建筑工程管理的现状及控制措施

李鸿雁

【摘要】随着社会经济的快速发展，城市化建设的步伐在不断的加快，建筑工程项目逐渐增多使得建筑行业已经成为我国重要生产力。为了保障建筑工程项目的质量，同时顺利完成建筑工程项目，需要对建筑工程项目实施合理的工程管理。建筑工程管理直接与企业的投资效益和项目工程质量紧密联系，建筑工程管理的好坏很大程度上增强了企业的市场竞争力，对企业的发展有重要的推动作用。建筑工程建设的全过程离不开建筑工程管理的控制。本文对我国建筑工程管理现状进行分析，挖掘建筑工程管理中存在的问题，并针对建筑工程管理提出相应的解决方案。

【关键词】建筑工程、管理、现状、措施

建筑工程管理工作是一项复杂的管理工作，受到工程环境和人员素质的影响。为了保障建筑工程项目的质量需要对其管理采取有效的控制措施，才能保证在规定的工期内完成建筑工程项目。我国目前的建筑工程管理工作存在着很多问题，对建筑工程项目的质量造成了严重的影响，很大程度上也制约了企业的发展。企业对建筑工程管理安全实施制定有效的措施，是为了避免项目中出现质量问题，保证建筑工程项目按时完成。

一、建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理是根据企业的发展状况和企业的经济效益所制定的，它是企业管理的核心。通过建筑工程管理措施的不断完善可以有效的提高建筑工程建设效率，为企业创造最大的经济利益。所以建筑工程管理在建筑行业中具有重要的作用，科学合理的管理措施直接关系到整个建筑施工的质量，建筑工程管理不仅是施工质量的前提条件，还是工程项目完成之后投入到社会中的有效保证。建筑工程管理在施工过程中可以不断的提高工作效率，大幅度的缩短施工工期，在保证生产力的前提下为企业创造多的效益。

建筑工程管理的重要意义主要体现在企业建筑工程成本的大幅度降低，不仅节约了人、财、物，还让企业在行业内占据一席之地。科学合理的建筑工程管理也是建筑工程施工的质量的保证，建筑工程施工过程是需要有严格的行业标准和操作规则，只有按照标准和规则进行施工才能减少企业在施工过程中发生意外的几率，减少企业意外的成本支出。完善建筑工程管理管理措施是每个企业应该重视的工作，是我国建筑行业竞争力的重要表现，建筑工程管理措施不仅能够及时的发现企业运营过程中存在的问题，还能够保住企业稳定健康的发展。所以企业必须要采取科学合理的建筑工程管理措施，促进我国建筑行业的发展。

二、建筑工程管理的现状及存在问题

我国建筑工程管理表现最为明显的就是管理中缺乏科学、合理的方法。我国计划经济体制的影响下，建筑工程行业管理中，建筑企业通常大批量的进行采购，供应商与建筑企业形成了长期稳定的合作管理，这种方式大量的占有了资金和场地，使得采购的成本增加。同时在对建筑施工的进度管理中，工期的制定往往与实际施工的时间不相吻合，所定的工期计划也只能靠经验，不能够依据科学合理的方法对实际工程情况做全面的考虑。目前，企业的建筑工程管理体制还未健全，不能进行科学有效的管理，需要对建工程管理进行有效的分析，制定管理方案和保障措施。下面是对建筑工程管理的现状做具体的分析。

2.1、管理体制不健全

随着建筑行业的不断发展，现有的建筑管理体制已经不能满足现代化的管理需求，现代化的工程施工需要采取科学的手段来进行管理，如果管理体制落后，不能促进现代化管理的运行，甚至还会制约建筑工程行业的发展。我国的建筑管理体制主要的问题表现在专业性的缺乏、人才的素质不够和技术管理工作不到位等方面。管理体制的不健全就会导致管理方式不够科学和管理方式不够规范，在开展工程管理时就会产生众多的问题。

2.2、管理工作不到位

工程管理工作与工程质量直接挂钩，关系到人们的生命和财产安全。管理工作的失职将会对工程实施造成不可预想的危险。所以要加强建筑工程的管理工作，让建筑工程管理操作具有规范化，不能在管理上松懈。同时管理要有一定的科学性，依靠科学的管理方法才能对工程实施进行有序的管理，保障建筑工程项目稳定的进行。在管理过程当中最重要的是人员管理，建筑人员的素质直接关系到工程的实施。为了提高团队整体素质，保障政府监督工作的有效性，需要加强建筑工程质量管理，提高人员的管理能力和技术水平。

2.3、安全管理存在的问题

随着建筑安全管理受到人们不断的重视，政府相关部门开始加强建筑安全管理工作，在安全管理问题上下大力度进行调查和研究，获得了丰富的安全管理经验。但是安全管理还存在着很多问题，主要是制度的完善和人员的监管，解决这些问题是一項长期而艰巨的工作，需要对建筑管理规范进行不管的完善，重视安全管理问题，让企业管理人员了解到建筑安全方面管理的重要性，提高建筑安全管理的防范意识。

三、建筑工程管理的控制措施

3.1、建立完善的管理体制

为了实现建筑工程管理的健康发展，建立安全的管理体制十分重要，安全的管理体制是建筑企业的安全与质量保障，也是各项管理工作依照的管理标准。对于复杂的建筑管理工作，管理人员通常很难有序的对各项工作进行管理，就需要按照管理体制的规定进行管理。完善的管理制度是企业的管理重要思路和科学方法的融合。管理体制不断的完善，及时的调整管理思路和管理方法，才能使企业管理真正落实到实处。企业要加大力度完善管理体制，保证企业工程产品的安全和质量。

3.2、加强安全管理

建立完善的管理体制是为加强建筑工程质量管理打下良好的基础，管理体制的完善是施工安全的重要保障。只有加强安全管理才能保障项目施工质量。加强安全管理主要针对人员、施工材料和设备的管理。其中最主要的管理工作就是对人员的管理，让工作人员重视安全管理，按照企业安全管理规定进行工作。这样，工作人员的主观能动性才能得到充分发挥，让自己作为建筑工程质量控制的推动器，而不是因为其工作失职影响到工程的质量。对施工材料和设备的安全管理应该做到妥善保管，施工材料和设备是施工质量安全的重要保障，需要对其合理的监管，才能确保项目施工的安全性。

4、结束语

通过对建筑工程管理的现状及控制措施的分析，了解到建筑工程管理的有序、科学、规范、合理的实施，对企业的发展具有重要的作用。我国建筑工程项目的管理仍然存在着很多不足，在不断发展的经济环境下，需要企业对建筑工程管理作出合理的改革和创新，才能使我国建筑行业健康的发展。在建筑工程项目的建设过程中，工程管理的信息化运用和管理理念的创新是实现现代化项目管理的重要工作。需要企业不断的提高团队人员的个人素质，改进工程管理体制。企业对建筑工程管理采取的控制措施最终目的为了保障企业的发展，使企业在现代经济社会的发展中发挥重要作用。

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