浅析市场经济条件下企业财务管理创新

刘玉琳+刘素波

摘 要：近年来，我国经济随着企业现代化水平的不断提高，企业制度的不断完善和新制度的创新建立，加上本来良好的社会经济体系作为基础，运用现代科学技术和发达的网络技术，经济环境得到快速发展，从企业管理到企业发展战略都面临一个重要的问题，就是现代化的财务管理，传统的财务管理已经制约了企业的发展，财务管理需要在其地位和职能转变方面有所突破。

关键词：市场经济；财务管理；创新；建议；制度

市场经济条件下，把企业比作人，资金是整个单位赖以正常运行的血液，团队是企业的手臂。人要能正常行走，必须保证身体的健全，企业也一样，只有保持“血液”持续并不断地、健康地流动才能给企业或者组织带来良好的效益。

一、财务管理在企业管理中的地位

在企业管理中，财务管理的地位一直以来被忽视，甚至被隔阂，领导把财务管理部门当作出纳使用，团队把财务管理部门当作服务部门，对财务的数据和财务的报表能糊弄就糊弄，能造就造，数据的说服力越来越受到质疑。经过30多年来的改革实践，目前企业的领导和企业家把财务作为企业管理的核心内容，已经达成一定的共识。2014年，据有关方面的数据显示，我国上千家亏损的国有企业中，经过统计和调查，由于政策性亏损所占比例为9.9%，由客观原因而亏损的企业所占比例为9.2%，其余均为企业自身原因造成，这个原因就是企业经营、管理不善造成的，所占比例高达80.9%，这种亏损甚至倒闭，最终损失的是那里？国家，人民。

财务管理是企业管理的核心。完全离开财务的数据反映和数据调控，出现企业亏损。企业经济从核算、财务监督，数据采集，票证合一，信息公开，通道畅通，企业内部管理到位，企业发展肯定不会有问题。

二、企业财务管理的目标

目标是一个企业赖以生存一个重要关键点，企业的目标因管理着的意志和行业的追求有关，也与一个企业的社会责任有关，关于企业财务管理的目标，众多企业的定位都有所不同：有些追求利润最大化，有些追求社会责任最大化，有些追求股东利益最大化等等，企业财务管理的创新要充分考虑以下几点：

一是考虑成本，考虑资本所有者的资本效益最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任最大化，企业员工的社会福利最大化，实现这些就是实现企业财务目标多元化。

二是责任重于泰山，要考虑资本投入者的财务能力和输出要求，兼顾企业履行社会责任时的财务能力，达到能力与实力的相对平衡，实现企业财务责任社会化。

三是监督执行到位，杜绝暗箱操作，设立小金库等严重影响组织，滋生腐败的财务管理小圈子，严格执行财务流程规范管理，公开透明。让财务管理健康发展。实现企业财务流程规范化、透明化。

三、企业财务管理中经常出现的问题

1.管理不到位。大部分企业内部财务关系理不清，部门之间责任不明晰，指标不统一，评价不对口，约束不严格。甚至，在集团内部各企业之间的交易会有这样那样的不可避免的财务纠纷，我们应该知道，即使在集团内部，也应按市场法则进行公平交易，应受集团财务约束。因为有约束，有公平，有权利，所以在领导之间就会有利益冲突，管理软化就自然而然了。加上自负盈亏的动力和压力不足，最终影响其自负盈亏的能力，影响企业的发展。集团竞争力就无从谈起。

2.预算执行不到位。大部分企业投资和生产比较粗放，不注重可行性研究，预算更是一个大概。在这样一个国际大环境下，企业竞争日趋激烈，投资和生产风险控制难度加大，情况比较复杂。企业领导更是一脑门子就发热，拍脑袋定方案，什么项目可行性报告就是废纸一箩筐。在这样的环境下，一个项目的成败就关乎到一个企业的生死存亡。

3.内部控制不力。企业内部控制是近年来提出的，但是因为体制原因，加上财务管理落后于企业管理的步伐，大多数企业的内部控制仅仅处于对会计控制的阶段，缺乏内部控制理念，认识不足。虽然建立了内部控制制度，但并未较好地执行。存在观念上的误解，难以跟上企业发展的需要，易造成财务监管不利。造成国有资产流失，企业亏损严重等问题。

四、财务管理创新建议

1.预算为先。首先要实现体制创新，应用现代化的网络技术来构建扁平化预算平台。在预算管理上要实行全面预算管理，口径一致，财务数据的采集授权管理责任到人，推动企业各项活动有序进行。对企业编制的预算书要加以监督落实，对销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算、单独项目的独立预算应用平台技术实行全面交叉式考核、验证，对不符合常规、超出范围、漏洞等要加大监督执行力度。企业及各子公司完全按照预算管理推进，根据实际情况可以把年度预算进行分解，为了便于发现问题，及时解决问题，可以分为月度预算，季度预算，并对月度预算和季度预算进行校对，数据进行备份。年度预算完成后要进行年度预算考核制度，全面考核企业执行情况，并进行深刻反省，趋势分析，对没有实现或者有出入的影响因素，必须总结经验，及时进行整改。

2.信息公开。信息公开容易，信息管理就有点困难了，所以要提高信息化管理水平。首先要建立会计信息系统，大部分会计软件是有这个功能的，唯一不同的就是如何使用的问题了。企业高层如何利用财务信息做出企业管理工作，与信息的开发和信息资源利用有很大关系。在财务管理中，财务会计信息是财务数据中的基础，也是整个财务活动中的主体。特别在当今互联网技术飞速发展的下，IT技术突飞猛进，信息化建设日新月异，高科技产品层出不穷，软件开发和软件应用深入人心，把具有广泛性、综合性、灵敏性特点的财务数据演绎的淋漓尽致，只要能想到就可以实现有效对接，并且能够快捷、准确、全面反映市场信息，从而把控企业的经营状态，适应市场的变化，扩展市场份额。

3.财务决策专家化。不是说我们的管理层不是专家，有效的，有力的财务数据能够提高企业管理的决策水平，所以要建立专家型财务管理决策支持系统。ERP就可以实现这个工作不但信息化，还可以发挥其优势，在防范技术风险方面也有其独特的保障措施，当然我们要加强技术风险的控制，利用现有专家资源，定期对企业的财务管理进行评价和建议。然后进行有效的反馈，正确的决策，有力的决策都是有理有据的。

4.重在监管。不但要管，还要监督，管理是存在的，监督是形式的，如何让形式的有内容，就是我们要创新的地方，建立监管体制，刻不容缓。我们的企业保证企业财务数据的合理性、合法性及经济管理有效性。防止虚假账目，保证财务信息的真实性，是我们监管的重要职责。我们不能经常堵漏洞，防风险，要效益，而是让漏洞消除在萌芽状态，让风险在一定的范围内得到控制，企业效益就不要去要了，自然而然就产生了。企业的内部控制和监管体制建设是保证企业内部财务管理健康的关键方面，企业应该本着合法合规性原则、系统化原则、效益性原则、权责对应原则、不相容职务分离原则、合理保证原则。

5.推动财务管理国际化。经济已经全球化了，我们的企业走出去了，在外面也不容易，要实现出国门、跨国经营，勇气和魄力自然重要，实力不容忽视。增强自身的经济实力不是你有多少钱，而是你有赚多钱的能力。国外不比国内，你可以熟悉到一定的程度，要想更好地参与国际竞争，提高自己在国际市场上的竞争力，企业财务管理必须与国际接轨。我们可以学习，可以借鉴，可以创新，推进财务管理国际化的进程。

6.提高人的素质和水平。人的素质经过我国的教育是完全可以塑造出来的，人的水平通过经验是可以得到检验的，特别是财务人员，素质胜过水平，素质要素永远是第一，水平可以训练，素质问题不是训练就能出来的。作为现代化、国家化的大企业，打造一支高水准的财务管理队伍是一项艰巨的任务。要有组织、有计划地组织财务人员参与学习，组织针对性的培训，通过会计工作规范、会计准则和财务制度等法规文件，不断提高财务人员的理论水平和职业判断能力。

参考文献：

[1]常国华.企业财务伦理的冲突与规制研究[D].西南财经大学，2011.

[2]王海兵，邓秀媛.以人为本企业财务文化研究[A].中国会计学会2011学术年会论文集[C].2011.