建筑工程进度控制信息化

2015-10-21冯思萍

建筑工程技术与设计 2015年8期

关键词：进度控制信息化建筑工程

冯思萍

[摘要]本文首先分析了建筑工程开展信息化进度控制的背景，然后结合工作经验探析了进度控制信息化模型的设计.

[关键词]建筑工程；进度控制；信息化

1.建筑工程信息化进度控制的背景

所谓的信息化进度控制指的是将电脑应用到建筑施工阶段的进度控制相关工作之中，它出现的背景有以下两个方面：

1.1在建筑施工行业中越来越广泛采用信息技术。在上个世纪九十年代，在英国University of Oxford举办的International Architectural Forum上面，来自全球的三十多位建筑行业专家就曾经表示：建筑施工行业在以往几年产生的变革远远大于前面十多年，甚至是几十年的变革，在这些变革之中最显著的就是在建筑工程施工阶段信息技术所起到的作用越来越大。这个变革让以往科技含量较低的建筑行业慢慢产生了新的变化，以international technology为基础的建筑管理相关产业正在逐步建立，也就是建筑无论是在施工环节，还是在管理环节与信息技术之间的联系都越来越紧密，计算机技术已经变为建筑行业进一步发展的关键点。根据相关数据显示，在今后10年信息技术对于大型建筑项目施工的影响会得到明显提升。这也就为施工进度控制环节开展信息化管理搭建好了基石，让建筑工程信息化进度控制变为可能。

1.2建筑工程进度管理阶段要求实现信息化。施工项目需要控制的三大方面之一就是进度，进度方面的控制是施工工程控制的关键步骤。而我们这里所讲的进度控制，指的是在特定的施工周期之中预先制定的科学而且性价比高的项目进度方面作为根据，对整个施工阶段开展监管、引导、纠错的行为过程。施工周期是从施工开始阶段到项目完工的所有施工行为所需要的时间组成的。施工周期目标又以下几个方面：施工总进度方案需要达成的总施工周期目标；总进度方案之下的分进度项目方案（如施工进度、设计进度、采购进度等等）又或者是分项进度方案所需达到的施工周期目标。利用实际进度达到的目标值与原方案进度目标之间的对比，寻找出二者的差别及出现偏差的原因，应用有效对策进行进度的调整，修改影响进度的施工方案，进而达到对整个建筑工程进度的有效管理。我们都知道建筑施工项目的进度控制是一项动态性的循环工作，需要进行反反复复的循环控制管理。自然，在建筑施工项目实际进度控制的时候偶有失控的情况，原因有以下几个方面：①建设方。建设方对于施工周期有过紧的需求，不可以给出科学、合理的施工周期。②监理方。监理相关工作人员在控制项目施工质量方面具有较大的作用，但是在施工进度监理方面，往往认为这是施工方的事情，认定只要施工方努力就可以将施工进度控制好，导致整个建筑施工项目的进度控制呈现出消极控制状态。此外，在进行施工进度控制过程中应用信息化进行控制的数量比较少，所以，就不可以为施工方进度调整相关工作提供及时、有效的咨询服务。③施工方。施工方在进行编制施工进度方案的时候有较大的随意性，为了满足建设方相关要求拟定的施工进度方案脱离实际情况。与此同时，施工方缺乏专业理论素养及丰富经验的技术人员，对某些科技含量较高的施工计划久久不能编制出来。这就要求在建筑施工项目的施工阶段要将项目施工进展实际情况及时反映出来，所以必须收集与处理大批量的相关信息，而收集与处理信息的工作要想单单依靠人工做完的可能性不大，所以，就需要开展施工项目信息化进度控制，便利建设方控制与协调进度：利用电脑与网络将相关數据都采集起来。通过信息化平台，监理方可以及时获得项目施工现场的相关信息，有助于监理方做好自己的本职工作，可以对进度方案开展必要的微调又或者是将实际情况反映给建设方；有利于施工方在施工阶段可以对原进度方案进行及时的修改，处理好新出现的情况，保证工期内完成施工工作。

2.信息化模型的设计

信息化施工进度管理有以下两个方面的内容：首先是进度方案拟定部分。依据进度方案相关目标将事故进度表绘制出来，它包含计划输出模块、计划编制模块、计划预处理模块这三个部分。首先采集号计划相关数据，并将其输入计划数据模块之中，然后根据标段将其主要项目施工数量计算出来，最后在讲施工总进度计划图输出，进而将此计划图作为施工工程进度控制的重要根据。其次是进度调整部分。在进行进度调整时需要开展动态的对比，它包含动态比较模块与施工期限检算模块两个部分。具体如下图所示。

2.1计划预处理模块。计划预处理模块的主要作用是开展施工总进度方案编制的预处理相关工作，并未正式拟定施工总进度方案打好基础，需要进行的预处理工作有以下几个方面：①将计划建设项目的基本情况输入模块中，如施工流水作业安排、项目所在地社会及周边自然环境的情况分析，暂时拟定的计划施工周期等。②依据项目施工周期要求与项目实际情况，将项目施工作业顺序的各项安排确定下来。

2.2计划编制模块。本模块主要完成重点工程施工进度计划的编制。在安排重点工程施工进度时，用户还可以先根据需要，利用本模块所提供的工期估算功能估算各重点工程的施工期限，然后再确定其计划开竣工日期。

2.3计划输出模块。计划输出模块主要完成用来输出施工进度计划图.将根据用户需要输出建设项目施工总进度计划图。该图即可以通过计算机屏幕显示也可利用绘图仪绘制，以便于用户在实际工作中使用。

2.4施工期限检算模块。安排重点工程施工进度，并检算其施工期限。当安排完所有重点工程的施工进度之后，即可进行其施工期限的自动检算。

当通过重点工程施工期限的自动检算，表明其施工进度安排满足施工期限要求时，即可根据流水作业的要求，安排重点工程以外的施工进度，从而形成完整的工程施工进度计划数据，以便于计划输出模块输出施工进度计划图表。

2.5动态比较模块

动态比较模块是用来进行重点工程动态比较的，通过把现在完成的任务量与计划要求完成的任务量的比较，从中找出施工进度中的偏差，并寻找解决方案。

2.6 Access系统数据库

该数据库共分为两部分：一是工程概况数据库.该数据库主要是采集工程基本情况数据的，它可以用来支持计划预处理模块系统。二是重点工程工程数量数据库，该数据库是用来采集重点工程数量用的，它用来支持计划编制模块、施工期限检算模块、动态控制模块三大系统。

2.7系统退出模块

该模块的作用是有利于该系统使用结束后，退出该系统。它为进度控制子系统提供了出口。

3.结束语

以上六个模块和一个数据库就组成了进度控制子系统的模型结构。这一模型是充分考虑施工现场进度控制的具体问题岳提出的，会给现场施工工作带来很多改进和变化。保证施工采集数据的完整与统一，施工企业的经济效益达到最佳效果，进度控制管理工作的及时性。