探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

陈娟

【摘要】在现代市场竞争激烈的国情下，对于建筑施工的行业来说，能够在规定的工期内完工且保证质量的情况下才会得到重用。而如果不能如期交工且延误工期的企业，在不用考虑施工质量的情況下就会被激烈的市场竞争给埋没掉，这样不仅有损施工单位的形象，也会给本单位的经济利益带来巨大的影响。 本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了探讨。

【关键词】建筑；工程管理；进度管理；重要性；措施

建筑工程施工进度管理是一项系统管理工程，为了避免延误工期给施工单位带来经济损失，保证建筑施工项目可以按期交付使用，在项目施工中就必须做好进度管理工作。制定合理的建筑施工进度管理计划，督促施工单位严格执行施工计划，并且认真检查施工质量，一定要及时发现问题，及时解决问题。在工程竣工阶段，要严格执行国家颁发的验收标准，逐项进行验收评定，保质保量完成施工进度管理工作。加强项目施工进度管理有利于施工单位投资效益的有效发挥，也有利于提高企业的经济效益。

一、 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

在建筑工程施工的整个过程中施工进度的控制、管理起着核心的作用，它决定了工程是否能按计划及在规定期限内完工，也就是说工程是否能按计划竣工并交付甲方使用。施工进度不仅对工期有影响也会对施工中的材料、资源等造成影响。如果因某种原因而导致工期的延误，也会对工程质量及成本等造成一定的影响，从而影响公司的名誉并损害公司的经济利益。在建筑工程进度的设计及使用中，一定要具有科学性、有效性及过硬的技术等。避免因无规律的、盲目的操作而影响施工进度和效率，更不能在施工过程中自主地拖延工期及影响工程质量。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

第一，施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。

第二，物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金，造成施工现场的拥堵且道路不通畅影响施工，还可能由于施工空间有限而造成事故的发生；设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。

第三，资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转不足会从不同程度、各方面上影响施工进度。

第四，施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。

第五，施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。

三、加强建筑工程管理中进度管理的措施

1、增强施工进度的管理意识，建立项目进度组织措施

成功的项目必然要有成功的管理团队。工程进度的快慢直接关系着经济建设的总目标，项目管理人员对于工程进度负有重要的责任。管理人员必须明确思想，牢固树立工程进度管理意识，正确处理进度和质量的关系。管理人员要不断加强业务学习，具备良好的专业技术素质，才能使管理更加科学化、制度化、规范化。同时项目进度责任人员要具备较强的创新意识和责任意识，爱岗敬业。换句话说，搞好工程质量、加快工程进度取决于工程进度管理人员的综合素质。所以进度管理人员要经常深入现场，精心管理，勇于克服各种困难，不断提高自身的技术水平和管理能力。为了实现项目的进度目标，应充分重视项目管理组织体系的建立，进度控制工作要有专门的部门和具有岗位资格的专人进行负责。进度控制中需要做大量的协调和组织工作，进行有关进度控制的会议组织设计，做好各项组织管理工作。

2、加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制

由于建筑施工行业受自然条件影响较大，包括施工现场的水文、地质、气候等自然条件，同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大，所以一定要广泛搜集各种信息，认真整理和分析自然和社会条件，做好对项目工程的调查，为项目的顺利开展做好准备。目前在工程进度控制方面存在较多的问题，工程进度控制中缺乏计划系统观念，形成不了计划系统，不能及时根据状况进行动态调整，所以为了实现进度目标，在注意控制进度的同时，还要对进度的风险影响进行分析，采取合理的风险管理措施，降低各种风险。如：管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。

3、合理编排施工进度计划

合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。

首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。

其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中的刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变化，及时做出计划调整。

4、加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施

为了确保进度目标的实现，需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源。通过资源需求分析也可以发现进度计划的可行性，并且可以及时调整进度计划。建设项目进度控制的技术措施主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术。建筑项目中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术的基础上进行项目设计方案的选用。如果工程进度受阻，就要及时分析是否存在技术问题，及时改进。

5、强化 建筑施工进度报告制度建设

施工进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并做出相应的施工安排。需要说明的是，对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对（删去对）事前控制的有效性。

总之，建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全程，是整个工程实现效益的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升企业的管理水平。

参考文献

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