序以及步骤，甚至包括建筑项目的实际情况都要充分了解，在招标和报价的过程中，要对可能的风险和市场的现状进行结合考虑，采用多种多样的手段来规避项目中可能出现的风险，以此来提高建筑项目的风险管理质量。

3.3建筑项目投标完成阶段

南水北调中线35kV超长输电线路节能与安全改造…………………………………………………………杨铁树（3.50）

建筑项目的招标完成后，建筑项目的甲方和乙方要签订一份详尽的合同，这种时候要在合同上下一定的文章，比如采用较为标准的格式，对合同中的条款进行详细的风险探究与推演，这样才能避免风险在某些细节处对建筑项目的造价管理造成影响。合同的签订要注意对各个方面的建筑风险责任的明确，做好法律和各个方面的区分，确保甲方和乙方的合法权益，这样才能在这个阶段将建筑项目的造价风险管理做到最好。

3.4建筑项目的具体施工阶段

做好工程造价风险管理最重要的内容就是在施工阶段做好风险造价管理，在工程质量控制和工程图纸的管理上都应该有一定的注重。首先要对施工中需要的人力和物力进行一定的控制和预算，这样才能尽可能降低造价管理中的风险，同时也要注意对于工程进度的监督，值得注意的是，对于工程中成本和进度的监督是一定要控制的，并且要做到这两者和造价管理的同步控制，尽可能地避免不同步的现象。另外还要注意应该及时维护自身的权益，在建筑过程中如果发生了什么风险，要按照之前所签订的合同，将责任进行明确处理，使自己承担的风险在合法和合同签订的范围内达到最低，还要注意在施工中应该建立项目安全管理的责任制，对项目管理中的安全目标进行及时的审查和进度监控。

3.5建筑项目的最终验收结算阶段

结算的时候也要注意对建筑工程的造价风险管理，这种时候的工程造价风险管理主要体现在结算审核的规程和顺序上，要做好相关的数据收集与质量保障，在接受审核的时候建筑企业也应该努力维护自身的合法权益，降低自身的风险。

4　施工项目工程造价风险管理的方法与作用

现阶段，越来越多的建筑工程意识到了工程造价风险的管理，意识到了巨大的工程造价风险给建筑工程的整体经济效益带来的损失，逐渐重视对于建设项目工程造价风险的管理，常见的方法以及其能实现的作用主要有以下几项：

4.1专家调查法

专家调查法主要是采取一定的方式向有关专家进行工程造价咨询并对有关风险进行识别，主要分为德尔菲法（具体如图2）和头脑风暴法。在使用专家调查法进行工程造价风险管理的时候，能够充分的发挥施工人员的想象力和创造力，能够有效的克服外界环境的影响及员工自身的心理压力，但是专家调查法在使用的时候也具有一定的局限性，仅靠专家个人的判断有局限性，专家的知识面、知识深度以及现有资料等都会影响专家的判断，其中比较常用的头脑风暴法就是组建一个专家小组，使参与的专家能够自由的发挥自身的观点，在相互讨论的过程中得出最佳的风险分析方法。

4.2核查表法

图2　德尔菲法原理图

核查表法就是使用表格的形式对工程造价管理中的各个评价对象进行分析，对每一个存在因素存在的风险进行这一的排查分析，核查表法的使用原理就是对存在的风险因素进行归纳识别，结合当前工程项目对新风险进行有效的识别，结合当前工程的实际情况，例如建设环境、建筑规模等等，在核查表中列举的风险因素进行分析，适当的排查风险因素，增加或者删减对工程造价管理影响较大或者是影响不大的因素。

4.3项目工作分解结构

项目工作分解结构的应用原理就是把工程建设项目按照一定的原则分类为不同的组成部分，在分类之后，能够将复杂的工程造价管理系统分解为更加直观且更容易分析与管理的模块，例如，在进行工程造价风险管理的时候，将整个工程的项目建设划分为不同的单项工程，还可以进一步的将单项工程划分为不同的单位工程，按照一个统一的原则进行不断的细分分解，能够帮助工程造价管理人员探索出一套更为简单容易的管理办法，还能更加深刻的认识工程造价管理过程中的风险因素，在实际的管理过程中，项目工作分解结构是一种十分有效且能迅速识别风险的有利工具。

4.4情景分析法

情景分析法在实际的工程造价管理之中主要是用来分析、识别现有的不确定的风险因素，做到更为准确的确定不同的风险因素对于工程造价管理的影响程度，确定出新的影响因素，情景分析法主要是利用现有的工程施工建设资料，对整体的项目建设进行全面系统的分析，对施工过程中未来可能出现的情况进行有依据的设想及推理，情景分析法在应用的过程中对施工过程中可能出现的情景进行了模拟，在实际应用的过程中十分的复杂，由于其自身存在的局限性和应用成本高的问题导致情景分析法在实际的工程造价管理之中并没有被广泛的应用。

5　结束语

综上所述，在建筑工程中，要做好工程造价的风险管理工作，帮助企业自身的社会效益与经济效益得到提高，就要更好的利用道德水平良好和高素质的优秀人才，且要建立一个良好完善的工程造价风险管理系统。对工程造价管理工作实行一个全方位、全过程的控制管理，使得建筑施工企业的经济效益与社会效益都达到最大化，并使工程造价管理的工作更上一层楼，以促使建筑施工企业的发展。

[1]林松.建筑施工企业工程造价风险管理研究[J].建筑知识：学术刊，2013（4）：229.

[2]李晓江，冯苏丽.施工企业投标过程中工程造价的风险控制[J].城市建设理论研究：电子版，2011（33）.

[3]刘洋.谈建筑施工企业工程造价的风险管理[J].山西建筑，2015，41（5）：209～211.

[4]耿哲强.试论建筑施工企业工程造价风险管理[J].中国科技博览，2013（22）：100.

TU723.3

A

1673-0038（2015）38-0217-03

2015-8-2

赵婵（1977-），1998年毕业于长治煤矿工业学校，工民建专科，2005年7月毕业于太原理工大学，工程造价本科，1998年9月参加工作从事预结算工作，2003年3月担任分公司工程管理科科长至今。