刍议市场经济下建筑经济成本管理

刘辉

摘要：对建筑施工企业来说，经济成本管理是一项关乎企业未来发展前途的重要工作，因此企业内部各岗位的工作人员都应当投入到成本管理的工作中来，与企业同呼吸共命运，共同促进企业的健康发展。本文对市场经济下建筑经济成本管理进行了探讨。

关键词：市场经济下；建筑经济；成本管理；策略

在科技作为第一生产力的经济时代，中国建筑企业逐渐朝着国际化、成熟化的方向发展，实现工程施工成本的管理与控制，有利于促进生产企业的整体发展。在建筑工程施工管理过程中，必须严格遵循责权利相结合原则等，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以实现企业经济效益的最优化，树立建筑工程企业可持续发展战略目标。

一、 建筑工程成本管理的原则

1、 全面控制原则

建筑工程成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。

2、 最低成本动态控制

在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本费用，以实现最高的工程目标。

3、 动态控制原则

在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况，进行调整建筑工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。4、责权利相结合原则

項目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。项目部可通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。

5、 经济效益原则

在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。

二、市场经济下建筑经济成本管理的策略

1、完善建筑经济成本管理体系

一是加强成本管理的组织保障。设置专门的成本管理部门，明确职责、合理分工，形成相互配合，齐抓共管的组织系统。二是完善成本管理奖惩机制。做到奖罚分明，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感。三是完善成本核算监督体系。采用正确核算方法，仔细核算，尽可能地避免误差。

2、做好成本管理的基础工作

做好建筑施工项目的成本管理工作，要从相关的基础工作入手，确保项目管理工作的顺利进行。首先，在施工前要做好图纸设计，并根据图纸的设计确定大致的预算。在施工的过程中要严格按照图纸的要求以及标准进行施工，这样不仅能够有保证工程的质量，更是对项目成本的严格控制。其次，在施工的过程中，所有材料物资的收发都要做好签收工作，标明时间、种类、数量以及签收人姓名。这样就能保证施工材料的有效利用。同时，对材料的堆放以及储存都要根据材料的特性选择合适的场地，也要对材料进行定期的盘点，记录材料的使用情况。最后，要定期对工程的材料质量以及建设质量进行验收。既要保证材料本身的质量过关，也要保证施工工艺和方法过关。

3、树立建筑经济管理新理念

一是树立前瞻意识。按照抓早抓小的原则，坚持预防为主，切实做好预算编制，采取有效地建筑经济成本管理预防控制措施，堵塞漏洞，从制度上加强成本问题的预防。二是树立全程动态管理意识。从建筑工程的投资决策、设计阶段开始，直到建筑工程竣工结算，将经济成本管理贯穿到整个建筑工程的始终。树立动态化管理理念，将定期检查与不定期检查相结合，便于随时发现问题和及时处理，确保经济成本管理落实到工程动态发展中去。三是树立全面成本管理理念。不仅注重显性的建筑经济成本管理，还要注意隐性的建筑成本管理。不仅注重眼前暂时性的经济利益，还要注重长远性的经济利益，科学进行成本战略规划。四是树立统筹协调的理念。加强各个部门之间的统筹协调配，突出主要牵头部门的主要责任，加强协同部门的密切配合，将成本管理进行科学细化，合理分解，确保落实到位。

4、做好质量成本管理工作

建筑工程企业必须严格控制建筑工程质量，掌握产品质量，科学管理材料费用等。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用等。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。同时，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。

5、加强工期成本管理

在完成工期目标的前提下，应该加强管理建筑工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。

6、 建立定额管理制度

为了实现高效的建筑成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建筑过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个建筑过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。

7、加强工程成本核算的监督管理力度

建筑工程成本的核算是加强成本管理的重要基础，因而作为施工企业的成本核算人员必须将自身的潜能发挥出来，注重高中积极性的调动，使其意识到成本管理在整个工程管理中的重要作用，在加强工程质量和进度管理的同时切实做好工程成本核算的监督管理，致力于现有成本核算管理机制体系的完善，并采取竞争上岗制，将其自身利益与成本核算管理进行有机的结合，从而更好地激发其对此项工作的热情。

总之，为了能够降低建筑单位的项目施工成本支出，从思想上重视工期成本，从行动上加强工期成本管理是最好的解决办法之一。其实，工期成本主要指的是项目负责人为了确保项目能够如期完工，通过采取某种手段而产生的资金消耗。此外，它也指因项目拖延而导致的资金索赔。因此，建筑单位要充分认识到工期和成本之间的关系，妥善处理两者之间的联系，找到一个平衡点，在保证建筑质量的基础之上尽可能地缩短建筑工期，从而减少成本支出。

参考文献：

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