提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨

罗浩然

【摘要】对于工程项目整体来说，建筑工程中的施工现场管理水平优劣与否具有极为重要的意义，工程项目能否顺利完成也受到施工现场管理的直接影响，因而应对建筑工程现场施工管理予以高度重视。本文基于此对当前环境下建筑工程现场管理的提高策略展开探讨，希望有所指导和帮助。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理成效

施工现场管理工作关系着整个建设项目的成败，制约着建筑行业的效益，因此，提高建筑工程项目的施工现场管理成效是尤为重要的。尤其是在市场经济不断发展的今天，要想在日益激烈的建筑行业中占有一席之地，就必须提高施工管理现场的成效，确保建筑工程的质量。

一、建筑工程施工现场各项管理存在的问题

1、安全管理问题。在施工现场时常强调要注意施工安全，但是，安全事故还是时有发生。究其原因主要是工作人员的安全意识不强，在施工现场出现作业人员不带安全帽、从事高空操作的人员不带安全帽等现象，以及施工现场缺乏相应的警戒线，特别是在通道口以及电梯井口。各级的安全检查只是流于形式并没有落实到行动上，安全管理不到位，最后，没有完善的安全管理制度。

2、企业法人行为问题。建筑工程施工过程中：（1）建筑工程的施工严重违反正常的流程，企业法人自主改变施工的工期、行政干涉比较严重，无法确保工程的整体质量，一定程度上阻碍着工程的施工进度。（2）建筑工程的法人责任不够完善，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工过程中出现压价现象，造成工程降低项目管理资金投入的状况。

3、技术管理问题。由于部分管理人员缺乏的管理经验，对建筑的材料以及工艺掌握不熟练，对施工图纸设计部合理，在现场经常出现违规操作，导致工程质量得不到保证，同时浪费了资源。

4、材料管理问题。建筑施工项目部不能很好的预测建筑材料的变化趋势，致使在购买材料时往往是高价购买，造成材料的成本增加；在材料的用量上也没有秉承节约的原则，造成某些材料的浪费；施工现场往往需要种类繁多的材料，管理人员没有将材料很好的进行分类，导致在材料的堆放中出现相互影响，降低了一些材料的性能。

5、设备管理问题。设备管理人员没有对其设备进行定期的保养，致使设备的功效降低；项目部没有制定相应的设备需求计划，出现设备进场时间不对以及出现设备的配置不合理的现象[1]。

二、建筑工程施工现场管理成效的有效提高

1、加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，（1）必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治等多方面的教育，促使施工队伍了解施工现场管理的重要性，树立正确的价值观。（2）定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量现场管理工作中去。（3）对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高[2]。

2、提高建筑工程施工队伍的安全意识

建筑工程施工过程中，坚持以“安全”为第一工作要点。建筑工程施工的安全管理对工程的质量具有密不可分的关系，进行安全施工的最终目的是为了保证工程的整体质量。因此，必须加强施工现场管理：（1）完善施工现场管理的内部机制，将责任分配至每一个人，并制定相应的奖惩制度，积极营造安全第一的工作氛围。（2）促使管理人员做好安全培训工作，从施工的根源抓起，对管理人员进行安全培训和技术交流等基础性工作。（3）对施工安全管理定期进行评价和检测，针对管理过程中出现的问题及时采取措施进行解决，避免施工事故的发生等[3]。

3、加强建筑工程施工现场的技术管理

建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：（1）全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的奇偶数认真落实到施工过程中的每一个工序上。（2）加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行[4]。（3）加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。

4、加强建筑工程施工前期准備工作管理，并制定科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作，针对施工过程中将会出现的难点、重点进行详细的分析和研究，并制定出相应的解决措施。因此，施工现场管理要求施工工作人员必须对工程的设计方案、施工质量过程中的控制点进行深入的分析和研究，确保施工人员熟悉现场质量管理工作，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便于在施工过程中能够认真的贯彻于执行等。

5、做好材料的采购以及发放工作，实现设备的优化配置

项目管理部门应该做好材料的供应，采购以及发放，合理堆放材料。具体表现在；①在材料的采购上应该尽早的进行市场调查，实行货比三家，从而降低材料成本。②在材料的发放上应该做好领用登记，严格按照施工的进度凭借材料发放单进行领取，不能随意领取，并且对材料进行调查跟踪，做好记录，避免材料明丢失，材料库存管理人员应定期的盘点仓库，确保材料的正常使用。当前，提倡文明施工，应该对设备实现好的管理，提高施工的质量。①在文明施工现场应加强设备的优化配置：在施工前期，应该根据施工的计划制定相应的设备，根据施工的长短，制定设备的类型以及数量，严格制定设备的进出场时间，降低设备的使用费用。②应定期对设备进行保养，了解设备的性能以及特点，合理配置，对其精心维护，科学的保养，延长设备的使用寿命。

结束语

总而言之，提高施工现场的管理成效有利于提高施工质量以及施工的进度，确保建筑工程的顺利完成，使施工企业在日益竞争的建筑行业中占有优势。

参考文献：

[1] 刘晶，浅议施工现场管理[J]，中华民居，2012（6）：864-865

[2] 余辉平，提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J]，中外建筑，2010（8）：261-262

[3] 邹海忠，对施工现场管理的探讨[J]，建材与装饰，2012（16）：521-522

[4] 岑志鹏，浅议施工现场管理[J]，城市建设理论研究（电子版），2012（4）：192-193