某国际会展中心建设项目进度计划与控制研究

罗文聪 赵柱炯

【摘要】文章以某国际会展中心建设项目为依托，对工程进度计划的编制和控制进行了论述。期望通过本文的研究能够对同类工程提供借鉴参考。

【关键词】建设项目；进度计划；控制；

1某国际会展中心建设项目工程概况

某国际会展中心总占地面积2331亩，总建筑面积约为117万平方米，总投资约370亿元，以“国内一流、国际领先、世纪精品、传世之作”为定位，集会展、旅游、休闲、度假、商贸等功能为一体。

展馆部分和会展服务配套部分总建筑面积约117万平方米，其中：展馆部分总建筑面积约79万平方米，会展服务配套部分约38万平方米；可提供约30万平方米的室内展览区，共23个室内展馆（含13个无柱展馆、10个有柱展馆）；可提供约10万平方米的室外展馆；可提供会议厅、宴会厅、洽谈室、VIP休息室共138个，约10万平方米。另外还配套有地下固定停车位9242个。

项目开发建设完成后，将成为树立云南对外开放新形象的重要平台和窗口，必将加快昆明成为区域性国际城市的进程，推动“把昆明建设成为世界知名旅游城市”这一目标较快实现。

该会展中心由以下几个单位工程组成：主楼、地下停车场、商业中心、水处理站、变电站、发电机房等等。本工程的建设主要是为了迎接某展会的举办，故此在24个月内必须完工，由于工程中涉及的内容较多，为了能够在规定的期限内保质保量地完成工作，必须采取有效的措施对施工进度进行控制。下面本文重点对该会展中心建设项目的进度控制进行论述。

2某国际会展中心建设项目进度计划编制与及进度控制策略

2.1计划分解

该工程项目是以投入使用为总体建设目标，在实际建设的过程中，设置了各个阶段的分阶段目标以及各个单项工程交工使用的竣工分目标。为了对工程进度进行有效控制，在项目计划编制时，采用了当前较为流行的工作分解结构法，即WBS，按照具体任务分工、管理层阶以及计划期的长短对进度进行分解，并编制与各个阶段相适应的分解计划，以此作为项目进度管理中按照进度计划实施进度控制的主要依据，从而形成了一个有组织、有计划、有步骤、施工有协调、上对下、长对短的逐级控制体系，最终达到如期交工的目标。具体的分解过程如下：

2.1.1根据项目的组成对目标进行分解。具体是对各个单位工程的正式开工及动用日期进行确定，该环节是将工程进度总目标细化、分解的基础。各个单位工程的进度目标应当在编制总进度计划和年度计划时予以体现，并以此作为进度设计和工程招标的主要依据。

2.1.2根据承包方分工情况对目标进行分解。该过程主要是为了对分工的具体条件和承包责任进行明确。各个单位子工程的进度目标可以按照承包方分解为总包、分包的进度目标，并将之列入到分包合同当中，这样有助于分包责任的进一步落实。同时，可按照各专业工程交叉施工方案及前后衔接的条件，对不同施工单位的工作面、工序交接条件和具体时间进行确定。

2.1.3根据任务的性质对目标进行分解。该过程主要是为了资源及外协保障条件的进一步落实。工程项目中的劳动力、原材料及构配件、施工机械设备等均应当按照工程施工进度的具体需要进行落实，各种外协条件也应当与施工进度紧密配合，如拆迁、清库、场地整平、临时占地审批等等，并依据保证工程需要的原则，对各项工作的进度分目标进行确定。

2.1.4根据施工阶段对目标进行分解。该过程主要是为了对控制分界点进行划分。如土建工程可分为基础、结构内部和外部装修等分部工程；专业工程也分为空调、暖通、消防等分部工程。对各个分部工程进行划分时，应当突出各阶段的衔接时间，尤其是不同单位承包的不同阶段工程之间更要对时间分界点进行明确划分。

2.2计划网络的编制

所谓的项目进度计划具体是指表示各项工程的施工顺序、起止时间、衔接关系的计划，在工程建设中，其不但是进度管理的核心指导文件，同时也是进度控制的主要依据和工具。通常情况下，项目进度计划都是按照工程对象进行编制的，安排工程施工的连续性是计划编织的重点，具体包括如下内容：总进度计划、单位工程进度计划、具体进度计划。计划网络图是项目进度计划的核心，借助网络图能够直观地对进度计划进行表达，并对进度进行有效控制。

2.2.1总进度计划。本工程属于大型的建设项目，对于此类项目而言，应当确定合理的工期目标，并制定总体进度安排，编制一级进度计劃。由于一级进度计划是对建设项目中的矛盾线、关键控制项目、重点协作配合工作以及总建设工期进行战略性部署，所以它的涉及范围相对较广，主要涉及如下内容：项目的策划和建设资金的筹备、图纸设计、招标、材料供应、施工等，这是各项工作有序展开的先决条件和基础。工程项目施工总进度计划的编制依据包括施工总体方案、资源供应情况、招标文件、工程动用时间目标、工程所在地的环境和技术经济资料等。一级进度计划一般都是由建设指挥部、监理工程师、总承包商共同编制。

2.2.3单位工程进度计划。该计划也被称之为二级进度计划主要是用于确定各个分部工程的施工顺序及起止时间，它的作用是确立全局性的进度控制点，并对各个单项工程的施工进度加以平衡，构建起完善的进度实物测量标志。该计划编制的主要依据是一级进度计划，并由总承包商、各个分包商共同进行编制，然后由监理工程师进行审核批准。

2.3进度计划控制方法

对进度计划的控制实质上就是在工程项目管理过程中，按照项目管理体系及设计情况构建起一个科学性较强且与工程特点相符的进度控制体系，并制定合理可行的进度计划控制措施，以此来确保项目总体工期目标的实现。在本工程中，采用的是阶段目标控制的方法对计划进度进行控制，该方法侧重于形象进度的控制，具体是将单位工程以及各个分部工程的交接点作为阶段目标，并将这些目标层层分解后落实到每个承包商，同时制定相关的奖惩措施。在项目进行的过程中，通过各类会议与承包商之间进行沟通联系，借此向各个承包商传达完成阶段目标的思想，同时在施工现场悬挂标语，让所有参与施工建设的人员都有紧迫感，在确保进度计划完成的基础上，保证阶段目标按期或是提前完成。实践证明，这种控制方法在大型建设项目的进度控制中是可行性，效果良好。本工程采用该方法在规定的限期内完成了所有的单位工程及分部工程，整个项目提前23天交工。

结论：

综上所述，本文以某国际会展中心建设项目为依托，对该项目进度计划的编制和进度控制方法进行了分析。进度计划的编制采用的是工作分解结构法，进度计划的控制采用的是阶段目标控制法，通过上述方法的运用使项目提前完工。可见，该方法在同类工程中具有推广使用价值。

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