建筑工程项目中的材料管理探析

刘丽萍

【摘要】在城市建设速度不断加快的背景下，逐渐涌现出了更多建筑工程，为保证其建设施工质量，必须要控制好一切因素对施工效果的影响。施工材料作为工程建设的根本，是影响工程建设质量的主要因素之一，一直以来都是建设单位重点管理的内容，尤其是现在市场中材料种类与质量呈现多样化的基础上。对建筑工程项目材料进行管理，需要确定存在的不足，并在此基础上来选择相应的措施进行管理。本文分析了材料管理中存在的问题，并从不同施工阶段就管理措施进行了探讨。

【关键词】建筑工程；项目材料；材料管理

材料管理一直以来都是建筑工程施工管理的要点，但是随着建筑行业的迅速发展，导致建筑材料市场出现了多样化的特点，即材料种类众多，并且质量参差不齐，这在根本上加大了材料管理的难度。为了提高建筑工程项目材料管理的效果，需要结合工程建设特点，对管理工作中现存的不足进行分析，并从不同施工环节来选择相应的管理措施，降低各类因素造成的影响，做好材料质量的控制管理。

一、工程项目材料管理所存问题分析

1.管理意识偏低

虽然现在建筑工程数量不断增加，建设单位在获取效益的同时加强了对施工质量管理的认识，但是更多的是将管理重点放在施工技术、工艺等方面，忽略了对施工材料的管理，导致材料管理不到位，不但会影响到工程施工质量，同时还会影响到工程决算结果。一方面，建设单位对材料管理的采取的态度为“重投资、轻管理”，即保证投资到位即可，对于材料的选购、使用以及管理等缺乏认识，经常会存在选购进场材料质量不合格，或者数量供应不足等情况，不但会影响工程施工质量，同时还会延长施工工期[1]。另一方面，就材料方面资金来说，更多的单位只要保证资金用于采购材料即可，对于材料管理、核算等要求比较低，均有会计部门进行核算，这样很容易导致工程审计完成后，施工中存在的材料欠供、超供、价差核算等工作迟迟未完成，对工程财务决算产生影响。

2.采购管理不到位

第一，大部分材料采购人员为施工单位指定人员，这样在进行材料采购时，更多的重点是在降低成本上，很容易出现为节省成本选择质量较差材料的问题，将此类材料应用在工程后会在根本上降低工程施工质量。第二，材料采购行为不合理，在选购材料前未制定计划，并且采购过程中全程无质量监督保证，并且在材料采购后进场时，缺乏必要的质量验收程序，或者是验收程序简化，验收过程粗糙，不能保证材料质量与性能满足工程建设需求。第三，很多材料采购人员在未对工程建设所需用量进行统计，以及未对工程当地市场进行调查前即进行采购，这样不但极有可能造成质量与成本之间关系失衡，同时也容易造成采购数量失控[2]。

3.材料管理人员安排不当

建筑工程施工涉及专业众多，相应的所需材料与种类也比较复杂，在日常施工中各类材料的输出与进入都需要由专门的人员来负责。材料供应部门每天要负责填写入库单、出库单、统计、汇总以及各项工作报表，工作量十分大，稍有不慎就会出现纰漏。另外，建设单位并未安排专门的缺乏对材料管理人员，对入库、出库以及施工所用材料数量不了解，在加上材料堆放随意，未对不同材料进行标识，导致整个建设过程存在较大损耗量。

二、建筑工程项目材料管理措施分析

1.材料采购管理

1.1编制采购计划

应结合工程建设实际需求，来对材料选购计划进行编制，确保每一个环节的合理性，一般应从工程设计方案、施工内容、施工技术、施工进度等方面进行综合分析，从时间前后、数量多少以及性能高低等角度编制采购计划。同时，还应制定材料质检计划，必要时在采购时可以配置一名专门的质检人员，与采购人员共同负责完成材料的采购。

1.2公开招标

建设单位需要结合工程建设实际情况进行公开招标，即采取网上公开报名的方式，由专家组来确定资质合格的企业，并安排专业技术小组对投标企业进行全面考察，确定其专业资质是否属实，生产材料性能、质量、类型以及数量等是否满足工程建设需求，重点审查资料合格证、相关部门质量验收证明等文件。在确定各项信息无误后与其签订供货合同。

2.材料应用管理

2.1合同履行

在工程正式施工后，要求合同甲乙双方共同按照要求内容来执行相应的责任，由供货商定期向建设单位提供保质保量的材料与设备，对于验收不合格的需要及时进行更换。而建设单位则应结合工程施工实际情况随时调整材料供货方案，避免出现材料过剩或者不足等情况的发生。

2.2材料进场

在材料进场前必须要进行全面的质量验收，由专业质监部门取样送往实验室检查，由现场负责人员来确定材料是否具有生产合格证、相关部门质量验收证明等资料，待确定验收合格后方可进场使用。而对于验收未合格的材料，则需要联系供应商及时对材料进行更换，避免对施工进度造成影响。另外，在材料进场后还应做好放置管理，以免材料之间，或者环境等因素对材料质量与性能造成影响。

2.3放置管理

对于进场材料的摆放与存储，需要保证在存储过程中材料的性能与质量不会发生变化，并且不会因为外界因素影响而产生不必要的消耗与浪费。一方面，摆放时要充分考虑整个施工现场的布局，做好平面布置规划，避免材料的放置对施工活动造成限制[4]。并且摆放时必须要严格按照一定的顺序来进行，每种类型的材料要放在规定区域内。另一方面，在对材料进行存储时，要分析不同材料的性能，避免不同材料之间出现反应而影响其性能。

3.材料制度管理

建设单位应结合工程施工实际需求，制定先算后用以及节约有奖等规章制度，完善节约提成以及激励等制度，转变传统的材料应用理念。同时，要加强对现场材料预算管理制度的建立，针对不同材料建立相应的采购与应用计划，将采購、验收以及应用全部包括在内。尤其是对于常用施工材料的管理，如钢筋、水泥、商品砼、砂石料以及砼砌块等大宗材料，必须要制定专门的采购制度，保证其性能、质量与数量与工程实际施工需求相符。另外，还应建立小器具与废旧料管理制度，安排专人来对栏杆、扶梯、配电箱等常用材料进行管理，而对于废钢材、电线等可回收材料，应建立完善收集与处理制度，提高其利用效率。最后，在工程全部施工完成后，应由专业人员来对材料应用情况进行综合整理分析，做好各项材料实际应用资料的收集整理，核查供应商供料是否与合同要求相符，而对于设备的租赁也需要做好结算，确保所有材料的完整性与真实性。

结束语

材料是影响建筑工程施工质量的主要因素，对于其的管理需要从现存的问题着手，确定管理的要点，然后从多个环节进行分析，来选择相应的措施进行管理，降低因材料质量而造成的工程施工问题。

参考文献

[1] 张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2014，22：233.

[2] 师幼安.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].新西部，2010，09：80-81.

[3] 杜林杰，李勇.浅谈建筑工程项目中的材料管理[A]..土木建筑学术文库（第12卷）[C].：，2009：2.

[4] 李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J].神华科技，2009，04：39-40.