土建施工管理的现状及对策探讨

刘喜朝

【摘要】：随着改革开放和社会经济的发展，各个产业的经济与管理方法以及运行方式也逐渐呈现增长趋势。尤其是建筑工程土建施工现场管理的优化策略更是取得了前所未有的发展与提高。本文主要对现今建筑工程土建施工现场管理的优化策略的相关性内容的相关工作提供了良好的参考依据。

【关键词】：建筑工程；土建施工；施工现场管理；优化策略

【前言】：土建施工现场管理，指的是将施工现场的各要素统筹协调，高效利用，最终起到安全生产，高质完成的目的。建筑市场的竞争越来越激烈，土建施工企业应加强成本管理。成功的管理是企业获利的先决条件。土建施工现场管理需要结合行业生产实际，采取多样化的手段，以改善目前土建施工现场杂乱无序不合理施工的状况。

一、加强土建施工管理工作的意义

加强土建施工管理是施工企业必须落实的工作，因为抓好土建施工管理，在一定程度上，可以保证施工的质量。工程的质量是确保成本、安全和工期等顺利达到目标重要保障，可以有效避免土建工程施工高空作业等不安全因素带来的影响。加强土建施工管理主要是施工现场的管理，这对施工方或企业都是百利而无一害。加强土建施工管理可以避免造成不必要的浪费，减少工期被延误的情况，降低建筑施工成本，促进各项工作的顺利实施，保证企业效益的最大化。

二、土建施工管理工作现状

1.土建施工的管理工作得不到重视

土建施工的管理工作得不到重视，是土建施工管理工作现状之一。土建工程单位一直都片面的重视施工质量，把质量问题落实在土建施工的整个过程，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。

2.施工现场的管理没有落实到位

土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位。土建施工企业，根本就不按照企业原定的施工方案进行，而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性，施工企业，工作效率一直不高，这已经是司空见惯的事情、不足为奇，施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放，而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象，都是施工现场的管理没有落实到位的表现。

3.施工人员自身的文化和技术缺欠

土建施工管理工作现状之三是施工人员自身的文化和技术缺欠。施工人员自身的文化和技术缺欠主要是施工人员文化程度低、自身素质不高、施工技术有限等等方面。在我国土建施工领域，大量的施工人员主要来自农村，由于农村的教育文化落后，农民的文化素质一直没有得到提高。在土建施工中，施工技术程度不高，特别是没有高级的技术施工人员，关键是土建施工的成本问题也没有得到合理的预算。土建施工中没有加强对施工人员的岗前技术培训工作，这会给土建施工工作带来一些安全隐患。

4.土建施工自身存在着危险性

土建施工管理工作现状之四是土建施工自身存在着危险性。土建施工的范围不同，就决定了土建施工自身存在的危险程度。土建施工的流动性大，在一定程度上制约着无法预料的危险因素。大多数的土建施工都是露天的工程，而且都是高空作业的形式，劳动强度是特别大的，由于施工人员素质低，土建施工管理工作不到位，施工现场没有采取安全保护措施，会造成安全事故发生，影响着施工单位工程进程。为此，我们不难看出土建施工自身存在着危险，应该引起土建施工管理的高度重视。

三、加强土建施工管理工作的对策

1.加强土建施工的安全管理工作

土建施工管理工作的對策之一是加强土建施工的安全管理工作。加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。

2.加强土建施工的原材料管理工作

土建施工管理工作的对策之二是加强土建施工的原材料管理工作。因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。

3.加强土建施工的质量管理

土建施工管理工作的对策之四是加强土建施工的质量管理，加强土建施工的质量管理工作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。

4.加强施工中的监督工作

土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。

四、土建施工现场管理的优化策略

强化施工现场的安全管理和施工组织的协调管理

施工现场操作人员多，加上建筑所需要的时间长、受外界影响大，致使现场管理的难度加大，人员的安全也收到一定影响。因此，施工企业必须按照施工安全方案来管理现场，确保人员、项目的安全。

由于土建施工往往要持续较长时间，因而一些突发状况，如：停水、停电、机器故障等等在施工过程中不时发生，如果不能及时解决，将影响施工进展而使企业遭受不同程度的损失。所以，要做好土建施工所涉及部门的协调沟通，以便能及时排除故障。要加强协调管理，首先要对施工企业内部人员进行定期的培训，使他们全面掌握各部分的工序要求，建立逐级责任制度，组建高效的管理团队，提高各单位人员的责任心。由此，发生突发状况时也能将问题减小。

【结语】：总而言之，我国的建筑工程土建施工现场管理工作要想取得进一步的胜利，就必须加强每个施工环节的管理，以期做到最大程度的保护施工现场管理的作用借以最大程度的使得箭镞工程施工现场的管理工作取得更大程度的优化，让我国的建筑工程经济走的更远。

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