要做自信的鸟

要做自信的鸟

“台风来了，猪都会飞。”是的。不过，猪的飞行姿势肯定没有鸟的姿势漂亮。

前几天，我们杂志的“颠覆式创新私享会”第三期顺利举办。这个活动的定位是企业家讲述自己的故事，因其实战的定位和时代感的特征，拥有了很多忠实的“学员粉”。回味这一次的嘉宾分享，“全主角，全案例”的定位一脉相承，但主基调似乎又有微妙的变化。在“互联网思维”盛行的去年，各种新兴互联网商业模式、营销模式成为私享会主角，传统行业则多被“焦虑症”缠身。然而这一次，我们却看到传统行业逐渐恢复的自信。

东方园林的高级副总裁、苗联网CEO郭朝晖就很典型。他曾经在卓越网和盛大工作，是一枚标准“IT人”。但他主动从“刀尖上的行业”退出，做起了苗木生意。他的逻辑是，“你明知道有些领域子弹在飞，有些领域却根本没有子弹，为什么不去这些领域发展？”所谓的“没有子弹”的领域，就是那些还远未被互联网改造、却能够依靠互联网解决诸多痛点的传统行业。以其所在的苗木行业为例，苗木工程需求方多是大城市，而苗木基地多在偏远的乡村，这其中将有许多利用互联网进行物流整合的机会；对于信息不对称的苗农来说，需求与供给之间的巨大鸿沟，又可能带来许多信息整合的机会。与其在竞争白热化的2C互联网商业领域厮杀，睡不着觉，焦头烂额地融资，“为什么不深耕传统行业，用互联网的思维真正解决农民兄弟的问题呢？”

的确，很多东西被互联网颠覆了，但还有很多东西并未被改变。去年夏天，一款叫做“东北大板”的冰激凌红遍京沪。原本以为，它可能是运用了某种社会化营销手段，用病毒传播的方式引爆了流行，其实不然。刘颜龙董事长在私享会的分享中，没有多少玄妙的理论和时代感的名词，却道出了商业的另一种本质。他说，在过去非常艰苦的二十年创业中，稍微聪明一点的人都跑掉了，剩下一些“8岁智商”的人和他一起干事业，“聪明过头了，企业会做黄的”。到底是什么让东北大板在那么多、那么炫的同类产品中成为爆款？可能就一个最简单的原因，东西好。“没有色素，鲜红鲜红的颜色，都是真正的草莓的颜色。添加剂都来自植物提取物。”在“聪明人”盛行的风潮中，如此守拙的营商方式，难道不是另一声棒喝？

此外，海尔电器首席运营官李华刚用脱胎自海尔的“巨商汇”新平台，改造传统经销商与厂商关系；荣昌洗衣的创始人张荣耀用十多年的行业经验，完成O2O的布局和飞跃；汇川股份的创始人朱兴明，用创业以来始终孜孜以求，最终探索成型的工业自动化领域“非标标准化”模式，为工业4.0战略布局。所有这些案例，都来自传统行业的从业者积淀多年的自信。

台风来了，天空依然是属于鸟的。