浅议建筑施工现场管理的优化

王绍锭

【摘要】建筑施工现场管理是我们建筑施工企业生产经营活动的基础，面临建筑工程市场的竞争，建筑施工企业为了能够生存发展，并为了实现项目目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低建设工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理，特别是必须优化建筑施工现场管理。

【关键词】现场管理；优化；效益

建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动重要的基础，建筑施工企业面临日趋白热化的市场竞争，施工企业若想在市场中立于不败之地，就必须优化现场管理。结合工程建设施工管理经验，就优化建筑施工现场管理作以下阐述。

一、优化建筑施工现场管理的必要性

优化建筑施工现场管理是建筑市场不断发展和现代企业制度建设的需要。现在建筑施工企业在工程投标中面临着行业过度竞争、低价中标、业主不合理的要求和不平等的条款、设计和监理不能很好履行职责、行业保护和地区保护严重等普遍现象，必然要求我们的施工现场管理要进行不断的优化；随着人们的思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识不断加强，要求建筑施工企业面对市场必须不断创新管理体制，建立现代企业管理制度。而项目施工能否全面顺利实现，解决好现场管理是关键，就必须通过优化创新才能使项目施工现场管理适应现代企业制度的要求。因此，面临建筑市场的固有特性，优化现场管理已是迫在眉捷，必然要求我们的施工现场管理要进行不断的优化来适应市场经济。

二、优化建筑施工现场管理的原则

1、标准化、规范化原则

建筑施工现场管理标准化，必须要坚持以人为本，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进行业管理的科学化、规范化和系统化。在施工现场，将施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化、规范化要求，施工现场克服主观随意性。整合现场管理资源，优化管理流程和施工组织方式。只有这样，才能从根本上减少管理失误和施工浪费，降低管理成本和施工成本，提高施工现场的生产工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2、科学合理原则

科学合理的施工现场管理是建筑施工管理中的最基本问题，是建筑施工企业管理的基层环节。现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种生产要素进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。使原来松散的、独立的施工管理要素进行整合，成为一个统一的管理体系，并将先进的管理理念与管理方法有机融入其中，优化管理流程，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。促进施工现场的各项工作科学合理，做到操作方法、作业流程、人员配置、资源调配等科学合理化。

3、经济效益原则

管理出效益，施工现场管理一定要抓好施工进度和施工质量，优化施工管理，节约成本，提高经济效益。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。隨着行业的发展，施工企业越来越重视成本管理，把成本管理贯穿于施工管理的全过程。成本管理反映了项目施工管理的核心内容，一个建筑施工企业经营管理目的就是在于保安全、保质量的同时，取得行业中最大的成本经济效益。因此，施工管理项目部应在降低成本、提高经济效益等方面优化管理，精打细算，做到尽量少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，让管理出成效，提高企业的经济效益。

三、优化施工现场管理的内容

施工现场管理的主要内容为施工现场进度管理、施工现场材料管理、施工现场质量管理施工现场安全管理以及岗位责任制的职责落实等等。

施工现场进度管理是体现合同工期目标管理的主要方面，直接关系到合同权利、义务和项目经济效益的发挥。进度管理进一步理顺好进度、质量、投资三者的关系，做到保证质量、安全、投资的同时，加快进度。由于施工实施过程存在诸多因素，如：人、材料设备、机具、技术、资金、环境等因素。因此，要根据不断变化的影响因素来调整进度计划，采用合理的网络计划，来实现进度目标。

施工现场材料管理在质量、效益等方面具有重要性，整个项目中材料成本占有比重最大。因此，要优化施工现场材料管理，提高人员素质，从材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程进行材料管理，主要包括：材料进场计量验收、材料的储存与保管、材料的领发、监督材料使用以及材料的回收。特别要加强材料的采购与验收、材料领料使用工作，做到人员分离，两级管理制度，相互之间监督制度。

施工现场质量管理是工程建设的关键。做好每一个节点工程，若有一个部位出现问题，都会影响到整体工程的质量，将直接影响工程

的使用，甚至出现返工重建，造成巨大的经济损失。质量好的精品项目是一个企业进入市场竞争、占领市场和发展企业的根本保证。因此，在优化现场质量管理中应体现施工过程每一个节点的质量管理，加强节点质量监控工作，做到事前、事中、事后环节的连续控制，使整个项目处在全过程管控，做到防患于未来，切实把质量问题消灭于施工过程中。同时应加强质量检查工作，采用自检、互检和专检相结合的方式，发现质量问题应该及时采取措施补救，杜绝出现质量问题影响整个建筑项目。

施工现场安全管理是建筑施工项目管理成功的基石，是项目效益的前提。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。因此，在施工中要正确处理好安全与效益、安全与进度、安全与其它等工作的关系。项目部要建立完备的安全组织机构，落实安全生产责任制，建立完善安全生产责任体系，要健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的三级安全监督网络。并要经常性地开展有针对性的安全教育培训，持证上岗，做到安全生产。

四、优化施工现场管理的途径

坚持以人为本，提高现场施工人员的思想素质和技术水平。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人是紧密联系在一起的。施工现场庞杂，多种工种交叉施工，建立健全完善的规章制度远远不够，必须把人放在中心位置。因此，我们要坚持以人为本，千方百计调动、激发现场人员的积极性、主动性和责任感，培养施工队伍的凝聚力，并改善施工现场的生活条件、生产条件，让施工人员的认同感、归属感。

优化并健全施工班组和企业现场管理队伍。优秀的施工和管理队伍是企业在现代行业竞争处于不败之地。企业要在竞争市场中发展，要建立健全完善的制度、合理结构的前提下，必须做好队伍建设，并形成自身企业的鲜明特色。施工班组是属于施工作业层基层，是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企業现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，必须优化并健全施工班组和企业现场管理队伍优化。

优化技术经济指标考核，提高施工现场管理效益。技术经济指标考核其关键是注重工程的质量与成本。在同类施工项目中，在保证质量安全的前提下，应充分利用市场竞争条件形成竞争价格，减少施工项目的实际投放成本，以提高企业的经营利润。因此，质量与成本是企业的生命，也是企业的经济效益。用高效的现场管理来保证做成高质量、低成本的建筑施工项目精品。从而提高经济效益和市场竞争力。

结束语：综上所述，进一步优化建筑施工的现场管理是整个建筑施工企业管理工作的基本。施工现场管理水平的高低，影响建筑施工项目的质量、企业的经济效益和企业市场竞争力。施工现场管理必须进一步优化，达到有机一体，为企业生存发展提供力量。