建筑装饰施工管理问题分析

陈瑜

【摘要】建筑装饰工程是一项非常重要的工程项目，具有广阔的发展空间和积极的发展前景，必须积极重视这一行业的发展，明确这一行业中存在的问题，并针对问题积极采取解决对策，全面提升装饰工程建设管理质量，打造出高质量、高品位、高水平的建筑装饰工程。本文对建筑装饰施工管理问题进行了探讨。

【关键词】建筑；装饰；施工管理；问题；措施

装饰装修不仅能够赋予这个世界美的外观，更要符合人们对安全、环保的要求，以此来给人们带来舒适、愉悦的心情。因此，装饰装修工程的施工现场一定要做到规范化施工，要确保工程的质量符合设计规范的具体需求。针对施工中会对质量产生影响的有效控制因素，以此来从根本上提高建筑装饰装修工程的整体质量，从而满足人们对建筑的诸多需求，促进建筑行业的可持续发展。

一、建筑装饰工程施工管理中存在的问题

1、 建筑装饰工程设计不完善

任何装饰工程都是依据设计图纸进行施工的，为了保证工程的施工质量，建筑装饰工程施工团队必须严格按照施工图纸上的技术要求完成施工建设。但是，很多装饰工程在施工前没有对施工图纸进行检测，施工图纸不完整、设计规模不规范而导致施工质量不达标。很多装饰工程的施工图纸就是几张简单的平面图或者效果图，工程设计与施工进度同步，对施工的进度和质量造成了极大的影响。

2、施工工艺难控制

科学技术日新月异，装饰行业中的材料、方法、工艺伴随着技术的革新发生着重大的转变。新材料有板材贴面、玻璃幕墙等，这些材料主要用来装修外墙，与传统的外墙装饰材料相比不仅美观，而且更加经济实惠。很多新的施工工艺开始代替原有的抹灰、刷涂料技术，新工艺的产生使传统的选材标准与现有的装饰方法产生了摩擦，导致装饰工程施工投资方向不明确。我国建筑装饰工程很少对工程造价进行控制，投资单位通常将几家装饰单位的报价进行对比，选择合适的装饰单位，施工工艺难控制，导致建筑装饰工程施工管理工作难以开展。

3、 建筑装饰施工队伍素质偏低

建筑装饰施工队伍的组成比较复杂，施工人员多数为进城务工的农民，他们普遍存在施工安全意识较弱、施工技术不到位、责任心不强等问题，建筑装饰施工单位对职工的要求太低是施工人员素质偏低的主要原因。另外，建筑装饰工程管理人员素质偏低也严重影响到施工管理工作，近几年，我国建筑装饰工程数量越来越多，国家对建筑装饰工程缺乏全面有效地管理和监控，导致建筑装饰工程技术水平得不到有效地提升。另外，建筑装饰工程人员流动性较大，很难保持高素质、高技能的施工队伍。

二、加强建筑装饰施工管理的措施

1、强化建筑装饰的技术管理

建筑装饰工程具有自身的技术性、专业性特征，因此，施工管理也应该积极重视项目设计管理与技术管理，提高施工管理的技术性，优选具备专业装饰设计技术的人员参与管理，由于建筑装饰工程的施工时间较短，所以，必须注重施工设计组织的周密性、科学性与可执行性，重点加强施工技术管理，因为施工技术是决定装饰工程进度与质量的有效保证，在重视技术管理的同时，也要注重前线施工人员的管理，积极培训出具有合格装饰技术的施工队伍，打造出技术合格的专业化施工团队。

2、 安全管理

全面加强人身、设备安全管理，确保施工安全。强化安全培训，积极开展施工安全生产知识宣传、教育，组织员工学习安全生产知识，加强施工安全生产的现场指导，从思想上筑牢安全防线，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。强化责任意识，集中清理、修订安全管理制度、管理细则等，将安全管理制度化，强化安全责任，全面落实安全生产主体责任，强力推进现场安全制度和措施的落实，确保安全监督管理人员到岗到位。强化隐患排查治理，组织人员认真分析施工易发事故类型、原因，深入开展安全隐患排查，对薄弱环节进行全方位的排查治理。强化监督检查，安监人员全方位、拉网式开展安全检查，加大对违规违法行为的处罚力度，发现违章行为坚决予以查处，并认真采取整改措施，彻底消除各类安全隐患，确保现场施工安全。企业加强应急设备的检修和应急物资的储备，完善事故应急救援预案的制定，提高施工人员应急处置能力。

3、加强成本管理

（1） 综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

（2） 项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。

（3）人工费分析：将项目中人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。

（4）材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法。材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响分析等等。

（5） 机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。

（6）其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得相对额和有按定额项目直接列入的绝對额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用的对照分析。

4、 保证施工质量与施工进度

（1）施工进度

任何装饰工程的施工质量与施工进度都是同步的，保障施工质量与施工进度需要严格按照施工图纸进行施工，施工进度受环境、技术等因素的影响，为了保障施工进度，企业管理者应该根据施工情况制定科学合理的进度计划，遇到施工问题及时调整，保障工程建设的顺利实施。

（2） 互相监督保证施工质量

施工质量是工程建设最值得关注的问题，保障施工质量需要管理者根据施工过程的具体情况加强管理工作来完成。首先，企业管理者可以安排专门的质量安全检测小组，对施工现场各项目的建设进行有效地监督，制定监督检测报表，经技术人员检查后，如有问题，及时反馈给施工人员。另外，施工单位还应该根据企业建设特点建立具有企业特色的质量保证体系，以企业内部职工作为监督管理工作人员，不仅可以有效地保证施工质量，还可以节约大量建设成本。

5、对建筑装饰工程施工人员进行管理，以人为本

建筑装饰工程管理与其他项目管理比起来大同小异，都需要明确每个岗位的管理责任和管理义务，把总体目标进行细致分解到每一个责任人，使得每一个责任人目标的完成来保障总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理，其实对每个参与施工人员的有效管理。所以，建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员，激发施工成员的参与性及积极性，提升从业人员的基本素质。这可以通过企业、单位的定期培训来完成，提高他们的施工安全意识及施工的技术水平，从而促进对建筑装饰工程施工管理。

总之，建筑装饰工程施工管理作为一个复杂的系统工程，还存在许多需要改进还发展的地方。为此，我们要深入分析施工管理项目，寻求科学有效的管理方法和管理技能，促使建筑装饰工程朝着高质量、低成本的方向发展，为建筑装饰工程行业作为一丝贡献。

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