以企业文化打造发展的软实力

文/张旭

以企业文化打造发展的软实力

文/张旭

中通集团荣获全国五一劳动奖状。

中通汽车已走过了五十多年历程，近十年来坚持创新驱动、转型升级，闯出了一条生态环保汽车发展之路，其“持续创造价值、造福人类社会”的企业使命和“主攻精神层文化、规范制度层文化、推进行为层文化、提升物质层文化”的四层文化创建，为百年中通基业长青提供了精神动力和文化支撑。

——星眼管窥

近年来，中通汽车工业集团以创新驱动，加快转型升级，坚持把企业文化建设作为推动科学发展的重要抓手，通过创新企业文化体系，加大理念宣贯和组织实施，有效激发了干部员工干事创业热情，集聚了科学发展的强大合力和正能量，带来了集团各项工作的突破创新。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国模范职工之家”“全国职工教育培训示范点”“全国讲理想比贡献先进集体”等荣誉称号。

把握文化发展趋势用“四层文化”传递中通发展的新力量

中通集团建企于1958年，在前行的道路上具有曲折的发展历程和厚重的文化底蕴。进入新世纪以来，中通集团经过10多年的创建和培育，创造了以“感恩，责任，尊重，诚信”为核心价值观，以“持续创造价值，造福人类社会”为企业使命，以建设“双百中通”为目标愿景，以《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》（国标GB/T27925-2011）为工作指南，形成了主攻精神层文化、规范制度层文化、推进行为层文化、提升物质层文化“四层文化”的企业文化建设的工作模式，取得了“全国企业文化建设先进单位”的荣誉称号。但面对经济发展的新常态，中通集团只有进一步提升文化发展新境界，深化文化发展大环境，激发文化发展新活力，才能持续提升竞争力，为百年中通基业长青提供强有力的精神动力和文化支撑。

“四层文化”建设是中通集团长期以来的工作积淀。通过夯实“四层文化”建设工作，拓展了企业文化的影响力，使企业文化建设在凝聚力量、提升企业形象、推动企业科学发展、和谐发展、加快发展方面发挥了重要作用。主攻精神层文化，主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬“感恩、责任、尊重、诚信”的企业核心价值观，强化团队意识，塑造中通“灵魂”。规范制度层文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平。推进行为层文化，主要是大力推进员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，量化员工行为，抓好《员工手册》的推进落实。提升物质层文化，主要是做好工作环境的营造、视觉识别系统的规范，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。通过“四层文化”的建设，努力建设具有时代特征、行业特点和中通特色的企业文化，通过内强素质，外塑形象，文化强企，为实现中通集团 “十三五”战略目标提供强有力的文化支撑。

中通集团每年开展慈心一日捐活动。

一年一度“幸福梦·中通情”青年职工集体婚礼。

运用“文化+”的新趋势助推管理的新提升

面对发展的新常态，国家新一轮的产业结构调整正在日趋深化。企业在积极寻求转型升级的同时，也越来越意识到“文化+”所带给企业的管理新提升和发展新机遇。深刻把握“文化+”的特点和规律，积极探索“文化+”时代企业文化工作的基本路径，对于适应新形势新要求、推动企业文化建设、实现富员强企的中通梦具有重要意义。

当前，中通集团正在开展以“文化+”为核心的“四型中通”建设，通过将企业文化融于战略型、制度型、品质型、学习型中通建设，使企业制定的发展战略落地性更强、制度办法更趋于人性化、品控管理更趋于精细化，学习成效的转化更明显。一是开展“九进班组”文化创建活动。围绕基层、基础、基本功三要素，通过增强企业文化在基层班组的渗透提升集团管理水平，中通集团推进了“九进班组”文化创建活动，要求班组都建立民主公开机制，设立班组学习园地、读书角等设施，通过班组讲堂、三零安全班组创建、七项业务大比拼、合理化建议评选、QC成果攻关五大平台，推动“文化+”在基层管理水平上的新跨越。二是推进家文化建设。人们常说“家和万事兴”，企业亦是如此。中通集团注重“家文化”建设，在制度层面上，相继制定了《关爱员工条例》《文明创建指导意见》等营造了相互尊重、以诚相待的工作氛围；在物质层面上，集团在每个企业都设立了员工餐厅，在员工居住聚集区设立医务室，开展了春节走访、夏送清凉、金秋助学、困难帮扶、为单身青年说媒等暖心工程，增强员工“我在我家”的归属感；在精神层面上，集团坚持每季度开展两次职工喜闻乐见的文化活动，每年多次开展的员工集体婚礼、员工道德讲堂、员工创新项目展示等，让员工感受到“家文化”的温暖。“家文化”的倡导和工作实效，推动了“文化+”在员工管理上的新提升。三是将文化融入生产经营工作，彰显企业的经营特色和产品在市场的差异化竞争优势。将文化+生产作业流程、文化+产品研发、文化+降本增效、文化+市场营销，使企业文化建设与经营管理工作的融合，达到1+1＞2的效果，形成了以探索促创新、以创新促实践、以实践促发展的良好局面，提升了新时期中通文化的发展境界。

企业文化建设工作是凝聚员工思想、提高员工素质、展示企业形象、扩大企业社会影响力的有效途径和根本保证，新常态是国家经济发展的大逻辑，奠定了我国企业文化建设的新形势和主要特征。面对经济下行压力的持续加大，加强企业文化建设更是创新驱动、转型升级的迫切要求。随着国家对发展战略的深入推进和“一带一路”战略的全面铺开，为企业发展搭建了更广阔的舞台。企业要长久繁荣、必须要积极、主动融入新常态，在文化建设的过程中不断赋予其新元素、新理念、新内涵，并创新企业文化建设的方式方法，对于促进企业持续、健康发展有着重要的意义。