浅谈园林工程项目风险管理研究

丁旭升

【摘要】园林工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素，也是建设市场运行机制发挥作用的重要保证。本文介绍了风险管理的概念，从园林工程自身的特点分析了园林工程中可能出现风险之处。并针对问题提出加强管理意识，建立专门机构，采用量化管理和吸收国外成功经脸四种手段以加强园林工程中的风险管理。

【关健词】风险；风险管理；园林工程

1风险管理研究概述

1.1风险管理的概念

风险管理（Risk Management）最早是由美国宾夕法尼亚大学的所罗门·许布纳博士在1930年提出的风险管理是对风险进行识别、分析、估计和处理的过程，一般包括风险分析、风险处理和风险监控等内容阁.风险管理的目标就是努力去防范、减少和分散风险，但是最终不可能消除风险。

风险分析就是对于某时某地发生的或将会发生的不利事件进行研究，分析其发生的可能性和其产生的损失.风险处理就是根据风险管理的目标和宗旨，在科学的风险和风险评价的基础上，当面临风险时从可以采取的监测、接受、回避、转移、抵抗、减轻和控制风险等各种行动方案中选择最优方案的过程。风险监控是运用已建立的标准系统来评估风险处理的效果，而项目管理人员可采用这一系统对项目所处的状态进行适时控制。

1. 2国内外风险管理研究现状

1.2.1国内风险管理现状 我国于20世纪80年代初引进安全系统工程以来，极大的填补了我国在安全管理方面的空缺.目前国内的风险管理研究主要以工程风险管理为主，而工程风险管理又以安全管理为重。加上建设工程的风险管理包含的内容十分广泛，风险评价、施工安全危险源的辨识及对风险的控制管理，国内尚未能系统、深人的研究。虽然我国《建筑法》、《安全生产法》与《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及技术规范、规程都对安全防护的措施做了详细的规定。

1.2.2国外风险管理现状 国外于20世纪初就已开始风险管理的研究，最初是用于自然灾害和一些经济领域中。许多大公司使用风险管理来分析企业中的风险，使企业可以稳健的发展，同时也对如何有效利用资源进行大力研究。随后风险管理形成了系统的科学的管理方法体系，成为许多项目使用的一种管理方法.期间国外风险管理使用过的方法如：情景分析法、统计分析技术、决策树法、蒙特卡罗仿真法等研究方法的引人给后来的风险管理研究带来了很大的益处。现在国外的风险管理研究主要致力于风险管理的系统性研究，以加强风险管理的功效。

2园林工程项目的风险管理

2. 1园林工程项目风险管理内容

园林工程项目风险管理的主要内容和一般的风险管理内容大体一致，即为风险分析、风险处理和风险监控。而园林工程一般分为四个主要阶段，即策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，所以风险管理的主要内容也就主要存在于这四个阶段中。

2.1.1项目策划与准备阶段策划与决策阶段主要的工作内容是投资机会研究，预可行性研究以及可行性研究。所以在这个阶段最主要的风险就是投资风险和项目的可实施性的风险。因此这一阶段的风险管理工作主要是有针对性的对投资与项目可行性进行风险的分析，以减少项目投资与实施的风险。准备阶段的主要工作内容是项目的设计及招标阶段，这一阶段的风险主要是设计时期的设计风险和招标阶段的风险。设计阶段的主要风险在于设计的不合理与设计失误；招投标阶段的主要风险在于缺失主要信息风险、中介与代理给承包商的风险、报价失误风险、合作风险（选择合作伙伴失误）等。因此园林工程风险管理工作主要为合理科学的分析项目在策划与准备中的风险因家，并能指导项目正常合理的实施。

2.1. 2项目施工阶段由于这一阶段主要的工作任务就是项目施工和各个工种人员之间的协调合作，以及对施工人员的培训。因此这一階段所遇到的风险是所有阶段中最多也是最复杂的，而且都是具体的操作中的存在的风险隐患。园林风险处理的主要内容就是面对园林施工中出现的各种问题，提出合理的解决办法和改进。

2.1.3项目竣工验收和总结评价阶段主要是对项目中发生和未能发生的风险是否做出了合理科学的评价，以及能否对今后的其他施工项目有所指导，因此竣工验收和总结评价阶段的工作也十分重要。

2. 2我国园林工程项目风险管理现状

我国近年来工程风险管理取得了巨大的进步，许多建设项目都有意识有目的的在进行风险识别与风险监测工作。但园林工程的风险管理工作一直少有明显的进步，许多工程项目中存在大量的风险隐患，许多的项目中频繁发生事故。但由于园林工程和其他建设工程毕竟存在差异，使得园林工程的风险管理工作并没有引起足够的重视。

2. 2.1项目策划准备阶段风险管理现状现在的园林工程中策划及准备阶段的风险管理工作是存在很大的问题的。现在的园林工程在策划阶段一般采用项目可行性报告的方式来对项目进行分析。但现在大多数的项目可行性报告都一味希望证明项目是可行的，很少有通过科学严谨的分析提出恰当合理的报告，从而造成有些项目的流产和反复.而在园林工程的准备阶段，主要是风险管理的意识不强，造成许多工程的设计与准备工作中就存在许多的风险漏洞，容易引发更大的风险。

2. 2. 2项目施工阶段风险管理现状园林工程施工中间题一直是风险管理的大问题：

（1）人员组织结构混乱由于园林工程的特殊性（工程地点变化多），所以一般来说企业的领导层和管理层是固定的，而下属的项目经理和施工人员的变动很大。一个项目立项之后成立了这个项目的工程指挥部，当这个项目结束另一个项目开始时，原来的工程指挥部随即解散，而成立一个新的工程指挥的项目经理部门。园林施工时既有园林专属的园艺工，又有负贵土建的建筑工人，还有负责水电的技术人员，加上施工现场的技术人员等，工种之多是其他工程所少有的.因此园林工程中人员组织结构多样化、人员流动性大、不易管理等特点已经成为风险隐患的巨大来源。

3加强园林工程风险管理的建议

3.1加强风险管理意识

风险发生的很大一部分情况均为风险管理意识淡薄，没有重视可能发生问题的风险隐患，使得风险来临之时无法应对。因此加强风险管理的首要任务就是加强管理人员的风险优患意识，才能使大家可以正确的认识风险，从而去了解风险管理。在没发生危险之前识别和预防风险，在危险发生之时可以妥善的控制它，降低其危害度，减少损失。并且应当强化大众的风险意识，使大家都能关注风险，从而及早发现隐患、解除风险。

3. 2成立专门的风险管理机构

现在我国大部分的施工单位并没有专门负责风险管理的部门或机构。因此在进行风险管理的同时决策者往往因为考虑工期和费用等间题，将风险管理滞后。特别象在园林工程这类项目所跨地域大，施工人员多，人员结构复杂，其管理本身就会出现许多间题和情况，因而单独负责风险管理的部门或管理者是十分必要的。并且单独设立管理的部门或专项负责人的话，通过培训和交流的方式更加有利于风险管理者自身对于风险管理认识的提高，也更有利于风险管理进一步发展。

4结论

工程风险是项目实施过程中不可避免而必须面对的，它既赋予了承包企业挑战，同时又赋予了承包企业莫大的机遇。风险管理有其自身完整的体系，科学的手段，所以在众多建设项目中被广泛的使用。而现在的园林工程中确实存在大量的不可忽视的风险问题，所以我们在园林工程中应当更加科学的研究和使用风险管理机制，尽量的避免不必要的风险损失。