施工中的工程成本管理探索

王玉芬

【摘要】随着企业生产规模的不断扩大，施工中的工程成本管理的重要性日益突显出来。目前，我国工程成本控制与管理的发展行业竞争日趋激烈，做好施工中的工程成本控制工作，对于企业的生存和发展具有非常重要的意义。本文针对我国工程成本管理中存在的问题，提出了一些建议，希望能够为促进施工中的工程成本管理水平的进一步提升提供参考。

【关键词】项目施工；工程；成本管理与控制；问题；措施

引言

近年来，我国国民经济取得了突飞猛进的发展，带动了工程项目建设。项目企业是工程项目施工中的重要实施主体，工程项目的发展对企业来说既是机遇也是挑战，企业迎来的良好的发展前景，同时，其市场竞争也日趋激烈。企业要抓住机遇，采用科学合理的办法进行施工管理，并逐步规范自己的生产经营活动。工程项目有其自身的特点，决定了它与企业类型项目管理存在很大的不同，在施工过程中，工程企业要积极采用科学合理的手段和办法进行成本控制与管理。

一、 企业成本控制中的现有问题

工程项目成本管理是指在充分确保工程质量、计划工期等合同要求的前提条件下，采用有效的方法对项目施工过程中的费用进行管理，通过对费用的合理分配，有效协调与控制，最终实现成本控制目标的一系列管理活动。在项目施工过程中，企业应当尽最大努力降低成本费用，为企业创造良好的经济效益。由此可见，加强项目施工中的成本管理，是企业积蓄财力，增强企业竞争力的重要举措。目前，很多企业开始深度开发，给企业带来了很大的发展机遇。但是我国企业在成本控制方面还存在很多问题，列举如下：

（一） 企业领导成本控制意识不强

工程成本管理的主体是企业内全体工作人员，而不仅仅是企业财务部会计人员的职责。但目前，很多企业工程项目经理往往认为工程成本控制是财务部的事，自己的主要职责就是带领团队保质保量，在约定工期内完成任务，比较关心工程款能够到位及能够按时到位；现场人员认为自己的主要任务就是进行工程施工与，比较关心自身利益，如工资、奖金等。相当一部分人都会把施工中的成本控制归为财会人员的主要职责，而不在自身职责范围内，这样工程项目成本控制是极为不利的。企业项目负责人领导不力，现场施工技术人员在进行方案优化时就可能只考虑技术层面而忽视经济性原则。有时为了赶工期，盲目往现场增加调度人员和施工设备，往往出现设备闲置、窝工的现象，降低了资金的利用率。在进行原材料采购时，采购人员为了使设备材料能够提前交货，所购产品质量往往超出了设计数据表，直接增加了采办成本。因此，可以说，企业项目负责人和财会人员，在加强项目施工中的成本管理与控制中发挥着同等重要的作用。工程项目领导者应当在加强技术管理的同时，兼顾经济性原则，增强自身经济节约意识，高度重视施工中的工程质量成本与工期成本的管理与控制。

（二） 企业施工项目权责不明确

随着企业行业竞争的逐步加剧，企业开始高度重视项目施工中的成本管理与控制。目前，大多数的企业都在企业内部建立了成本管理体系。在此体系中，项目经理掌握很大的权力，在施工中的成本管理及项目效益方面发挥着重要的作用。同时，要在企业内部建立完善的管理体制，对项目经理及其他部门相关项目管理人员的日常工作行为进行管理和规范。对于认真贯彻落实企业制度、表现优秀的员工给予相应的奖励；对不按规定办事，扰乱现场施工行为，不利于工程成本管理与控制的顺利进行的员工进行警告，行为严重后果，屡教不改的应给与适当惩罚或予以开除。但是，我国企业现行的成本管理制度还不够完善，没有有效结合权、责、利，对其划分也不够明确。

（三） 工程成本目标制定不合理

设定合理的成本控制目标，对于加强施工中的工程成本控制具有非常重要的意义。在企业中，目标成本一般是由预算员按照定额，参照定额消耗量，并搜集市场指导价的相关信息进行计算制定。在成本控制目标的设定过程中，项目的工程量一般是参照投标书中的数量确定，并没有严格按照施工图对数量进行认真核算，严重脱离了工程实际，由此确定的工程量往往不够准确，因而无法对施工中的工程成本控制与管理发挥指导作用。

二、 加强施工中的工程成本管理措施

（一） 在企业内部树立成本管理意识

在市场经济体制下，凭借价格优势赢得更大市场已经成为企业为自身谋求生存和发展的重要手段。近年来，项目开发企业对项目施工的工期、质量与安全要求越来越高，企业需要投入更多的人力、物力，提高自身的施工质量，利润空间在逐步缩小。企业要想在日趋激烈的市场竞争中获得生存与发展，必须加强企业管理，尤其是工程成本管理，充分利用价格优势使企业得以可持续发展。企业要在充分确保工程质量的前提条件下，最大限度降低成本，提高企业自身的竞争能力。因此，要在企业内部加大宣传成本控制的力度，使全体员工都能够树立经济理念，并贯彻落实到日常工作中去。企业要建立完善的教育体系，定期对员工进行培训与教育，尤其是成本控制方面的教育，要使员工能够充分认识到施工中的工程成本控制与管理的重要性。

（二） 建立完善的成本管理制度

加强施工中的工程成本控制与管理，建立完善的成本管理制度十分关键。在建设成本管理制度时，要严格按照经济责任制的要求，科学结合权、责、利三者之间的管理，最终实现成本控制目标。在企业内部，应该是权力大的个人及部门，承担更大的任务，为企业创造更大的经济利益。

（三） 有效控制成本目标

目前，企业常用的成本控制方法，即通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗，机具及原材料的选购，产品运输和使用等环节的有效管理，充分提高机具的利用，提高企业资金的利用率。有效提高预算人员的业务水平，提高预算、测算的准确性，将施工中的工程成本控制在计划的成本控制范围内。同时，要科学控制工程质量，杜绝在不考虑经济因素的情况下一味提高工程质量，导致工程质量过剩，提高工程成本的现象发生。当然也不能为了降低成本，忽视工程质量。这就要求企业管理人员权衡工程质量与成本之间的关系，找出二者结合的理想点，不断建设优质工程。

结语

通过对施工中的工程成本控制的分析和研究，得知，只有进行科学的工程成本管理与控制，才能使企业得以可持续发展。企业要在企业上下树立成本控制意识，设定合理的成本控制目标，采取科学的办法加强施工中的成本管理与控制。随着时代的快速发展，企业要积极引进现代化的科学技术辅助工作人員进行施工中的工程成本管理，提高工作人员效率，使企业的成本管理水平能够更上一层楼。

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