浅析机电监理在机电安装工程中作用

秦建军

摘要：随着机电工程监理的不断发展，它已经成为除机电设计和科研以外的又一个业务领域。要对其进行科学、合理的组织与管理，抓好基础，着重处理好安装进度和安装质量，建立和完善高校运作的协调指挥机制，为良好的施工质量控制和工程质量提供有力保证。

关键词：机电监理；机电安装工程；作用

前 言

与其它专业项目的工程监理相比，机电工程监理特点更加鲜明，因此，为了保证发电目标的实现，实现与装修、设计等供应商的通力合作，要不断完善机电安装工程的监理组建模式，采取行之有效的措施，控制好工程质量，保证工程进度和投资，实现土建施工与机电安装重点的有机结合。

一、机电监理的特征以及强化机电设备工程监理的重大现实意义

1.机电监理的特征

机电监理具有较强的专业性，涉及的领域比较广，如水利机械、电气、采暖、通风、通信等多个技术领域。另外，与工程的设计、设备原理、安装制造都密不可分；机电监理工作中，承包商众多，需要进行的协调和管理工作较多；机电工程设备的种类较多，监理工作要对整个设备的选择、购买、设备的制造、安装、维修等进行积极的管理。

2.对机电设备工程进行全程监理的现实意义

对于业主来说，在机电设备工程开工之前会有针对性地专业技术咨询，而在后期会采取自行管理的工程管理模式。对于通过咨询方式获取的意见，接受与否由业主自行决定，最终还要依靠设计方的方案。而在后期的自行管理模式，技术人员过于重视技术，忽视工程管理，因此必须加强机电设备工程的全程监理，以保证工程的品质和按时竣工。

二、有效实现监理的作用，搞好“三个控制”和“一个协调”

1.实现对工程质量的有效控制

机电监理要以工程涉及的方案、相关法规和合同为依据，认真编制机电监理实施细则，做好分工，采取责任制，最终做到分工与协作统一。为了保证工程质量，要求机电监理要具备责任感，在进行监理的过程中要严格执行相关的招投标文件、设计计划及合同质量等，依照标准执行监理。在项目开始施工之前，监理要根据项目特点，进行监理计划的编制，制定详细的监理细则，组织协调会议的召开，对图纸进行审核，保证设计方案的优质性，防止因为图纸问题而造成返工。对监理工作程序进行严格约束，实施签证制度。在进行监理的过程中，如果本道工序没有签证，决不允许进入下一道，否则就勒令停止施工。监理单位要对具体施工进行实时的监督。对于质量不过关的工程，坚决杜绝计量和支付。

2.实现对进度的有效控制

在保证施工品质的同时，业主最为关心的问题就是施工进度。监理在施工的各个阶段向业主报告施工进度及相应的更改建议。要对施工总进度进行积极审批，按照合同要求制定进度计划，并进行合理的分析，评价其合理性和可行性，尤其是对范围广、影响因素多的重点工程更要给出准确的判断。同时，要明确工程施工的中心为机电安装工程，各个工序的进度要服从按期发电的总目标。在总计划的约束下，编制年度、季度以及月度计划，审批合格后，依据计划进行。

3.对投资进行积极、高效的控制

在机电设备安装阶段，监理人员对投资实施控制的手段主要是做好工程计量和支付。在机电安装工程中，主要分为单价承包和总体承包两个项目，实施控制的主要原则是将投资约束在工程合同总价范围之内。机电安装项目在完成检查之后才能进行工程计量，对于超出部分，要进行积极上报，由监理进行复核，交由业主确认后才能实现计量。在实际施工进程中，合同更改和调整时有发生，经常出现一些合同外的工程和追加的工程量，费用出现变化，因此，要及时反映给设计方。同时，做好施工组织设计的措施，做好对施工质量的控制工作，及时改正问题，不断进行完善，保证各项施工符合项目规定和设计要求。对于合同范围内的项目，按照合同约定的单价进行结算，更改的项目参照合同内类似的项目进行，合同外的项目由双方进行协商确认，遵守国家相关标准。由监理工程师组织验收后进行工程价款的结算。

4.做好合同管理

施工阶段的监理人员对工程合同的管理内容主要包括：在总体上把控和管理工程承包合同，对合同的相关条款进行积极解释；审查承包商选择的分单位的资质；受力索赔的申请，进行调查和评议；帮助业主进行争议的谈判；依据业主的意向，处理合同变更问题。一旦发生重大调整，要呈报业主进行审批。

5.相关信息的管理

要遵循国家相关制度和法规进行信息和资料的整理和归档，将工程资料和监理文件进行收集，按照档案管理制度，进行资料的整编。在监理结束或者竣工之后，交给业主；形成例会制度，对会议记录进行整理；健全和完善报告制度，规范格式。

6.对设备进行的管理

为了实现对安装质量的有效控制，要重视机电设备的质量。为此，要注重机电设备的验收工作。进行设备验收的监理要严格按照合同的数量进行验收，杜绝一切不合格的产品入库。监理人员要具有高度的责任感，职业素质要高，实践经验丰富，只有这样，才能担此重任，为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。

三、监理工作的组织结构

1.機电监理的管理模式

机电监理在组织架构上主要包含机电监理的管理模式、相关人员的配置、人员专业素质、人员培训以及有针对性的各项工作等诸多方面。对于机电管理模式，主要是指在项目监理的统一领导下，机电监理分站所负责的具体工作的管理形式。机电监理人员的派遣费用主要是由项目监理总站负责，

2.人员的配备和素质

机电工程监理的特点是涉及的专业比较广、承包商众多，需要进行控制的环节比较多，与此同时，还涉及设计、制造和安装等诸多技术领域，为此，要求在人员安排上引起重视。挑选专业素质高、综合能力强、经验丰富的监理人才，尤其要熟悉工程设计和安装领域。

四、结束语

随着社会的不断发展，人们对建筑功能的要求日益增高，尤其是一些智能化建筑的出现，使得机电安装工程成为整个建筑工程不可或缺的重要组成部分。通过机电工程监理，机电设计的业务领域被拓宽，培养了一批具备组织能力、懂得协调、精通管理、熟悉机电专业监理业务、经验十足的监理队伍，为拓展机电工程监理市场、提升监理工作品质打下了坚实的基础。

参考文献：

[1]任飞.对机电安装监理的论述[J].建筑工程技术与设计，2013，（12）：172-172.

[2]黄洁，方立亮.浅析建筑机电安装工程的相关管理[J].建材发展导向（上），2014，（6）：58-159.