五星级酒店工程施工管理的探讨

孙伟斌

【摘要】随着社会经济的高速发展，人们对建筑的要求也变得越来越为严格。不仅要求建筑物具有实用性、經济性，更需要其美观性。尤其在五星级酒店这一类与人们息息相关的建筑群体中尤为凸显。但是，随着房地产的膨胀，施工方往往忽略对工程项目的设计和监督。经常因为没有准备充分从而导致在施工现场出现各种不必要的施工问题，进而影响工程质量。本文就对五星级酒店工程施工管理阶段存在的问题和注意事项进行探讨。

【关键词】五星级酒店；工程施工；管理；

引言

现在我国的建筑工程已陷入高膨胀的阶段，尤其五星级酒店这一类建筑物，不但可以为人们带去便利，更能让人们体验高品质的享受，同样，也使得许多豆腐渣工程油然而生。在如今建筑五星级酒店时，因为，施工管理的欠缺而造成一系列施工问题，它们不但影响施工进程，又影响着工程质量。所以，在建筑五星级酒店工程时对其进行充分的施工管理尤为重要。

一、 施工前准备工作

（一）建立健全的管理制度

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。意味着，想要成功的做成一件事，就必须要按规矩行事。更何况在建筑五星级酒店这类安全级别较高的建筑物时，更需要严谨的规章制度来约束。在施工立项前施工单位应该在不违反国家法律的要求下，拟定出一套适用于自己的制度，并严谨地按其进行实施。

（二）审核调查报告

对要进行工程施工的区域进行充分调查。调查其周边环境、地理位置、周围建筑物等一系列影响施工的因素并详细写出调查报告，由专业人员进行审核，作为施工时的参考依据。

（三）研究施工设计图

一张设计图看似简单，但是有经验的建筑人士都知道，一张设计图在施工期间往往可以出现成千上万的问题。尤其是对五星级酒店的建筑，其设计往往复杂，在建筑过程中就会遇到诸多困难。因此它要求施工队具有极强的专业性和配合性。所以，在施工前对设计图进行深入的分析尤为重要。

（四） 完善施工管理体系

施工单位应建立一套有效可实施的管理体系，做到一级管一级。施工前召开会议，让每一个工作人员都意识到自己身上背负的责任与任务。让工作人员将责任铭记于心，并按章行事。

（五）确定技术工作人员

在建筑团队中，施工人员以及监管人员在团队中是技术人员的代表。建筑五星级酒店时必须选用专业的施工人员进行施工，以及管理人员对其进行监督管理。在管理人员和施工人员准备方面，应该在施工前对管理人员以及施工人员进行技术测试。只有符合施工要求的管理人员和施工人员才能进行施工工作。

（六）联合作业

“众人拾柴火焰高”，所说即为只有合作才能达到事半功倍的效果。在拿到设计图纸时，各部门应及时召开会议，进行研究。对各部门在施工期间可能遇到的问题进行分析。以此来提前设计解决方案，并且不影响其他部门的工程进度。

（七）提前设计解决方案

在建筑过程中，一定要考虑到随时会发生问题的可能性，这就需要施工队在施工前对施工地域进行充分的考察，并拟定问题以及解决方案并提前放置文件夹内，以防发生问题时措手不及[1]。

（八）做好审查工作

施工队应在工期内完成建筑任务。所以，根据时间要求，施工队应对建筑材料的准备、机械设备是否可以良好运转及自然条件进行综合分析，应及时制定施工方案和应变预防方案。以便在施工时可以及时解决以上问题的发生。

二、 施工现场管理与控制

（一）聘用高素质施工人员

在施工现场，施工人员的专业素质往往影响着整个建筑团队的施工水平。所以，对施工人员进行技能培训是至关重要的。我们都知道，中国的劳动力很多，许多就业人员都选择建筑行业，因其对工作人员需求量大，这往往就降低了整个建筑团队的施工水准。所以，对其进行分方向的专业培训以及科学的培训，避免其在施工过程中违规操作，这是提高施工现场管理质量和管理水平的前提。

（二）贯彻施工团队的建筑准则

施工方必须按照建设五星级酒店的标准进行建设，并按要求将其建筑质量和安全的重点放在施工现场进行建设。当部门规定和实际技术规格说明书的内容有矛盾时，建筑单位必须向业主或者其指定代表、建筑工程师汇报情况。建筑单位建筑所需的相关器械必须获得当地供电局、劳动局、环保局、安检处等相关部门的允许方可使用。

（三）着重对施工材料进行监管

施工前应进行充分的材料管理。主要管理建筑所需要用的物品，按其不同的化学性质进行分类放置。因为建筑器械多为钢铁材质，所以容易被腐蚀。这就需要管理人员定期对其进行维修、养护。确保在使用时不会出现故障。同时，由于施工现场物品多而杂乱，这也需要管理人员对其进行分类放置，避免乱堆乱放，影响施工现场正常施工[2]。并且严格监管设备以及材料的来源，确保其是通过正规渠道进入施工现场。并且应该设置奖励机制奖励员工二次利用建筑材料，避免过度浪费建筑用品，造成不必要的开销。

（四）加强施工现场的安全管理

对于施工现场出现的多次事故，要请专业的律师进行责任划分。我们要落实一经发现问题事故，就一定要及时解决的政策。同时，施工人员要增强保护自身安全的意识。检查人员也要定期对施工现场进行安全检查，确保工人在施工时不会出现高空坠物、机械伤人等意外伤害。

（五）对施工人员进行分类

一个员工完善的建筑团队必须拥有经济管理人员和工程技术人员不少于150人，其中工程技术人员应大于100人，经济管理人员具有高级职称的应多于2人。并将这些所兼备的施工技术的工作人员进行合理分组，以达到每个工作岗位均固定的技术人员。按工人所兼备的施工技术进行分组、以及确定施工时人手一份工作，按时保量的完成任务。

结语

五星级酒店做为新时代的标志性建筑物，已经成为众多城市的地标建筑。所以，业主对五星级酒店的建筑要求也非常严格。若想建筑一个豪华舒适的酒店，就必须在建筑过程中进行施工管理。所以，在进行五星级酒店建筑施工时，对其进行施工管理是建筑工作的核心内容。而现场的施工管理是涵盖多方面的管理系统，就必须要求技术过硬的管理团队。但是以往传统单一的管理方法已经被淘汰，只有不断利用实际情况改进管理与控制技术，才能高效地完成施工任务以及有效预防施工事故的发生。同时，一个建筑团队若想持续不断通过建筑五星级酒店地创造利益和名誉，就必须将严谨地施工管理态度、以及创新的管理形式进行到底。

参考文献：

[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J]；科技资讯；2011 年第 21 期

[2]郝海峰，王向华.建筑工程现场管理问题研究[J]；科 技资讯；2011 年第 15期