施工企业如何开展QC活动

梁拥军

【摘要】夯实企业技术积累，提高企业核心竞争力，已成为施工企业发展的历史性要求。QC小组活动代表着一种先进的管理方式，广泛群众性QC活动是提高质量管理水平、增强企业创新能力的重要手段和基础性工作。有幸参加全国工程建设优秀QC小组活动成果交流会，受益匪浅。在此，愿与疆内施工企业的同仁们共同探讨与分享开展QC活动的一点经验和感受。

【关键词】施工企业、QC活动

施工企业主要以承建的高、精、大、难工程为载体，以企业技术中心为技术支持与服务，针对工程施工难点开展QC小组活动，将QC成果标准化，使施工技术日臻成熟，从而提高工程质量管理水平，为企业持续发展奠定基础。其关键在于以下几方面：

1、 确定攻关课题是QC小组活动取得成效的开端

开展质量小组活动要结合企业的战略目标、项目管理目标、产品质量目标才能不断提升企业核心竞争力。在选题时，紧紧围绕急需解决的质量问题、技术疑点、难点问题以及处于摸索状态的新工艺进行选题，并与技术创新，合理化建议和新技术、新项目的推广相结合，调动各方人员共同参与、攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造新，实现技术难度上有所突破，提高小组活动水平。

克拉玛依科技博物展览馆《大型异形混凝土结构关键技术的研究与应用》 QC小组，依托公司承建的建筑造型独特（以克拉玛依的首字母“K”为构思，双斜塔钢筋混凝土连体结构，倾斜45°，悬挑19.15m，斜柱截面2121mm×700mm，线荷载31.04 kN/m），施工难度大，质量要求高，且无施工经验可借鉴，以本工程45°倾斜混凝土结构支撑体系变形控制技术难点开展产学研合作，技术攻关，与北京市建筑设计研究院合作开发，结合工程特点、针对施工技术难点，展开对其关键技术的立题研究，成功申报了克拉玛依市重点科技创新项目立项。经过近一年时间的不懈努力，调动项目专业技术人员，不断优化施工方案，创新施工工艺，完成了课题前期理论分析及方案论证。2012年，項目成功实施后，经凝练形成的《大型异形混凝土结构关键技术的研究与应用》技术成果，荣获2012年“全国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖”，2012 年度克拉玛依市科学技术进步奖一等奖、2014年度自治区科技进步奖一等奖。

2、运用PDCA方法

开展全面质量管理活动，必须掌握QC管理基本知识和专业知识。项目主要负责人均参加过QC活动骨干或诊断师培训取证，对开展QC活动及课题攻关具有一定的专业经验与理论基础。运用全面质量管理的理论和方法，紧紧围绕目标展开活动，制定对策，组织实施，解决、难题，遵循PDCA循环的科学程序，把专业知识、所学的理论知识和实际有机的结合起来。在工作中不断发现问题、提出问题，通过QC小组活动的有效开展，不断持续改进，获得突破性的创新与发展。

科技博物展览馆大型异形混凝土结构施工技术的关键在模板支撑体系。通过采用有限元软件ANSYS计算，建立施工分析的力学模型，采用时程分析法，通过大量的数值算例计算，提出经济、科学、可靠的最优实施方案，为最终优化方案提供有利保障。QC小组通过头脑风暴法，结合工序对钢结构支撑体系影响程度与现有施工质量控制水平分析认为：塔架地基处理及基础混凝土浇筑、型钢柱梁安装、满堂架搭设、现浇结构混凝土浇筑顺序为重要工序，采取了有效的对策加以保证；同时对混凝土应力、支撑体系竖向变形监测，最终实现倾斜混凝土结构支撑体系变形控制在设计预控范围之内。

3、用数据，为QC活动活动创新提供依据

以实事求是的科学态度为基础，用数据说话，通过各种数理统计工具、方法对数据进行有效整理、汇总、分析，为QC小组活动创新提供准确可靠的依据。

以科博馆倾斜混凝土结构支撑体系变形控制为例，我们主要对塔架地基承载力，基础混凝土强度、型钢柱梁焊缝检测、满堂架扣件扭矩及架体变形、现浇结构混凝土混凝土内应力、支撑体系竖向变形监测，以科学数据证明过程质量受控，使质量目标得以实现。

4、推进QC成果标准化

为了便于公司工程实践和质量控制过程中采用和借鉴，对于QC小组活动形成的成果，及时通过公司技术中心组织相关专业人员进行审核、完善、提高，形成企业标准，在全公司范围内推广应用，在实践中不断完善。我们通过对科博馆工程技术攻关形成了多项企业工法8项、省级工法3项、国家发明专利2项，实用新型专利4项等，完成企业的技术积累，培养一批技术攻关创新人才，增强企业创新能力。

5、团队合作与技术创新激励机制

QC活动要依托公司技术资源，同心协力，联合推动，不断扩大QC小组活动范围和领域。小组成员要相互平等，不分职位与技术等级的高低，高度发扬民主、各抒己见，分工合作，这样才能提升小组成员的工作士气，调动积极性和主观能动性，增强整体凝聚力和团队作战能力。

技术创新激励机制有利于激发QC攻关活动的热情。设置“技术进步奖励基金”。奖金按贡献大小分配合理，不搞平均主义。规定了QC成果、工法、优质（示范）工程奖以及新技术、新产品研发专利奖励的标准，给予适当奖励并授予荣誉证书。

有些地方建设行业协会还将获得QC成果作为工程评优的条件，激励施工企业质量管理争优创先。

结束语：

施工企业要以攻克施工技术难题与改进质量目标为课题，充分利用人才，开展群众性的QC活动，有效实施技术创新激励机制，达到培养人才，提升企业品牌和质量管理水平的目的。

参考文献：

1.《工程建设QC小组基础教材》（建科[2002]222号）