现代企业财务战略管理的研究分析

陈翔

摘 要：近年来，随着科技不断进步，新兴产业的新增，企业间的交流与合作不断深入。企业面临的环境瞬息万变，导致了各企业间的竞争不断加剧。企业为了在如此激烈的市场竞争中获得一席发展之地，不得不对企业管理进行战略性调整。本文将研究企业管理战略性调整中的财务管理，通过对企业财务管理的战略性调整，提高企业自身综合竞争力，为使企业在镜中获得良好发展奠定基础。

关键词：企业；财务；战略管理；竞争力

企业的竞争力是衡量企业在市场竞争中生存发展的标准，一个企业为了能够在如此激烈的竞争中获得一席发展之地，必须要提高自身综合竞争力。如今，各企业为了提高自身竞争力，已经纷纷对企业现有管理模式做出战略性调整。本文，对企业管理模式的战略性调整做出更深层次的剖析，具体研究了企业财务战略管理的方法。分别从企业财务管理的决策、实施以及效果评价，具体讨论了企业财务的战略性管理。由于财务管理的决策是基础，直接影响着财务管理的实施和最终效果评价，因此在讨论时需要将决策作为重点。

一、企业财务战略管理的概念

企业财务战略管理是企业管理模式战略性调整的一个重要分支，而财政资金是一个企业鲜活的基础，没有了资金的支持，企业的任何活动都是无法实现的，企业连最基本的正常运营都会受到阻碍。因此，财务战略管理在整个企业管理模式的战略调整中具有重要的作用。下面首先从企业财务战略管理的定义、目的及特征三方面介绍企业财务战略管理。

1.企业财务战略管理的定义

企业财务战略管理是指根据企业发展需要，以企业战略目标和整体政略为依据，以为企业谋求更大的发展空间和价值为目的，在分析企业发展所面临的各项环境变化因素的基础上，对企业的财务资源进行长期的规划和管理的战略。

企业财务战略管理是企业战略性管理的一个不可或缺的部分，为企业的良好发展做好财务准备工作奠定基础，因此，企业财务战略管理不仅要体现整个企业的战略性发展要求，还必须遵循企业财务管理的基本规律。在本文的研究中，主要把企业财务战略管理分成三个部分研究，分别包括财务战略决策、财务战略的具体实现和财务战略的最终成果评价。具体的说，是指企业财务战略管理首先需要根据企业自身发展状况，依据企业战略发展目标制定合理的财务战略决策，设计正确的战略方案。并根据决策内容将战略方案具体实现，在实施财务战略管理决策的过程中，一定要依据客观事实，根据企业的自身发展需要。最后，在财务战略管理决策实现后，对成果进行评价，为以后的财务战略决策提供一定的依据。

2.财务战略管理的目的

企业财务战略管理和企业战略管理的最终目的都是为了提高企业的综合竞争力，使得企业在激烈的竞争中能够保持稳定的发展，占有一席之地。但是企业财务战略管理具有一个更加直接的目的，就是为了实现企业利益的最大化。企业财务战略管理通过合理的分析，规划企业资源配置，做出正确的财务分配策略，为企业最终获利提供可能，实现了企业利益最大化的目标。

3.企业财务战略管理的特点

企业财务战略管理作为整个企业战略管理的一个重要组成部分，必然具有企业经营战略管理的一般特征。即全局性、动态性、长久性和风险性等。

全局性是指在企业财务战略性管理过程中，需要以整个企业为研究对象，进行整体的全局的规划。使其在符合企业整体战略发展目标的情况下，按照财务战略发展决策进行发展。动态性可以分为两方面，一方面企业的发展是一个动态的过程，不可能一层不变，因此在对企业财务进行战略管理的时候，必须考虑到企业的动态变化情况。另一方面，为了满足企业的可持续性发展，财务战略管理政策也不能一层不变，而是需要根据企业的发展状况作出适当调整，在保持财务战略管理基本稳定的情况下，对财务战略管理政策作出适当的小范围调整以满足企业的发展。长久性是指财务战略管理是一个长期管理的过程，其实现目标也是需要经历一个长远的过程，因此在做财务战略管理政策的时候一定要考虑企业长久的利益。风险性是由于企业面临的环境瞬息万变，这对企业财务战略管理带来了困难。企业财务战略决策者需要在分析各种风险的情况下，依靠自己的专业知识和经验，作出风险小队较小的决策。

二、企业财务战略管理的实现

企业财务战略管理主要可以分为三部分，分别是财务战略决策、财务战略实施和财务战略评价。

1.企业财务战略决策

企业财务战略决策是整个企业财务战略管理的核心，只有正确的决策才能指导正确的战略方向，为企业发展提供坚实的基础。因此，需要十分重视企业的财务战略决策。在作出财务战略决策前，可以对企业进行战略分析和战略选择。

（1）战略分析

战略分析是指以企业的自身发展状况为依据，以获得企业利益最大化，提高企业竞争力为目的，分析企业目前所处的竞争地位。分析预测企业的综合实力，对企业面临的内部和外部因素进行彻底的研究分析，为后期财务战略决策提供可能的解决方案。

（2）战略选择

一般的企业财务战略根据财务发展的扩张程度可以分为三种，分别是扩型财务战略、稳健型财务战略和紧缩型财务战略。扩张型财务战略主要是指以企业资产迅速扩张为目的的一种财务战略模式，这种财务战略下，主要是财务战略管理人员预测到企业未来的发展可能面临着有利的发展优势。稳健型财务战略是指，财务战略管理人员根据市场环境变化，分析企业可能面临的风险，以实现企业资产稳定增长为目的，采用的相对保守的一种财务战略模式。紧缩型财务战略则是以尽可能的减少资金流动的一种财务战略模式，在这种财务战略模式下，财务战略管理人员对企业未来发展得到的分析结果是企业将要面临不利的发展情况，因此为了降低风险只能采用减少资金流动的紧缩型财务战略。这三种财务战略得到的企业利益回报不同，所面临的风险也不。分别适用于企业不同时期的发展，不能笼统的应用于企业的发展。在进行财务战略选择时，需要管理人员对企业外部环境和自身发展状况作出正确彻底的分析，再由相关人员决定选择合适的财务战略决策。

2.企业财务战略实施

企业财务战略实施就是将决定转化为行动的过程，光有策略，没有及时的行动就是纸上谈兵。企业财务战略实施要遵循一定的规章制度。具体来说，完整的财务战略实施过程包括合理的组织、规范的制度和严格的监督等。财务战略决策实施者需要根据组织，合理的控制进程，规范的实施战略决策，并在严格的监督指导下完成各项工作。在财务战略实施方面最值得注意的一点是，实施者需要时刻保持敏锐的洞察力，由于企业处于一个动态变化的市场中，企业所面临的环境一直在变，因此企业在发展过程中所面对的风险也在变化。而如果财务战略决策者对这些变化不管不顾，只是完全按照已有的财务战略实施各项工作，那么很有可能会导致企业面临巨大的风险。那么，在企业财务战略实施过程中正确的做法是，实施者时刻保持敏锐的洞察力，根据市场环境的变化对财务战略作出相应的调整。

3.企业财务战略成果评价

企业财务战略成果评价是企业财务战略管理的最后环节，但不代表是最不重要的环节。相反，财务战略成果评价在财务战略管理过程中是不可或缺的一个重要组成部分，要引起充分的重视。正确的财务战略成果评价可以作为下次财务战略决策的依据，直接影响到财务决策的成功与否。

三、我国企业财务战略管理中存在的问题

目前企业财务战略管理的发展在我国的发展还不是很成熟，因此还存在很多问题。本文将我国目前企业的财务战略管理中存在的问题进行总结，下面具体列举并分析财务战略管理中存在以及可能存在的问题。

1.对财务战略的重视程度不够

企业为了获得良好发展，不得不对企业管理模式进行改革创新，尽可能的降低企业运营成本，增加企业收益，提高企业综合竞争力。而企业管理模式的深化改革中，财务战略管理是一切管理的核心，因为企业的任何活动都离不开资金的支持。但是，在我国很多企业中，并没有充分意识到财务战略管理的重要程度，更谈不上合理的财务战略管理。这就导致了我国众多企业中财务战略管理不能得到正常的进行。

2.财务战略管理在企业中的马太效应

马太效应是指强者越强，弱者越弱的现象。在我国各企业的财务战略管理中存在着明显的马太效应。经过市场调查对财务战略管理有两重发现：第一，重视财务战略管理的企业整体的经济效益比那些不重视甚至完全不进行财务战略管理的企业要好；第二，企业自身在进行财务战略管理前后的经济效益有着明显的变化，财务战略管理后的经济效益得到了明显的提升。而通过调查发现，那些越是综合竞争力较高的企业越是注重企业财务战略管理，相反，那些经济效益低的企业反而对财务战略管理不加重视。这就是企业财务战略管理中的马太效应。

3.企业财务战略管理的可行性不高

由于企业财务战略管理是近年来新型的企业管理模式改革方法，因此经历的发展年限较短，在实际的操作中存在着可行性较低的问题。具体来说，缺乏相关的人才，财务战略管理人员除了需要具备以往财务管理人员所具备的相关专业知识，还需要具有敏锐的洞察力，和深刻的分析能。但是，在实际情况下，企业中往往缺乏相关财务管理人员，因此财务战略管理实施的可行性较低。

4.缺乏相应的奖励机制

企业的任何决策都需要人员的实施，因此少不了相应的奖励机制。但是就目前我国企业而言，在财务战略管理这部分往往缺乏奖励机制。这就导致了财务战略管理的实施过程面临人员懒散等情况。

四、加强企业财务战略管理的措施

通过上面对我国目前企业中存在的财务战略管理的问题的分析和总结，本节针对性的提出建议，给出相应的改进方法，加强企业的财务战略管理措施。

1.提高企业财务战略管理的意识

由于目前普遍存在的，在我国各企业中管理者对财务战略管理的重视程度不够，导致了财务战略管理实施困难。为了解决这一问题，必须动员各企业管理人员，充分认识到财务战略管理对企业经济效益的帮助，提高其对企业财务战略管理的意识。

2.重视企业财务战略管理的实施过程

由于企业财务战略管理决策是整个财务战略管理的核心，往往会造成管理人员过度重视财务战略的决策，而忽视了财务战略的实施过程。尽管财务战略决策是财务战略管理的核心，没有及时的财务战略实施过程，也仅仅是纸上谈兵，没有任何意义。因此，为了能够真正达到通过财务战略管理提高企业综合竞争力的情况，在重视财务战略决策的同时，还要充分重视财务战略的实施，及时地将财务战略决策付诸实践。

3.采取合适的奖励机制

企业的各项任务都需要人员的配合实施，如果没有相应的奖励机制，往往会造成人员懒散的现象。为了减少此类现象的出现，需要制定合理的奖励机制，充分发挥人员的能动性。常见的奖励机制主要有股票期权制、多劳多得制等。

四、小结

随着现代网络科技及经济的不断发展，各企业间的交流合作不断深入，随之带来的就是企业间的相互竞争。面对越来越激烈的市场竞争，企业为了获得发展，不得不进行企业管理的战略调整。而财务战略管理是整个企业战略管理的关键，本文着重分析了财务战略管理的实现。总结了目前我国财务战略发展存在的问题，并为加强财务战略管理提出相应的解决方案。

参考文献：

[1]王进.企业财务战略的新思考[J].统计与决策，2001（4）.

[2]张剑锋，李荻.企业财务战略浅论[J].锦州师范学院学报，2002（4）.