配网运维管理的现状及措施分析

徐树青

【摘要】配网和人们的生活息息相关。随着社会电气化程度越来越高，百姓生产、生活用电激增，负荷增长屡创新高，特别是部分高新技术，高附加值产业用户对电能质量的要求越来越高，整个社会对供电可靠性的要求越来越高，以往的配网运维模式已无法满足当前需求，传统的管理模式急需改进。本文主要就配网运维管理的现状以及相关措施进行分析。

【关键词】运维管理；带电作业；运检

前言

当前，随着社会发展的日新月异，配网架构日趋庞大、复杂。百姓生产、生活对供电质量的要求越来越高，对电网运行维护工作提出了更高的要求。特别是在国家电网公司“三集五大”后，配电运检专业工作性质由“被动抢修”向“主动运维”转变，工作职能由“优质服务”向“精益运维”过渡。电网运行维护工作日趋繁重，这就对配电运检工作提出了新的更高的要求。

一、配网运维现状分析

1）配网网架基础薄弱，自动化水平低，检测手段相对落后，配网点多、线长、面广，电网的运行维护工作任务十分艰巨。以往，与国外先进国家相比，我国在发电、输电、配电投资比率差异较大。近年来，随着配网资金的不断投入，配网运行状况得到了很大改善，但与主网相比，基础仍显太差，网架结构仍然十分薄弱，尤其是台区低压设备老旧问题日益突出，用电高峰时段低压故障频发，供电抢修工作愈加繁重。

2）百姓生产、生活用电激增负荷增长屡创新高。区域性、季节性负荷需求给配网供电能力、运行维护带来巨大压力。随着城镇化加快发展和人民生活水平的不断提高，社会电气化程度越来越高，部分高新技术，高附加值产业用户对电能质量的要求越来越高。整个社会对停电的承受能力越来越低，使配网安全稳定运行承受了巨大压力。

3）配电网运维管理模式相对滞后。在现在的配网管理模式下，只有等线路跳了，才知道设备出问题了，才去巡线、消缺，缺陷消除后，不认真分析原因，下次此类问题仍会发生，形成恶性循环，造成了巨大的人力、物力浪费及供电量的损失。

以上情况可以看出，当前配网基础较差，且配网在每年运维工作中可投入的人力、物力资源有限，网架薄弱，设备老化等问题无法马上解决，怎样改变以往陈旧的配网管理模式，调度广大职工工作积极性，内部挖掘潜力，全面提升配网运维水平就成了当前首要问题。

二、配网运维管理的具体措施

1）加强学习，提升员工综合素质。重视员工的自身学习，通过自学、集体讨论、会议等多种形式，提升全体员工的理论知识和专业水平，提升其发现问题，认识问题和解决问题的能力。具体做法是：①在培训范围上实现“三级管理”。针对配电专业职工队伍结构情况，具体问题具体分析，将参加培训人员分为三个部分，采取培训人员三级管理方法。第一层，公司内40周岁以下的员工。这些员工接受新知识新事物的能力较强，同时又具备相当的现场工作经验，有较大的发展空间。所以，本层级员工采取理论与现场并重的培训方式，重点提升本层级人员素质技能。第二层，40—55周岁的员工。这部分员工由于环境、年龄、学历等诸多因素，着重现场实践培训。第三层，55—60周岁的员工。由于年龄较大，接受能力有限，身体条件较差，但现场经验丰富，所以，本层级员工重点培训、熟悉现场的安全监护培训。②在培训内容上突出“两个重点”。一是重点项目：建议配电专业将近期重点培训项目定为电缆不停电作业技能培训和带电作业技能培训。带电作业和电缆不停电作业，能有效减少年停电时户数，提高配网供电可靠性，实现配网精益运维。二是重点人员：培训的重点培养人员定为配电部门领导及各班班组长。电力工作的专业性和特殊性，要求部门领导必须熟悉专业业务流程，并具备相当的现场工作经验和理论基础；同时各班班组长作为本班的技术带头人、工作领导者，更应该不断提升自身素质，做好带头示范作用。③在培训方式上注重两个结合。即新进员工培训与老员工培训相结合；部门内部培训与其他部门培训相结合。

2）完善方案，夯实安全基础。凡事预则立，不预则废。为将工作开展好，落实好，取得实效。工作开展前，提前制定完善的推荐方案。在方案的实施环节上要点线面兼顾（点，即把握好具体地点、时间节点；线，即合理细化每一项具体工作的实施步骤流程；面，即站在全年工作层面上统一考虑。）具体内容上要严、细、实兼备（严，即考核措施要严格；细，即注重从细小、细微处做起；实，即做实事，求实效）。

3）以点带面，用突出重点来带动全局。任何工作只有把握主要问题，才能达到“牵一发而动全身”的突破，起到“一子落而满盘活”的效果。在工作具体实施过程中，采用细化任务，责任到人的工作方式。将具体工作进一步细化分配到每一位员工，避免工作任务交叉重叠。例如 ：在配变管理上，制定设备主人责任制，按班组分工及个人实际情况，责任到人，确保年度无一台配变烧毁；在故障抢修管理上，分区成立多支抢修队伍，确保及时赶赴现场恢复供电；在内部培训上，实行一对一帮扶等工作紧密结合。

4）市县联动，提升配网抢修能力。在配网运维工作中，重视推广配网带电作业，要求班组在条件允许的前提下，所有维护、抢修工作必须开展带电作业，以保证配网安全可靠供电。为切实提升带电作业水平，建立带电作业市县两级联动机制，一体化管理，在人员、车辆、设备等方面资源共享，不但提升了县、区配网运行水平，更为市区配网抢修储备了后备力量，一定程度上解决了配网抢修人手不足的问题。

三、取得成效

1）进一步夯实了安全生产基础。在日常工作中，通过结合专业工作实际情况，从思想根源入手，查摆问题，消除隐患，堵塞管理漏洞，有效提高了员工的安全责任意识，从真正意义上完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。

2）進一步提高了配网的运维水平。在配网运维管理工作中，注重做到三点：重心下移、超前谋划、动态管理。把生产工作重心放在班组，放在一线；在工作开始前，要制定详细方案，明确责任，加强监督考核，注重超前谋划；在各项措施实施过程中，加强动态管理。根据工作方案，为每项工作制定里程碑计划，明确时间节点，定期召开分析总结会，分析情况，及时调整优化方案，巩固取得成果，确保配网运维水平得到了进一步的提升。

3）充分调动了职工的工作积极性。通过各种有效措施的实施，充分调动了职工的工作积极性，在快速抢修、重大节日、活动保电、电网运行、服务客户的各项工作中，广大职工能够克服种种困难，充分发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐的优良作风，圆满完成了上级安排的各项工作任务。

结语

综上，本文主要就配网运维管理的现状以及具体的措施进行分析。目前，由于我国经济发展以及生活质量的不断提高，对电力的需求量也在逐步加大，很大程度上促进了电力事业的发展。配网跟人们的生活息息相关，对于维护电网运行的安全、提升电能输送能力和效率等方面，起着非常重要的促进作用。加强对配网在运行维护管理方面的研究，是目前乃至未来很长一段时间人们内面临的一项十分重大而艰巨的任务。

参考文献

[1]配电网实用技术[M].中国水利水电出版社，2011.

[2]配网与调度安全标准化作业[M].化学工业出版社，2010.