论土木工程的施工管理和质量管理

吴清龙

摘要：近年来，随着我国现代化建设不断发展，土木工程建设得到了广泛的推进与开展，给土木工程发展带来机遇的同时，也造成一些施工管理及质量方面问题的出现，路基沉陷、道橋坍塌、房屋坍塌，这一系列的质量问题，都会对国民的生命财产安全造成极大的影响，不利于社会的安定团结。本文就道桥工程为例，对土木工程施工中出现的部分管理问题及质量问题探究分析。

关键词：土木工程； 道桥施工； 施工管理； 质量管理

前言：

随着我国现代化建设的进一步深入，基础设施建设得到了空前的发展。就道桥工程来说，特别是桥梁工程，因其施工难度较大，且使用的年限较长，对人们的交通生活具有重要的影响，要保证其质量就必须在施工过程需对其进行有效控制。然而，受技术水平的限制，我国在道桥施工管理方面仍存在较大的问题，一些事故的出现，也引起了全社会的广泛关注。因此为促进土木工程施工管理及质量管理，本文在对提高现状土木工程管理的必要性进行分析的基础上，对施工管理及质量管理方法进行探讨。

一、道桥施工管理及质量管理现状及存在问题

目前，我国道桥建设得到快速的发展，然而在施工管理及质量管理上，仍处于较低水平，使得部分工程建设中存在着隐患。一些建设单位在建设时，一味的赶赴工期，降低成本，不仅造成质量安全问题，也给工程维护带来极大困难；使用建筑材料时，也没有完全按规范对其质量进行检验，而伪劣产品或次品类建筑材料的使用给工程造成了严重质量问题；在施工过程中，技术指导不到位的现象也较为严重，如在施工之前，并没有编制应急预案，则对施工中出现的突发问题就不能有效应对；在对工程进行维护时，并没有依照国家标准，从而出现了大面积混凝土裂缝等现象。

二、道桥施工管理措施研究

受各种外界环境的影响，土木工程在施工过程中具有一定的不可预见性，道桥工程，尤其是桥梁工程在这方面更为明显，这些不可预见性常常会导致意外事件的发生，造成重大人员伤亡和财产损失。但是，若能有效协调，制定完整、详细及合理的工作计划和应急预案，就能够避免施工过程中的很多弯路，从而减少造成工期延误，降低施工成本。

（一）道桥施工计划管理及协调

道桥施工前，计划的编制必不可少，在编制计划过程中需坚持以实事求是的原则，统筹考虑合同、工期、资金、人工机械等要素，对工期进行合理安排，使计划在满足业主要求的前提下，具有一定的伸缩性、灵活性，以具有足够弹性适应未来的意外情况的发生。另外，还需要建立相应管理制度，如施工图、施工计划与施工安全进交底制度、设备及材料的调配与管理制度，并加以贯彻执行，提高施工效率、降低意外事件危险等级。

（二）道桥施工各阶段任务的确定

这方面，土木工程施工具有普遍性，它们可分为四个阶段，一是施工前期准备阶段；二是施工阶段；三是成品保护阶段；四是质保期的维修阶段。为了使施工计划得以并顺利实施，在施工前，要编制施工任务书，将各阶段的工程项目进行具体化、条目化，分配到各部门和责任人身上，确认其工作范围、标准及目标。此外，总包和分包、分包和分包，他们之间既有相互促进，也有相互制约，所以就需由总包单位负责牵头，加强各单位之间的联系，各施工单位也需要在完成各自任务的同时做好各项工作进度与信息的收集、分析与共享工作，为施工计划调整提供依据，为最终工程建设目标的如期完成打好基础。

（三）道桥进度管理与过程控制

土木工程具有长期性、延续性，所以工程项目在得到审批，确定实施的那一刻起，就应该开始对进度进行控制管理。对各个项目进行预测与控制，其重点是对施工过程的进度控制：首先对各个项目工序之间的存属关系进行分析，安排好施工顺序；其次编制工程进度网络计划，寻找到其中的关键线路，并确立其中的里程碑事件；最后，在施工过程中加强管理，及时将里程碑事件的实际施工进度与施工计划进行对比，并依情况适当调整。当然，在大型道路或桥梁的施工中，业主方不能单纯只要求对施工进度进行控制，还需要做到对整个项目中各个方面的进度进行控制，如工程前期可行性研究、地质勘探、施工图纸的设计、工程招投标程序、施工证件的办理、合同谈判、设备设施与材料购置、人员安排等。在施工过程中，还需将定期考核与不定期检查结合起来，按时召开工程例会，及时掌握施工进度、质量及安全情况，协调好各施工方的交接面；另外，还需完整记录施工信息，并整理形成台帐，这样不只是本项工程中，而且在今后类似工程中处理相似事件也都能够有所借鉴，使整个工程项目能够顺利进行。

三、道桥施工质量管理措施研究

道桥工程施工周期长，除了其工期管理外，质量管理也是应特别重视的地方，尤其是桥梁工程，一旦发生事故，损失是难以预计的。犹记得，在1999年1月4日18时50分，重庆市綦江县彩虹桥发生整体垮塌，造成40人死亡，14人受伤，直接经济损失631万元，该项特大事故引发全国乃至全世界的关注。16年过去了，我们仍要反思：豆腐渣工程为何会产生？究其原因：其一，图纸粗糙，设计质量不过关；其二偷工减料，施工质量不过关；其三，相关部门监管不到位。而前两点都属质量问题。

（一）做好技术和人力培养储备，打好基础保证工程质量和进度

施工现场技术管理人员（技术负责人、工程师和施工员等），他们需根据施工现场和施工工艺，掌握每道工序，并在出现突发状况的时候及时提出处理方案，从而保证工程如期进行。而拥有先进技术和丰富经验的施工人员（普工和专技工），他们直接面对施工过程中出现的技术难题，故他们也是工程顺利进行的基础。所以平常应加大对技术人员的培养，建立“传帮带”制度，多组织技术管理和施工人员参加培训，学习工程质量规范，学习新技术和新工艺，还要强化他们之间的沟通与交流，提高彼此之间的默契程度。

（二）深入研究施工图纸，优化施工工序

桥梁工程设计要求高，施工单位在施工之前，需对施工图纸结合施工合同的要求进行全面的分析对比，加深与业主和设计方的沟通交流，充分了解设计意图，帮助解决设计缺陷，再结合具体的工程情况如：自身的资源（材料、资金、施工队伍、设备等）制定相应的施工顺序并进行优化，合理地编制施工组织计划与工作分配，确保每一项的分项任务都在承受能力之内，确保工程各个环节环环相扣，促进工程高效的进行。

（三）建立完善的质量检验制度

工程建设是一项以建造出符合业主质量要求的产物为目的的活动，若没有科学准确的检测数据就有失偏颇而且缺乏准确性，桥梁工程要求甚严，所以在施工过程中应建立完善的质检制度，采用科学的质检手段，配合监理员，做好材料进场和使用检验工作，并在施工过程中定期质检，及时找出工程中的质量问题，及早修补或是返工，相应调整施工方法和施工进度。

总结：

只有加强施工管理中的施工管理、质量管理，才能使土木工程达到优质、安全的要求。另外，当前社会的信息化程度加深，而我国现代建设工程信息化应用程度不高，若在进行工程管理的时候采用计算机、现代化通信、网络等技术形成一个系统对工程进行管理，不仅能更好的进行工程管理，也能降低成本，为建设工程产生更多的价值。

参考文献：

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