建设工程项目管理常见问题及对策分析

邱青泉

【摘要】随着经济的不断发展，工程项目愈加变多，增强了我国建筑行业的市场竞争力。建筑工程项目管理是建筑工程的重要组成部分，贯穿整个工程。良好的项目管理为整个工程建设提供便利。本文作者通过分析建设工程项目管理重要作用及常见的问题，提出相应解决措施。

【关键词】项目管理；常见问题；对策分析

近年来，我国经济快速发展，建筑行业取得了一定的进展，但是在建筑过程中也出现了许多问题。一些建设单位盲目追求利润，对整个工程项目并没有综合考虑进度、成本以及质量。因此，建设工程项目需要加强项目管理，协调整个项目的进度、成本、质量三者的关系，从而有效缩短工期，降低建设工程的造价，为建设单位创造更大的经济效益。

1、建设工程项目管理重要作用

建筑行业市场在近几年快速壮大，行业间的竞争日益加剧，建设工程项目管理在建筑工程中的作用也愈加被更多人重视。建设工程的项目管理融合了管理实践经验，同时为管理提供了理论工具，很多建设企业也因此将工程项目管理融入到建筑工程的具体环节中，建设工程项目管理变得更加规范系统。

建设工程项目管理能够充分协调整个项目的进度、成本、质量三者的关系，为建筑业创造更大的经济利益。通过建设工程项目管理，同条件下的建设项目可以提高工作效率50%[1]。充分利用建设工程的项目管理，可以在一定程度上降低工程的建设成本，提高工程的质量，缩短工期，这对于建设工程项目的效率提升是极为有利的。

2、建设工程项目管理中常见问题

2.1项目管理法律法规观念不强

就我国当前的建设工程的项目管理来看，很多企业对建设工程项目管理的认识都存在缺陷，项目管理法律法规观念不强，忽视了项目管理在建设工程中的重要作用。很多企业往往着重于工程技术的研究，对项目的管理并没有给予充足的重视，这样一来，建设工程的质量和效率就会受到影响[2]。另外，我国当前与建筑市场管理相关的法律、法规、体制还是不够健全，對建设工程的项目管理没有明确的规定，这就导致了工程项目的管理人员缺乏法律法规观念，项目管理很难实现科学化、标准化，这在很大程度上限制了建设工程项目管理的发展。

2.2管理制度不完善

在我国的建设工程管理中存在许多的不规范现象，工程项目管理的相关制度本身就不完善，在施工过程中出现的问题，缺少相关的制度规范解决，一些企业在项目管理过程中还没能严格按照工程管理规范进行，这就导致了很多建设工程的质量问题出现。

2.3缺乏信息化应用管理

随着经济一体化进程的不断加快，很多建设工程项目也呈现国际化的趋势，很多建设工程项目的实施和运行都需要资源国际化、市场条件国际化，这就对工程项目的信息技术提出了更高的要求。建设工程的项目管理涉及了许多信息技术，在整个，生命周期中也出现了大流量的文档或资料，如果仅仅依靠人工处理就会影响工程的效率，在很大程度上影响了建设施工[2]。因此，建设工程的项目管理需要充分利用信息技术，以信息化应用管理为依托，促进项目管理的效率提高，满足建设工程的要求。

2.4项目管理监督不严

建设工程的监督管理时项目管理中的重要组成，其监管的水平直接决定了建设工程的质量。当前我国的建设工程项目管理的监督非常不规范，建设工程监理制度不完善，存在许多的漏洞，由于施工现场有许多的机械设备，一旦操作人员不按照安全操作规范流程进行操作，现场又缺乏监理，没有相应的安全技术措施，这就造成了建设工程项目的不安全[1]。在建设工程的现场需要严格的项目管理监督，这样才可以及时发现工程现场的不安全因素，从而及时发现问题、及时解决问题。

2.5管理人员素质不高

建设工程的项目管理工作相对复杂，对管理人员的素质要求也比较高，管理人员除了需要具备工程、经济、管理等学科的综合知识，还需要丰富的建设工程项目管理的实施经验，由此可见，建设工程项目管理对管理人员的综合素质要求较高。但是就我国当前的建设工程项目管理情况来看，很多管理人员的素质都不是很高，由于我国建设工程项目管理的研究起步相对较晚，项目管理人员的培养环境存在漏洞，这造成了建设项目管理人员综合素质较低，进而影响建设工程项目管理的质量水平[3]。

3、解决项目管理问题的有效措施

3.1增强项目管理法律意识

我国的建设工程项目管理人员普遍存在法律意识淡薄的问题，为了提高建设工程的项目管理水平，建设企业需要加强项目管理法律意识。建设企业可以定期开展项目管理法律知识的兼做，使项目管理人员能够不断完善自身的项目管理法律意识，通过法律手段强制推行工程项目管理规范[1]。只有这样才可以确保建设工程的项目管理处于法律规范下进行，保证建设工程的质量，提高建设企业的竞争力。

3.2建立健全的项目管理制度

建设工程的项目管理需要从组织、制度、思想上来加强施工管理，将项目管理中的责任落实到人头，同时不断完善相关的项目管理制度，加强项目管理的监理，这样才可以使建设工程的项目管理规范化。

3.3加强信息化应用

随着科学技术的不断发展与经济一体化进程的不断加快，信息技术也在建设工程的项目管理中得到了愈加广泛的应用。建设工程的项目管理需要加强信息化应用，构建完整的项目信息管理系统，使项目管理的相关信息能够得到高效采集、存储，进而做好信息点的布置工作，这对于远距离的建设工程项目管理是极为有利的[3]。通过信息化应用的不断加强，建设工程的项目管理可以得到有效提高，从而实现资源国际化、市场条件国际化，以适应建设工程项目的国际化趋势。

3.4强化项目管理监督

项目管理的监督是建设工程项目管理的关键，强化项目管理监督首先需要提高工程监理人员的素质，充分借鉴工程监理人员的先进经验，从而提高建设工程项目管理人员的综合素质。建设工程项目管理的监理人员需要选择那些通过职业资格考试的人员，这样才可以保证项目管理监督的专业性。同时，建设工程项目的管理监督需要将范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节，从各个方面强化建设工程项目的管理监督[1]。建设工程的项目管理监督也需要尽可能的规范化，以国家制定的费用标准为基础严格执行项目管理规范，调动工程监理的积极性，维持建设工程项目管理的良性发展。

3.5提高管理人员素质

随着建设工程的不断改进，新材料、新技术、新规范不断涌现，这就对建设工程项目管理人员的素质提出了更高的要求。管理人员需要不断学习，及时了解建设工程技术，高整体综合素质，从而充分理解新规范并能够严格按照相关规范对工程项目进行管理。建设工程需要加强对项目管理人员的管理和监督，明确岗位职责，促使他们能够认真履行自身的职责，提高管理人员的综合素质。

4、结语

建设工程的项目管理时对工程项目质量、进度与成本的协调管理，其管理是全方位的。通过建设工程项目管理，建设工程可以纳入规范化管理中，从而促使建设项目顺利进行，这对于建筑工程的项目发展有重要作用，因此建设工程项目管理需要解决其中存在的问题，不断提高项目的管理水平，推动建筑市场的快速发展。

参考文献

[1] 王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（01）：32-34.

[2] 林茂光，王建宇，吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J]. 国外建材科技. 2007（06）：17-19.

[3] 胡景贤.浅析当前施工企业工程项目管理存在问题的对策[J]. 四川建材. 2006（04）：23-26.