建筑机电安装现场管理的主要内容及其优化

刘小春

【摘要】随着经济的发展与社会的进步，人们赋予建筑更多的功能，而在功能实现的过程中机电的安装是其基本过程与表现形式的核心内容之一。同时，建筑机电安装现场管理水平直接决定了机电安装质量及其后续的使用寿命与效果，我们有理由对其现场管理投入更多的精力。本文基于这个背景对建设项目中的机电设备进行探究，并从现场管理的角度对其进行优化，旨在为后续的相关施工与管理提供必要的理论基础与实践指导。

【关键词】建设机电，现场管理，优化管理。

引言

所谓的建筑工程机电设备是建筑工程所需各项机电设备的总和。包括供水电气、弱点电气、电梯动力电气等多维度的电气体系构建。建筑工程机电设备是建筑实现功能以及功能拓展的根本途径与重要环节。随着人们对于建筑功能要求的越来越高，其机电种类、功能、节能等要求也越来越高，更多的学者将研究目光集中在技术的优化与研发领域，同时也存在一定的研究倾向于具体的技术与工艺的应用，而针对安装现场管理的研究则相对薄弱。与之相反的是建筑机电安装不仅是集合了检验、调整、试运行及投产的系统工程，更是保障机电体系合规性与有效性的根本保障。基于上述背景，本文以建筑机电安装为研究对象，对其具体的现场管理的主要内容与注意事项进行分析，并结合相关的实践工作对可行的优化内容进行探讨。希望通过本文的研究能够为今后的实践施工提供必要的理论基础，也为后续的管理升级提供实践指导。

1.建筑机电安装特点及其注意事项

1.1 建筑机电安装特点分析

一是设计的多样性，这自然是根据用户需要的特定工程需要进行设计和建造的，因目标产品不同而在设计上需要多样性。二是安装条件的苛刻性，这是取决于机电工程项目的工艺需要、环境需要和产品需要。三是机电设备的固定性，机电设备往往体积较大，而且功效持久，安装建成后，在提供生产能力或使用效益的寿命期间，机电设备及其管线一般都固定在一个地方。四是工程建设的复杂性，机电工程建设项目较为复杂，需要设计、采购、检验、安装、试运行、施工、操作、维护等多个环节有机结合，是一个技术、经济、管理相结合的综合管理过程。五是建设过程的长期性，这相当于取决于工业产品从项目决策到施工的长周期，在竣工验收之前都要产生效益。

1.2 建筑机电安装的要点及其注意事项

建筑电气工程包括室外电气工程、变配电室、电气动力、电气照明、备用和不间断电源、防雷等基础建设，同样也包括如绿色功能、调节分段供水、门禁等先进的系统工程设备安装，在其主要内容与注意事项方面主要表现为如下几个方面：

第一，电梯的机电设备作为建筑的基本机电安装内容，包括电力驅动的拽引式或强制式电梯、液压电梯、自动扶梯等组成部分，在具体的安装过程中需要通过系统整合等方式来进行，除了基础安装之外，其现场管理要点在于设备的保护与运行维护。尤其是在后续建设项目没有竣工的过程中则更需要系统的进行构建。

第二，建筑给水、排水系统包括室内给（排）水系统、卫生器具安装、室内采暖系统，室外采暖、给水、排水、供热管网等构成。其中主要设备有管道及配件、辅助设备及散热器、消火栓灭火系统、给水设备等。

第三，通风空调系统包括送排风、防排烟、防尘、净化、空调风、制冷设备和空调水，需要风管、制冷机组、空气处理设备、除尘器与排污设备、风机、风管系统、消声设备等。

第四，其他机电系统安装，包括了智能建筑的实现等环节，而智能建筑系统包括综合布线、火灾报警及消防联动、通信网络、安全防范、电源与接地、智能化集成等分系统，需要的机电设备有卫星及有线电视、计算机网络、电视监控、入侵报警、出入口控制、停车管理等相关设备组成。

2.建筑机电安装现场管理存在的问题及其优化

2.1 建筑机电安装现场管理体系存在的主要问题

机电安装工程是一个由多个分工程互相联系的复杂的有机整体，现场管理工作包括图纸管理、合同管理、人事管理、质量管理、进度管理、安全管理等六个方面。具体内容与存在的问题主要表现为如下几个方面：

第一，建筑工程设计图纸是整个建筑工程最根本的参考和指导。图纸管理的前期工作包括图纸的设计、批准、科学合理性的检验，施工期的图纸管理包括图纸内容能够得到有效实施，也包括图纸内容能够得到及时修正。尤其是工程的机电设备事关重大，不仅要保障设备的功效能够得到发挥，互相之间对电力使用的配合，也要保障节能和电力使用的安全性。

第二，建筑机电安装工程施工合同是建筑机电安装工程施工的发包人和承包人完成工程施工而达成的，明确约定工程期间权利、义务关系的协议。合同管理是通过法律、技术、人资等手段，达到工程建筑能够在工期内，按合理的价格、质量、规模和标准建造能够通过工程验收这一目标的实现的动态管理过程。

第三，工程施工的主体是人，人事管理是工程顺利实施的基础，良好的人事管理会促进工程顺利进行。机电安装现场人事管理，要注意考核使用确有施工经验和改进技术能力的机电设备安装技术人员，并能够听取特种作业人员的建议，做好工程前培训和工程后的总结。

第四，质量管理包括施工前图纸设计质量的控制，机电安装设备的质量，施工工程中的质量控制，施工后期的调试阶段等四个管理阶段。

第五，建筑机电安装工程的进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程的进度管理，要求管理者将总计划的分目标和各个控制节点进行分解，细化到每一个项目、每一个工时的工程目标中，严格且灵活地按照计划执行，对执行进度进行动态管理。

第六，机电是工程中比较危险的设备，因此机电工程的安全管理十分重要，必须培养好机电设备操作者的专业技术、安全知识和防范意识。定时机电设备进行全面安全检查乃至调试、更换，及时发现并消除安全隐患。

2.2 建筑机电安装现场管理的优化

为更好完成建筑工程的机电安装任务，需要在安装工程的现场管理进行一系列优化，才能提高工程的质量和效率。在实践中，各个工程项目都在自己的工程进行中探索管理优化的手段。

首先，要进行现场安装的质量管理，从施工材料和施工技术两项内容来规范安装管理程序，对采购采用的施工机电设备，应进行完整的安装验收，保证设备的质量性能，保持完好工作状态，相关资料齐全、准确。

第二，要在项目进行中要有适当的施工进度的总体控制和造价成本控制，用详实的明细表全面登记项目的收支情况，分析各项成本所占的比重及时进行调整。

第三，机电安装现场需要注重安全管理，要由专门安全技术人员使用专业的安全防护设备进行，尽力排除安全隐患。

第四，对于特种设备应给予特别特殊对待，按照《特种设备安全检查条例》的相关规定，落实报检程序，即特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，特种设备使用单位应向地级市以上的特种设备安全监督管理部门登记、报检。同时，必须严格落实特种作业人员持证上岗的规定，避免安装过程中对设备的误用乃至损伤。

第五，优化机电安装合同的管理。要对工程的实物是否符合合同规定进行严格的核实，合同管理人员专业化，培训相关管理人员参与合同形成的系统，并对履行合同情况进行管理。

3.总结

机电设备的安装是建筑工程进行的基础，必须良好掌握建筑工程工作，在实际施工过程中积累优化安装经验，做到科学有效的管理以便更好的完成工程任务，降低工程造价的成本。

参考文献

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