探究施工企业如何提高施工机械管理水平

曾喆

摘要：随着施工技术的发展，企业生存发展的物资基础越来越深厚，这不仅关系到企业的经济效益和社会效益，还关系到施工机械管理的情况。本文主要分析了施工企业提高施工机械管理水平的对策，以供参考。

关键词：施工企业；机械；管理手段

施工机械是施工企业得以继续发展的物资基础，只有提高施工机械管理水平，才能取得良好的经济效益。但是，在现代化的企业管理中，存在一个严重的问题，就是施工企业应该如何提高施工机械管理水平，本文结合某工程局机械管理工作的实际情况，进行相应的分析。施工企业必须强化施工机械管理工作，提高机械管理水平才能保证施工的顺利进行。

一、某工程局的施工机械设备的现状

该工程局属于中等的施工企业，施工企业装备了施工机械40余台，总资产800万元。施工企业主要负责各种类型的岩土工程项目的实施。虽然近年来，随着社会经济的发展，该工程局充分利用现有的施工机械，开拓了外部经济市场，但是在机械管理方面还是存在很大问题。比如，机械管理制度不健全，基础和技术资料不够完善，没有设置专门的机械管理部门进行管理。在机械操作方面，操作人员频繁更换，文化素质水平和专业技能都不高，也没有进行专业的培训，一些操作人员甚至不太熟悉机械的性能。这些因素在一定程度上加速了机械设备的老化，缩短了机械设备的寿命。经常出现机械设备老化作业的现象，很容易发生安全事故，影响施工单位的施工质量和经济效益。

二、加强机械设备和机械材料的现场管理

首先，施工单位的采购部门应该具备一定的责任意识，在采购之前明确企业的需求，选择合适的产品和生产厂家，如果能和一些优秀的厂家长期保持合作关系，就可以为施工企业节省很多成本费用。在采购的过程中，也要警惕关系式的采购，在采购完成后，还要对所有的机械产品实施整体的核算。

其次，建筑单位的质检人员应该仔细观察施工现场的相关设备，核对信息后，填写相应的报告检验单，认真阅读和核对填写的检验报告单，确认无误之后才可以开始投入施工。施工过程中的设备管理工作也很重要，在施工过程中如果发现机械设备出现故障或者产品质量不达标，应该立刻停止施工，然后按照施工现场的实际情况进行更换。最后，做好进入施工现场的使用设备的管理工作，在建筑工程的施工中，在施工结束后，都要对施工机械进行跟踪管理，及时了解施工设备使用的状况，做好和用户沟通的工作，以便及时了解情况，排除机械故障和机械质量问题。施工机械单位的设备多种多样，主要有少数的自有设备，这主要是一些基础的设备，少量的外租设备，还有一些自由设备。在企业施工中，应该充分运用这些施工设备，合理利用外租设备，充分发挥外租设备的作用，提高施工企业的管理水平。在施工操作人员方面，为了发挥经济效益，应该完善基础和技术资料，并进行专人管理。因为施工企业操作人员更换频繁，一些机械设备的管理操作人员缺乏相关的文化理论水平，也没有进行及时的培训，无法全面了解机械的性能。首先，应该建立设备总台能，其中，设备操纵人员应该有操作证，尤其是特种设备要有特种操作证，做到持证上岗，对所有设备都要进行定期检查，平时排查各种安全隐患，不定时进行安全教育，讲解安全方面的课程。因为施工机械在操作的时候，容易发生安全事故，给人们生命和财产带来巨大的损失。另外，在施工企业中，管理人员比较重视施工设备，施工机械。对于施工机械，平时缺乏维修和保养，也没有定期对机械进行检查。这些因素都在一定程度上加速了施工机械设备的损坏，加速了施工机械的老化，不仅缩短了施工机械的寿命，还降低了施工企业的生产效率，降低施工单位的经济效益。

三、加强施工人员管理，提高施工人员的专业素养

首先，技术人员应该合理组合，建筑工程的施工技术人员需要具备相关的技术资格证书，管理人员也应该具备相应的专业知识和专业技能。对于相关的工程监督和检测人员，应定期开展相应的职业资格培训和考核，考核的内容主要有業务技能与操作能力、专业、学历和工作业绩。完成考核后应该给相关人员安排合适的工作岗位。

随着现代科学技术的不断发展，建筑施工人员应该通过培训不断提升自身的专业知识，并加强实践指导，借鉴国外先进的施工经验，传授给施工人员，促进施工技术人员的与时俱进。只有这样，才能保证标准化和规范化的施工程序。

其次，加强施工团队的整体建设也很重要。通常施工班组的人员属于同一个施工团队，应该根据每个施工人员的优势和实际情况，按照其施工技术水平分配合适的施工任务。在分配任务的时候，要明确相应的责任，这样不仅分工到位，责任明确，一旦出现施工事故可以及时查清原因，还能够充分发挥每个员工的工作能力，促进施工人员之间的交流合作。

四、做好机械设备的使用、保养和维修工作

在高强度的施工中，施工机械设备一直处于工作状态，设备的保养维修工作对于机械设备管理很重要。对设备的保养和维修不仅可以保证机械完好，还可以保障机械设备管理工作的正常运行。如果施工单位忽视了对机械设备的管理和维修，会加快设备的磨损，引发机械设备零部件的故障，缩短机械设备的使用寿命。如果机械设备的质量不合格，会造成机械设备的返修，在一定程度上延误工期，导致经济损失。因此需要从以下几个方面做好机械设备的维修和保养工作：

（一）机械设备运行要科学合理

根据具体施工工程的长短、工程量的进度，制定科学合理的机械设备运行计划，对所有的施工机械设备都要进行合理分配。一方面，必须根据工程的实际情况设置机械设备使用的期限；另一方面，避免施工机械过多，造成窝工的现象。只有制定合理的机械使用计划，才能充分发挥施工机械的整体使用效能，创造最大的经济效益。

（二）机械设备使用要合理

机械设备有着严格的规章制度，应该制定合理的作业方案，遵照机械设备操作流程，禁止机械设备超负荷或者是非正常运转。只有这样，才能保证机械设备的安全运行。

（三）机械设备要经常保养

对于机械设备应定期进行检修，在日常的检修中应做到三检制度，保持机械设备的清洁整齐，防止机械设备的电气和油气泄漏，一旦发现机械故障，应及时解决，保证机械设备的正常运行。

（四）注意对机械设备的备件进行管理

随着现代科学技术的发展，机械设备的生产产家也越来越多，同一型号的机械设备存在不同的生产厂家，每一个厂家生产的零部件都有所不同，不同的厂家机械的价格也不相同，机械质量参差不齐。因此，采购人员在采购时，要做到货比三家，保证配件的协调和优质。

五、集中管理机械的策略

在施工队伍和施工分公司的经营过程中，机械设备如果实施过于分散的管理会产生机械设备闲置或者是利用不合理的问题。为了解决这个问题，一些大型的建筑企业建立了专门的机械设备管理部门，制定了科学统一的监督管理机制，对机械设备实行统一的管理。在制定管理对策时，应全面了解施工队伍和分公司的实际情况，编制合理的机械设备购买计划，经过施工设备监督部门的审核批准后方能购买，这样可以有效避免因为管理混乱浪费企业资金，或者是关系式采购。

另外，应建立相应的责任机制，对于特定的施工机械设备，设置定员、定机、合理分配工作岗位，制定岗位责任制。对于一些小型的机械设备，应该进行集中管理，先把这些机械设备进行分类，然后对于专用或者小型的机械实施班组负责制度。但是对于需要轮班操作的机械设备，需要设置相应的机长负责制，处理好交接班的流程，分配好交接班的任务。同时，操作机械设备的施工人员应该严格按照施工的规章制度工作，遵守相关的操作规则，在机械运行结束后，应及时填写机械运行状态下的日志，特别是故障日志，以便发现问题及时参考，采取对应措施。

六、培养施工企业管理人员的安全意识，提高施工机械管理水平

在机械设备管理中，目前很多机械设备的管理人员都缺乏安全意识，机械设备的管理还处在低级水平，没有突破传统的人工管理模式。因此，为了解决这些问题，从管理层到基层员工，都要加强安全意识的教育。首先，应树立设备基础资料管理意识。机械设备的技术档案，主要包括整个机械设备使用的整个过程，管理人员应该全面了解有关机械设备技术的状况，机械使用的历史记录，维修和管理记录。同时，还应该仔细分析机械基本情况，做好相关的技术性能记录，登记好相应的机械设备使用记录，机械设备维护和修理记录。技术档案管理工作是其中最重要的工作，主要任务是保证技术档案的真实可靠，保持技术档案的连续性和完整性。档案记录的主要目标是采用科学有效的方法分析档案资料，通过分析比较，可以了解到机械设备管理工作中存在的问题，在此基础上，采取措施进行改正。如果机械管理人员的操作已经非常熟练，就可以自己在工作中摸索出一些常见问题和变化规律。对于一些利用价值不高的机械设备，应该及时淘汰。对于一些已经到期保养或者技术性能比较差的机械，可以制定相应的保修维修计划，并按照保修计划进行定期保修。施工企业全体人员也应该树立保修意识。统计分析工作在施工机械管理中非常重要。

特别要注重对于人员理论和业务培训。为了提高专业人员的安全意识，应该定期组织操作人员进行业务培训和技术培训。同时，加强相应的理论知识学习，提高操作人员的文化理论水平和施工操作水平。优秀的施工操作人员应该定期对机械进行检查，定期维修。一旦发现机械故障应及时排除，使机械始终处于良好的运行状态。同时，通过相关的技术培训，操作人员应掌握工程的施工工艺，熟悉施工的方法。另外，需要加强施工人员的素质教育。只有不断提高操作人员的思想道德素质，增强操作人员的事业心，加强施工人员的责任感和安全意识，才能保证施工機械运行的安全。但是仅仅依靠施工人员的自律还不够，还应该建立严格的规章制度，制定合理的管理制度，完善相关的安全管理制度，让机械管理工作有章可循，同时建立相应的激励机制，制定切实可行的奖罚措施，提高施工企业全体员工的安全意识。

结束语

综上所述，机械设备对建筑工程施工有着重要作用，建筑施工单位应该及时更新施工机械设备，还要加强相应的机械设备管理工作，加强机械设备和机械材料的现场管理，加强机械设备和机械材料的现场管理，加强施工人员管理，提高施工人员的专业素养。最重要的是做好机械设备的使用、保养和维修工作：机械设备运行要科学合理，机械设备使用要合理，机械设备要经常保养，注意对机械设备的备件进行管理。另外，应集中管理机械，建立专门的机械设备管理部门，制定科学统一的监督管理机制，对机械设备实行统一管理。

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