浅议创新模式在建筑工程管理中的应用及发展分析

高艳明

【摘要】长期以来，我国工程监理单位从无到有，取得了长足的发展，为提高我国工程项目建设水平作出了巨大的贡献。然而，目前的工程监理单位仍然存有不足之处，多数工程监理单位的工作只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理。本文从建筑行业开展工程管理的必要性分析，提出了房屋建筑工程管理模式存在的问题，并分析了提出了建设项目工程管理措施以及建筑工程管理模式创新的方向。

【关键词】创新模式 建筑 工程 管理

一、建筑行业开展工程管理的必要性

当前，国内建筑企业正如火如荼地发展，但建筑行业的大发展的前提也有存在着巨大的挑战，由于建设工程项目管理一直受到旧式的管理体制约束，已不能适应在新形势下的管理环境。建筑行业高速发展与建筑管理水平的落实的矛盾，已经严重影响建筑市场的长期、平稳发展，以科学发展观为指导，加强对建筑行业的工程项目管理已经迫在眉睫。项目管理是建筑工程进行管理的主要形式和载体，其基础是项目经理责任制，以实现建筑工程项目建设的最优目标为目的，以建筑工程的承包合同为纽带，将计划、组织、控制以及监督为内容的系统化管理方案。在建筑工程领域各项技术的不断发展的同时，项目管理的模式也要坚持与时俱进、改革创新。

二、房屋建筑工程管理模式存在的问题

1.管理模式较为单一

目前，我国建筑工程的管理模式，其主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。

由此可以看出，我国现行的建筑工程管理模式较为单一，其不仅是受国家相关政策的引导、制度的约束而造成的，同时由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。此外，我国工程项目管理单位的水平较低，与国外发达国家相比存在明显差距。

2.项目业主的管理水平较低

目前，我国的建筑工程项目，通常是由业主承担全过程的项目管理工作。在建筑工程项目中，多数业主对于项目管理单位往往存有质疑，加上自身利益的驱使，从而没有委托、聘用专业的管理单位承担项目管理工作。

因此，我国建筑工程项目现行的管理模式，主要是由项目业主组建工程指挥中心，从而对项目建设的大部分工程或全部工程采取管理。倘若业主承担所有项目管理工作，在整个建筑工程的实施期间，必然会形成并维持一个巨大的管理机构，从而大幅度增加了项目管理的成本。

此外，随着建筑工程的竣工、交付、项目管理机构将就地解散，由此难以积累、收集管理过程中的经验与知识，造成只有一次的教训，而没有二次经验的局面。

在项目实施过程中，部分业主并未配备专业的管理小组，缺乏管理人员，项目管理的水平较低，严重影响了工程的质量与经济效益。

3.监理等咨询单位的局限性

长期以来，我国工程监理单位从无到有，取得了长足的发展，为提高我国工程项目建设水平作出了巨大的贡献。然而，目前的工程监理单位仍然存有不足之处，多数工程监理单位的工作只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理。

除监理单位外，我国其他的一些咨询单位也存在服务范围较小、业务单一、无法提供工程项目的全过程管理服务等问题。与此同时，由于我国房地产建筑业管理体制的各自为政、条块分割，而各个不同专业的咨询机构归属于不同的专业部委，限定了业务与资质的范围，从而阻碍了建筑工程全过程项目管理服务的发展。

三、建设项目工程管理措施

1.项目管理模式的正确选择

项目管理模式的正确选择是工程项目管理的不断深入和发展的内在要求，工程项目管理的理论，手段也在的发展中更加完善。现阶段我国应与世界各国开展有关工程项目管理方面的经验交流，学习外国先进的项目管理手段，综合我国的国情，探索出适合我国自己发展的工程项目管理模式，缩短与国际先进水平的差距，推动我国工程项目管理巨大发展。

2.招投标的合法规范化

2.1当前，项目建设投标的主要问题使地方保护主义盛行，招投标的程序不符合规范。为实现招投标的合法规范化，可采取的主要措施有，资质审查的严格化，从投标公司的能力，水平和信誉方面考察企业的资质，主要是从源头上消除那些施工能力差，水平低，信誉差的企业。

2.2要打破地方保护主义，消除行政干预。在招投标过程中，要坚持公开招投标，透明决策的原则。招投标公告的公开发布，不随意更改评标标准和方法。

3.加强项目管理中的信息化的建设

从大的方面来说，建筑行业信息化发展战略的制定，就是国家开始注重我国建筑行业信息化发展的重要举措。对企业来说，企业在项目管理中的信息化建设中仍有许多问题值得去注意。

比如，相关人员的思想的改变，如何选择合适的项目管理软件，信息管理手册和规章制度的建立等。企业在建立管理线细化的工作过程中，要明确建设项目管理信息化的主要单位和负责人，明确其岗位要求和工作的主要内容。

四、建筑工程管理模式创新的方向

1.健全建筑工程管理模式的体制，提高工程管理的约束性

根据以往建筑工程的管理经验，要想使建筑工程创新管理模式能够在工程项目中得到良好健康的运行，则必须从工程管理的约束性下手，并且有机的增加奖励制度以及调控机制。

按照以往的工作需求，在建筑工程管理的过程中，首先要从工程项目责任制下手，明确的分配出责任指標，其中工程项目的投资方，也就是所谓的法人，一定要按照相关规定制定严谨的资产经营责任制度，使工程项目的产权得到有效的确定，创新出符合工作需求的产权关系。

其次，要从工程项目考核制度下手，根据以往工程项目管理的经验，细致性的对建筑工程管理的年度以及建筑工程竣工考核的工作进一步的加深管理，针对性的制定出严谨的考评制度，并且也要适当的加大激励制度的实施，利用员工的奖罚政策从心理上提高工作人员的工作热情、工作激情，不断提高工作人员的工作效率，同时合理的奖罚政策，也能够适当的约束工作人员的严谨性，使建筑工程项目中出现的问题进一步的减少。

比如责任到人，当其所承担的工作中出现经济亏损、工程质量不合格以及经营越权等问题，可以直接通过正规的渠道对其进行相关的处罚，这样就能够使工作人员在日常工作中更加严谨、更加细心。

2.加快体制改革，提高约束与激励力度

为了保证建筑工程建设中创新管理模式的良好运作和健康发展，必须建立有效的约束、奖励与调控机制。

2.1大力推行项目责任制，将责任指标细化，法人作为项目的主体投资方，应制定严格的资产经营责任制，提高产权的明确性，建立新型产权关系。

2.2实施项目考核制度，根据施工项目经营的承包合同书，做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作，制定详细的考评标准和激励机制，采取激励措施调动职工积极性，鼓励各类人才脱颖而出，为人才创造适应的环境，如果出现项目经济亏损、质量安全不合格、经营越权等问题，应给予相关责任人行政、经济和法律上的处罚。

3.加强管理技术的创新工作，从管理工作的效率下手

在進行建筑工程管理技术的创新工作中，建筑工程的管理人员一定要使用创新性的管理知识、管理技术，甚至引入相关设备，合理的选用新型的生产经营管理模式，进行创新性的管理工作，不断的提高工程项目的技术含量，使建筑企业能够在建筑市场中占据一席之地。

建筑工程的管理人员都明白，进行合理科学的建筑工程管理工作必须依靠专业的技术和专业的知识，这样才能够有效的实施管理工作，才能够确保工程项目质量的同时加快工程项目的建设进度、降低工程项目的投入资金，使建筑企业能够得到最大的效益，在此技术的创新性应用，还能够对建筑工程的管理体制创新提供基本的保证。

为此建筑企业可以适当的加强建筑管理软件的研发，从建筑工程管理工作人员的专业素质上下手，同时也要实现建筑工程管理的信息化，正确的应用先进的计算机技术进行管理工作，不断的提高建筑工程管理的工作效率，同时也能够不断的提高建筑企业工程管理的管理水平。

在进行管理技术的创新工作中，其中最关键、最中心的就是技术型人才。技术性人才作为技术创新的主要承担者，建筑企业需要将创新行、技术性的人才的培养作为工作重点，在此也希望建筑企业能够给技术性的人才提供有用的平台，使技术型人才能够发挥自己应有的能力。

4.建筑工程项目的管理模式创新，要对工程项目进行有效的控制

在进行建筑工程管理模式的创新工作中要明白，建筑工程项目的有效控制是建筑企业组织目标和设定计划实施的基本保证，在此希望建筑企业要从基本做起，工程前期需要对预先拟定的工程计划以及相应更改的工程计划进行严谨的评估，并进行有效的测量，使工程计划中出现的问题尽早得到解决，避免工程项目的建设过程中出现问题。

在此建筑企业要严格的按照工程计划对工程项目进行全程的控制，如果工程项目中出现问题，则必须对工程问题进行细致的调整，并且进行及时的控制。

5建筑工程项目管理模式创新，要注重企业文化的创新

建筑工程项目管理模式的创新，企业文化的创新尤为重要，再次则需要建筑企业将原有企业文化、企业精神作为企业文化创新的基本导向，然后进行相应的文化创新，在此要注意不断完善企业文化的激励机制、目标机制和宣传机制等，创新出适合本建筑企业、符合市场竞争环境的企业文化，也能够对工程项目管理模式的内部创新起到积极的作用。

建筑企业在进行企业文化创新时，也可以利用目前的市场资源以及国内外先进的管理技术，以工程项目管理模式创新为中心，做好内外机制的协调性工作，使企业文化在创新期间能够做到有效的革新。建筑企业在进行创新性研究时，要从自身为原点出发，充分的考虑企业自身的基本情况，使建筑企业能够稳步、健康的发展。

参考文献：

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[2]肖 静 浅谈建筑模式在建筑工程管理中的引用[J] 中国房地产业 2012（8）

[3]罗 璐 解析创新模式在建筑工程管理中的应用及发展[J] 科技与创新 2014（10）