浅议机电安装工程的成本管理

宋文静

【摘要】随着社会经济的快速发展与前进，建筑安装行业的市场竞争日益激烈，加上外企的技术竞争，使得建筑安装企业所面临的行业前景不容乐观。现如今如果企业想要提高经济效益无非从两方面着手，一是抬高安装工程项目的价格，二就是降低项目成本。其中抬高价格本身就削弱了企业的市场竞争力，让企业面临着更为艰巨的市场环境，因此只能从成本控制着手，科学控制、管理成本的使用，发挥科学有效的资源配置，才能推动企业向做大做强发展。

【关键词】建筑安装工程；成本控制；措施；问题；研究

一、引言

成本管理所包含的内容非常广泛，在整个项目管理活动中都随处可见。对于机电设备安装企业来说，成本管理的实质就是在确保满足工程质量、工期、工艺等合同要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等活动来实现既定的目标成本。要想完美的实现企业利益最大化的愿景就要严格把握好成本控制这个要素，在符合工程要求的前提下尽可能地降低工程成本。要想完成这个目标，主要还是通过技术方案的优化、经济核算以及合理的组织工程安装活动等来实现。

二、对机电安装工程进行造价成本控制的必要性

目前在机电安装市场上，大部分企业还实施着项目经理制的管理，对成本造价的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。

造价与成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。

三、成本控制过程中的问题

1、控制管理体制不完善

控制管理体制的完善是成本管理进行有效管理的保障，是加强成本控制力度的必要方式。但是在建筑安装的工程项目中，管理部门没有深刻的认识到完善管理体制的重要性，虽然每个部门都有对工程项目的每一个环节责任进行了划分，但是对于成本管理的划分却还是没有分配到位，使得在安装项目工程的施工中每个部门没能调控好成本控制，造成了许多不必要的开支，阻碍了成本进行有效的管理。

2、成本控制的意识薄弱

成本控制的意识薄弱是造成成本控制无法有效实施的根源问题。因为如果建筑安装工程项目的管理人员对成本控制的意识薄弱，就容易使得管理人员错误的将成本控制工作压到财务工作中，认为只要财务部门管理好成本就可以了，实际上如果没有各部门的配合，财务部门的成本管理工作也难以展开。如果建筑安装工程项目的参与部门对于成本控制的意识不强，就无法针对部门负责的项目环节进行有效的预算成本、规划成本以及调整成本，让资源最大化的得到利用，致使工程项目的成本无法有效的进行控制，造成浪费。

3、成本控制制度不健全

“没有规矩不成方圆”成本控制制度的不完善就如同缺少了牢笼管理的猛虎，随时都会有反噬其主的危险。然而如今有许多建筑安装企业还是没有针对成本控制的规章制度出台，纵使有些企业颁布了具体的规章制度，可也多半只是为了表面形式的应付，没能真正的落实到位，使得最终规章制度流于形式，无法达到控制成本的目的，而且许多规章制度的设立本身已经脱离了实际，没有根据项目的实际情况订立，甚至直接将国外企业的制度照搬照抄的应用到企业当中，导致规章制度无法发挥管理的效力，让成本得到良好的管理。

4、没能有效的控制安全问题

《安全生产法》的实施是为了加强安全生产监督管理，防止和減少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全和促进经济发展。但是许多企业为了赶工程进度忽视了《安全生产法》的施工要求，导致安全隐患的发生几率不断升高，使施工人员处于危险之中。而且如果一旦发生安全事故，所赔偿的事故款项在无形中也增加了企业的生产成本，不利于企业的效益的增加和市场竞争力的提高。

5、对质量的监督不到位

工程的质量一直是所有施工企业所追求的最终目标，可是在实际施工中总会因为赶工时或者管理不恰当，影响工程质量，使得建筑安装工程的施工出现许多问题，最终质量不达标造成的工程返工、工程修复等都会使得工程的人工与原材料等费用增加，工程的成本也随之加大。

四、工程成本控制

1、成本管理

将预期的成本计划按照实际安装工程部位、项目成本进行细化分解，不断地优化成本计划以寻求更加全面地降低项目成本的举措和方法，编制出更加全面的目标成本分解计划及更加具体的目标成本控制措施。做到这些以后，下一步就是将责任具体落实到相关岗位的相关人员；同时对成本管理的过程进行有效监督和管控，一旦发现不合理的方式立即作出相应改进。

除了行之有效的成本控制计划以外，还需要全程对工程项目的各项成本、费用的支出明细进行详细记录。为了有效的控制项目成本，应当对安装施工过程中的所有成本费用按月进行结算；除此之外，通过与预期成本的对比、分析可以对工程花费有更直接的了解和掌握。

在制定好有效的成本控制计划以后，就要在落实计划方面做好工作。每一个人负责人员应该对接下来需要的人员、设备、材料等提前十五天就给出详细的计划，对于项目部来说，统一调度每种生产要素和合理配置使用各种资源就是他们的主要任务。这样做的目的是为了优化资源配置，避免因为不合理的工程管理造成窝工、停工等低效率现象。

2、质量管理

机电设备的安装在经过一段时间的施工后，在结束阶段通常是一次性的，这就意味着在整个安装过程中必须保质保量。显然，机电设备安装工程的质量主要取决于工序质量、分项工程质量和分部工程质量；所以，质量管理也是机电设备企业必须重视的过程。要想全程把控工程质量就必须在施工形成阶段就开始监督，对影响工程质量的工艺、人员、环境、设备、材料等因素加以充分考虑，以确保工程能够严格按照预定方向执行。

3、资本管理

无论是哪个企业，经济都是对企业影响最大的因素，所以合理的资金管理对于企业就显得尤为重要。对于每个机电安装项目而言，机电设备安装过程中的资金管理的主要内容无非是在对项目资金进行预测的基础上与实际开支进行比对，及时计划并筹措必要的项目资金，并对现有资金进行合理、有效地使用。然而需要注意的是对于机电设备安装企业来说，工程中的资金管理处于一个动态管理模式，所以必须把资金管理工作与工程管理工作协调起来。本质上讲，项目管理也就是目标管理，是对工程中各方面关系的综合协调。

结束语

综上所述，在机电安装的工程中，造价与成本问题是目前我国企业内部管理存在的最大挑战。所以，必须要实现机电安装的造价与成本控制紧密结合，结合现在工程项目的特点和经济管理的要求，逐渐定制完善造价控制与成本管理的相关方法、模式和技术，使安装工程项目企业的经济利益得到有效的提升。

参考文献：

[1] 毛玉君 段恒炜.浅析机电安装工程中存在的问题及应对策略[J].黑龙江科技信 息.2013（24）

[2]高华刚.水电机电安装工程技术研究[J].黑龙江科技信息.2013（30）