论园林绿化施工的管理与控制

安然

【摘要：】施工过程中各个环节的管理控制是对施工过程中涉及到的各种要素进行综合处理与协调的过程。施工中的管理控制占据着主体地位，对工程的是否顺利进行在一定程度上起着决定作用。对园林绿化施工进行科学有效的管理控制，有利于施工方竞争力与工程质量的提高。本文对园林绿化施工的管理与控制措施进行了探讨。

【关键词：】园林；绿化施工；管理控制

园林绿化工程施工管理是对很多方面进行管理，主要包括绿化的栽培种植、城市给排水设施等等。园林绿化项目中的园林施工属于短期施工，绿化养护属于长期施工，这样就说明园林绿化工程是一项短期与长期相结合的工程，并且在进行施工的过程中工序比较复杂，因此在园林绿化项目施工过程中，安全是建设项目的基本条件，要想实现项目的最大效益，就必须控制好施工成本和现场管理，同时也要提高施工人员的技术水平。

一、园林绿化工程管理控制的特点

1、施工管理的全局性

在總体设计下的园林绿化工程从属于园林环境的重要组成部分，在设计施工时，我们应重视外语园林园林绿化所述整体环境的整体配合。这要求施工人员应具有全局观念，把工程中的各个部分进行统筹考虑，以此确保不偏离原有的设计意图。

2、园林绿化的营造是为了使人们产生身处于山水画中的感觉，给人们带来较强的舒适感，作为一种以人为主体作为考虑的观景工程，他的目的是为了给人们营造出良好的生活环境，使得城市中的人们远离现在建筑带来的疏远感觉。为了达到这种效果，绿化施工的重点在于对植物的配置与景观、古典园林等方面的建设，工程中的各个方面相互联系，不能单纯的作为一个部分与整体割裂开来。具有整体性的特点。

3、与施工工程同步进行的就是对园林绿化物的养护管理，其作为一种长期性的工作具有重要作用。阴阳养护管理的工作特殊性，对从业人员的技术水平有较高的要求。养护管理的工作内容主要包括园林植物的维护、植物的修整、花坛中花卉的种植、环境的日常卫生维护等内容。

二、园林绿化施工管理存在的问题

1、管理制度不健全

园林绿化施工作为一个新型的建筑项目，其管理制度主要沿用原有的建筑公司的管理模式。在没有形成系统健全的制度体系的现状下，使得施工的各个人员工作具有随意性，这在一定程度上造成施工管理滞后的现状。另外，即便施工单位形成了相对有效健全的制度体系，但受限于管理者能力造成管理水平与施工节奏不相符。在施工过程中，不结合施工时遇到的实际情况，为节省成本选用造价低的绿化植被，在一定程度上造成资源的浪费。加之未做到全面有效的管理，使得施工人员的操作具有很大的随意性，这一定程度上影响了绿化的美感，使得工程效果千篇一律，与施工前的预期效果存在较大的差距。

2、绿化工程中缺乏有效监理造成质量偏低

绿化工程中的施工监理现阶段不存在专业监理，大多数是兼职人员担任此职务，加上对工程的验收主要是看其营造出的观景效果，对施工过程中的中间环节如土壤环境、基肥的质量、树坑的规格等监理管理没有做出明确规定，从而导致施工方在中间环节中的施工存在随意性，从而造成绿化工程的后期问题较多，在一定程度上为绿化植物的维护带来难度。

3.绿化施工的从业人员技术素质偏低

园林绿化施工的从业人员大都有多由务工农民组成，其在有关专业知识上存在缺陷，仅凭日常生活经验进行施工的操作，在一定程度上容易造成人为问题，给施工带来不便，不利与施工的有序进行。受固有观念影响，从业人员对把施工中的对绿色植物的日常养护当做简单的日常劳作，在施工过程中不注重科学养护的重要性，从而使得最后的景观效果达不到预期效果。另外，施工时对土壤的不合理挖掘容易造成绿化植物成活率的不高，从而增加了后期养护费用的增加。

三、对园林绿化施工管理控制措施的强化

1、施工企业内部管理的强化

一是要牢固树立质量安全第一、质量第二的施工标准，杜绝出现安全事故与不合格工程，不断增强企业的市场竞争力，树立良好的企业形象，不断增强企业的信誉；二是对管理机制进行有效的补充完善，采用竞争上岗的方法，对项目经理所负责的项目实行专人负责的措施；依据相关规定，对施工中的随意行为进行约束，增强施工的科学性与规范性，对内部管理进行有效督查；三是提高从业人员素质，加大培训力度，使施工人员掌握相关知识，不断提高技术水平。

2、提高施工人员和管理人员的专业素质

要想对园林绿化工程进行有效的管理，就必须提高施工人员的素质，并对施工人员进行专业知识和能力培训。对于施工队伍的管理人员，也要对其进行专业知识和专业素质的提高。作为管理人员，对施工人员的基本情况进行了解是十分必要的，为了提高施工人员的工作效率和质量，可以相应的设立一些奖惩的制度。因为管理人员在园林施工中占据一个十分重要的地位，所以管理人员一定要具备丰富的专业知识和很强的管理能力，并且要对园林施工的工作内容有个全面的了解。

3、施工准备阶段的管理措施

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件，必须科学合理的进行编制。同时还要组织相关人员对施工图纸进行审核，确定施工图纸的正确性；制定切实可行的施工方案，并且组织相关人员进行论证，这样才能做到施工方案合理。落实分包协作单位和施工条件，根据绿化设计要求，选择种植苗木等物资，选定的物资应符合其产品标准的规定，同时认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。

4、做好园林施工过程的质量管理工作

（1）严格控制材料质量

原材料的质量是园林绿化工程建设质量的基础。因此，要对园林绿化工程采用的种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。

（2）园林土壤的处理

要对园林土壤进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施工量、地形的平整度都要符合相关要求。

（3）做好置石环节的质量管理

奇石已成为园林绿化工程不可或缺的景观，在园林绿化工程的置石环节，一定要对其细节进行谨慎的处理，置石工程要以自然为主要的依据，要从大自然的规律中得到园林工程建设的启发。同时还要以园林工程的实际施工需求为主要依据，选择比较适合的石材。除此之外，还要安排专业设计人员，对石材的形态和摆放位置进行布置，这样才能使石材与自然的特征符合。

5、做好现场安全文明施工管理

一般情况下，需要进行园林工程的地段都处于市区，这样就必须做好现场施工管理工作。在施工过程中，首先要对现场进行规划，要充分考虑周边的交通等因素，然后根据实际情况绘制出最佳的施工现场平面分布图，这样就可以确保现场道路畅通，从而避免事故的发生。同时，在施工现场还要进行功能区域规划，要根据施工现场的实际情况划分出一个比较安全的距离，这样就可以有效的保障园林工程建设现场的施工安全。此外，在园林施工的过程中，要安排专人负责调度机械以及车辆的进出，并且在危险处标示或悬挂安全警示牌，这样就可以保证施工现场的秩序和安全。

综上所述，新时期下，我们加强园林绿化施工的管理控制势在必行。只有行之有效的管理控制，园林的绿化施工才能更好地达到计划预期效果。在施工过程中也能更好地进行环境保护与安全施工，减少环境破坏率，提高苗木的成活率，从而达到较好的整体观景效果。

参考资料

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[3]闻秋见，褚海芬.园林绿化施工质量优化措施探讨[J].中国新技术新产品，2011，（13）.